全市公安交通管理工作总结.docx
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1、全市公安交通管理工作总结 2022年全市公安交通管理工作总结 2022年,全市交警部门根据市局及总队的工作部署,以创建国家交通管理模范城市为主线,围绕三项重点工作做文章,紧扣“强素养、正风纪、树形像、创满足”主题扎实开展“队伍建设年”活动,狠抓“三个专项治理”和争先创优工作,交警队伍的凝合力、战斗力和社会形像不断提升,荣获“国家交通管理模范城市”称号。2022年1月1日至11月30日,全市共发生道路交通事故693起,死亡87人,伤1113人,干脆财产损失96.61万元,事故四项指数分别比去年同期下降9.65%、7.45%、14.45%、11.2%。全年未发生一起死亡3人以上特大道路交通事故。截
2、至11月30日,全市机动车达492292台,驾驶员达481478人。 一、以提升城市交通管理水平为切入点推动社会管理创新 以“创模”工作为抓手,夯实基础,创新理念,突出特色,扎实工作,充分发挥主力军作用,大力提升城市道路交通管理水平。 1、硬件设施面貌一新。今年以来,新增信号灯控路口6个、车行灯40组、行人灯38组,新设交通标记1117块,施划道路标线3.74万平方米。同时,协作各类专项行动,本着“向基层倾斜、为实战服务”的原则,新购2台拖吊一体的新型清障车、21台酒精检测仪、2台道路清障车、440台移动警务通、个人防洪装备700套,更新配备执勤车20台,不断加大警务保障投入力度。 2、宣扬方
3、式推陈出新。借力“文明交通行动安排”的实施,紧扣交通平安宣扬社会化方向,打造“亮化工程”、“教化基地”、“媒体宣扬”三大宣扬阵地。建成宣扬牌213块、大型公益广告403块、巨型户外公益广告4幅,电子宣扬屏15块,融合成为城市的亮丽风景和人文景观。建立5个集电教室、宣扬走廊、事故模拟展台一体的大型专业警示教化基地,定期组织重点驾驶员、中小学生进行参观。联合各界开展“爱护生命、平安出行”10大主题宣扬活动,出版文明出行一书。在全市范围内开展“志愿星期六”文明劝导活动,营造了深厚的交通平安宣扬氛围。 3、交通秩序耳目一新。一是力克“两难”。在原有交通管理措施上,今年城区部分道路实行重、中型货车限时通
4、行,芦淞市场群道路进行单向交通组织。重新规划火车站周边客运车辆停放,建议对长株潭汽车站实行整体搬迁。主动提倡“公交优先”,新增公交专用道1条、港湾式停靠站45个。参加部门联动打击摩托车、叭叭车等非法营运活动,全力破解中心城区“行车难”、通行效率低下的问题,确保中心城区道路有序和畅通。在30多条主次支路上施划占道临时停车泊位572个,扩大停车供应,缓解“停车难”。二是力保道路“平安”。对无证驾驶、酒后驾驶、机动车涉牌涉证、超速、超载等各类交通顽症及严峻交通违法行为严格管控。各类专项行动期间,查处涉牌涉证违法行为42127起、酒后驾驶违法行为1000起、行政拘留28人,取得了涉牌涉证整治全省排名第
5、 一、酒驾整治和冬季大会战全省排名其次等多项好成果。今年累计完成警保卫157批次,查处各类交通违法647333起、暂扣驾驶证522本,现场教化284772人次,行政拘留123人,有力震慑了各类交通违法行为的发生,确保了路面秩序状况良好。 二、以树立交警队伍优良形象为着眼点不断强化队伍管理 紧紧把握2022年“队伍建设年”这一主线,创新队伍管理举措,探究队伍建设长效机制,工作作风明显好转,队伍整体形象明显改善,人民群众满足率不断提升。 1、坚持素养强警, 推行常态化教化。一是抓好两项教化。严格落实每周二政治学习制度,旗帜显明地开展思想政治教化。广泛开展警示教化,分6批组织全体民警观看警示教化片触
6、规的代价和苦果,组织副科实职以上领导干部108人到株洲市反腐倡廉桥头堡参观。二是培育三大作风。开展“三个专项治理”以及“五个严禁”、“六个严禁”等多项教化活动,提倡和培育民警树立令行禁止、艰苦奋斗、求真务实三大作风。三是强化四种技能。开发应用了集指南学习、教化、练习、考试、竞赛于一体的网上考试考核系统,着力提高民警警务实战、计算机操作、交通秩序疏导、简易事故处理四种技能。今年7月,在全省交警系统“高校习、大训练、大比武”竞赛中,取得射击单项第 一、牌证识别单项第 二、综合排名靠前的好成果。 2、坚持从优待警,注意人性化服务。一是稳人心。努力提高民警职级待遇,基本建立了每两年解决一批民警职级待遇
7、的长效机制。今年56名民警分别根据嘉奖、工龄、技术职称、事故岗位等条件晋升正、副主任科员。二是暖人心。坚持“五个一”、“六必访”,刚好解决民警后顾之忧。组织上门慰问重病民警、职工、特困民警和特困劳模44人,慰问军烈遗属、残疾民警职工75人,上门吊唁去世的民警或家属19人。三是聚人心。建立警营文化阵地和民警之家,先后组织“七一”登山竞赛、摄影竞赛等文体活动8次,开展健康讲座2场,通过丰富多彩、寓教于乐的警营文化生活,引导广阔民警始终保持主动、乐观、向上的人生看法。 3、坚持机制束警,推动规范化管理。一是健全分析研判机制。建立健全队伍建设月报、重大事项报告、支队领导接待民警日、队伍建设例会等制度,
8、定期分析研判队伍形势和民警思想状况。今年累计召开队伍建设例会10次,队伍形势研判会议3次,谈心谈话508人次。二是强化内部监督机制。内部监督关口前移,在驾驶员考试、机动车登记、事故调处等关键环节安装77套高清监控设备,全方位跟踪监督。加大警务督察力度,今年以来共组织开展明查暗访156次,现场督察单位68 个,下发督察通报25 期、公安督察通知书31份、督察要件6件。科目三考场成立至今,共有4万余人参与考试,没有发生一起考场违纪案件。三是完善考核评价机制。不断完善交警部门综合考评、精细化管理考核、领导班子及领导干部政绩考核等评价机制。建立支队、大队(科室)、中队三级考核体系,充分发挥综合考评对各
9、单位各项工作的评价激励和导向作用。精细化管理真抓实考,奖惩兑现,单位得分排名前30%的民警优先提拔任用,年度公务员优秀岗只能从前30%的民警中产生。今年7月,据此考核结果提拔任用干部51名。 4、坚持铁腕治警,保持高压化态势。一是抓苗头。坚持抓早、抓小、抓苗头,对有稍微违纪违规尚不够纪律处分的民警,实行待岗学习和劳动。已先后有9名民警受到待岗处理,通过打好教化、培训、劳动、考核的“组合拳”,待岗人员思想不端、工作不实、作风不硬等问题有了明显转变。二是抓整治。先后开展民警参加经营消遣休闲场所专项行动、警车和涉案车辆清理整治、集中整治涉案人员非正常死亡专项行动等专项整治活动。3名民警亲属在规定期限
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