安监处一季度工作总结.docx
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1、安监处一季度工作总结 安监处一季度工作总结 一、一季度工作总结 (一)仔细实行集团公司文件、会议精神。一是集团公司年度工作会议、年度平安工作会议召开后,矿刚好在早会、生产会、平安办公会等各类会议上进行了层层传达学习,仔细分析形势,结合矿井实际,制定措施,并严格进行了考核落实,确保了集团公司年度工作会议和平安工作会议精神的实行到位。二是为仔细实行集团公司的工作部署和要求,在深刻理解和领悟各类文件精神的基础上,依据上级和集团公司有关文件精神,结合我矿工作实际,进一步健全完善了各项平安管理制度,重点修改完善了岱庄煤矿关于做好2022年平安生产工作的看法、岱庄煤矿平安生产委员会平安管理专业组平安管理职
2、责及考核规定、岱庄煤矿2022年平安奖惩规定、岱庄煤矿平安质量市场化实施方案等各项平安管理制度、标准,达到了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的“四个凡事”要求,工作落实形成了政令畅通、令行禁止的良好局面,有效地促进了矿井平安生产管理。 (二)强化各级平安责任落实。一是强化制度落实。始终严格监督各级管理人员执行24小时值班、下井带班、工区三班跟班、大班前会、日汇报、月确认、重点监控等制度,刚好深化井下、深化重点场所进行重点督查,实行针对性措施,并严格督促落实,确保了平安生产。二是坚持中班、夜 1 班、插班不定时间、不定地点、不定班次、不定人员“四不”平安督查,重点加强了薄弱
3、时间、薄弱地点、边远采区和零星分散作业场所的平安质量管理,保证了现场平安生产。三是狠抓跟班队长、班长、跟班安监员的职责履行作用,要求“三大员”上下井时必需与职工同上同下,必需现场交接班,并对现场平安管理重点、薄弱环节、特别地点等支配“三大员”进行重点盯靠,保证了现场管理到位。凡以上落实不到位的,对“三大员”实行连带罚款、追究问责,进一步促进了“三大员”现场作用发挥。同时,要求副总以上领导及各级管理人员下井必需达到规定时间要求,否则,按矿规定一律肃穆追究惩罚到位,保证了各级管理人员职责履行。四是依据集团公司要求,全员交纳平安风险抵押金,层层签定平安目标责任书,人人做出平安承诺,形成了全员参加、风
4、险共担,层层抓落实的平安责任体系,真正把平安责任落实到了各个层面、环节和岗位。 (三)严格平安隐患排查治理。各专业严格根据集团公司平安隐患分级分类标准和责任追究规定,本着“分级负责,逐级落实”的原则,仔细抓好了以“一通三防”、防治水为重点的隐患排查治理,严格执行了“三项、五级”平安隐患排查治理制度,做到了隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,确保了平安隐患排查治理的闭环管理。在“一通三防”方面,重点加强了各工作面防灭火管理,主动实行构筑阻燃墙、注浆,加快回采,加强人工取样分析和检测等综合防灭火措施,杜绝了火灾事故发生。加强了通风系 2 统管理,尤其安撤面、巷道贯穿时,刚好调整通风系统
5、,确保了通风系统合理、稳定、牢靠、风量足够。加大了粉尘防治、防灭火工作力度,主动实行煤层短壁注水、构筑阻燃墙等各项综合防尘、防灭火措施,杜绝了煤尘积累及自然发火等事故的发生。凡存在通风系统不完善、平安监测监控系统运用不正常,坚决停产整改。防治水方面,重点抓好了1160采区灰岩高承压水的防治管理,实行在掘进过程中,刚好观测出水状况和水压改变、超前探查,加强巷道排水等措施,杜绝了各类水患事故。顶板管理方面,对工作面遇地质构造、安装、撤出、开门口、贯穿等特别地点,矿分管领导组织技术、安监等部门人员,对现场进行全面平安检查确认,编制专项平安技术措施,并支配专人盯靠,确保了生产平安。重点抓好了工作面安装
6、撤出,掘进巷道开门口、贯穿、扩修等期间的顶板平安管理。机电运输方面,重点加强了主副井提升、主要皮带运输系统和各类机电、机械设备的修理维护,并定期试验各种爱护装臵;加强了架空乘人装臵、单轨吊、“三斜六平”九处人车及绞车运输的平安管理,严格按操作规程和平安技术措施操作;加大了各采区运输系统检查,强化了设备安装撤出期间的轨道提升运输平安管理,确保了机电运输平安。其它方面,重点加强了地面110KV变电站、主副井、提风机房、高压容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的平安管理,支配专人重点巡查和盯靠,强化措施落实,确保了地面生产场所生产生活秩序的平安稳定。同时,仔细抓好了春节放假期间
7、的平安生产。 3 为确保春节放假期间的平安生产,制定了关于春节放假期间的综合平安技术管理措施,放假前后矿组织有关管理人员、跟班队长、班长、安监员对井下全部的采掘工作面、运输大巷、回风大巷及各变电硐室进行了全面验收,重点对巷道两帮、顶板支护状况进行了收工和开工检查,确保了放假前后的平安生产。 (四)持续推动动态平安质量标准化建设。一是严格平安质量验收考核。严格按标准进行平安质量班日评估、旬检查、月验收和工区管理人员、班长平安职责履行考核,月度兑现奖惩,进一步促进了工区抓好平安质量标准化建设的主动性和主动性。二是坚持动态质量标准化检查方式,由安监处副处长带队,技术科、机电科、通防科等单位参与,不定
8、期的进行突击检查、解剖式检查和平安质量验收,并加大考核奖惩力度,促进了平安质量标准化向全方位、动态化、流程化达标转变。三是狠抓平安质量标准化落实。针对大区队调整后的现状,将大区队调整后的平安质量管理作为重中之重,安监处进一步加大各工区施工地点的平安质量检查,发觉平安质量不符合标准的,严格按规定要求进行惩罚,并限期整改,确保了平安质量标准化建设稳定发展。四是严格精细化管理,重点对各单位精细化管理、文明生产、物料码放、采煤工作面支架齐直、掘进工作面锚杆打设等方面进行了检查,从而提高了平安质量标准化水平。对平安质量不合格的地点,坚决停止作业,直至工区提出书面申请,经矿验收合格后方可组织生产。凡动态检
9、查验收不合格的,一律停产整 4 改,并严格按规定分析处理和考核,坚决做到不达标不生产,并肃穆追究分管领导和业务部门的责任。 (五)强化安监队伍建设。持续加强现场平安生产管理工作,狠抓专职平安监管队伍建设,不断充溢力气,确保了现场监管、监控到位。一是强化素养提升。充分利用班前班后会时间,组织安监员学习上级及集团公司、矿有关平安管理制度和应知应会业务学问。同时,由安监处值班人员进行班前提问,安监处领导和七五点安监员下井时现场提问安监员学习的有关内容,提问结果与工资挂钩。二是强化安监员职责履行落实。每天由安监处领导带队,七五点安监员参与,实行不定时间、不定地点、不定路途、不定班次的“四不定”方式对安
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