2022年精选年终工作计划模板集锦6篇.docx
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1、2022年精选年终工作计划模板集锦6篇精选年终工作安排模板集锦6篇时间飞逝,时间在渐渐推演,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,请一起努力,写一份安排吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?以下是我整理的年终工作安排6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。年终工作安排 篇1一年来,我水管站比照冷水江市水利局下达的20xx年水利工作 部署,以及我铎山镇20xx年工作安排支配,坚固树立水利围绕农业这个中心来服务的思想,发动群众,集思广益,力争镇党委、政府以及市水利局对我镇水利工 作的关切、重视与支持,深化田间塘边,与广阔农户度酷暑、排险情,基本完成了年度指标任务。现总结如下:一、争取到了党委政府的大力支持
2、。我镇镇党委、政府特别重视水利建设,每年都支配肯定资金用于全镇水利建设,每年有3到4次水利现场办公,书记、镇长都会亲临建设工地参与劳动与指导水利工作。二、完成了对碰泥水库的管理重建。受 水库事故的影响,自20xx年起先,碰泥水库的管理形同虚设,水库管理与运行没有到位,曾经一度出现水库盗鱼猖獗,水质下降,水资源严峻流失,干部群众反 响很大,为此,镇党委、政府在争取到市水利局的大力支持下,大刀阔斧将水库承包权一举收回,并重新聘请水库管理员与水库管护员,完成了对碰泥水库的管理重 建,卸掉了包袱。目前管理所正在走上正轨。三、水利普查工作进展有序水利普查工作中,我镇水利普查资料多任务重,我们克服了一些过
3、去难以解决的难题,不但在工作中争到了工作经费,而且得到了市局领导的全力支持,按安排有步凑完成了上级交给的任务。四、在镇党委、政府与上级水利部门的大力支持下,我镇的水利建设也取得了肯定的成果 ,完成了各项任务指标到 20xx年xx月中旬止,我镇共开工各类水利建设106处,其中新农村水利建设32处,已完成97处,共投入资金332万元,其中市局支持80万元,镇投 入61万元,群众自出180万元,民营xx万元,其它投入1万元。累计投入劳力xx.8万多个,出动机械0.57万次,对全镇重点地段的26处工程进行了 重点维护修理,并投入劳力资金对16千米的村级干渠进行了砼化处理,同时也对部分主要田间浇灌毛渠4
4、3公里进行了整修,对全镇主要主干渠14.6公里进行 了清淤畅道,并疏通河道7.5千多米,巩固河坝800多米,对全镇内52处山塘进行了加固、清淤、整修处理,新建水池6个,小型机械水井5处,累计完成全 年任务的86%,尽管我们做了一些工作,但还有许多不足的地方:如一、资金组织不能尽力而为我镇内许多水库山塘渠道都是上个世纪50年头-80年头的产物,许多基础设施早就老化,甚至毁损,大大减低了工程运用效率,大点的有数百处,小点的也有 几千处,缺少资金数目不是个小数字。而向部省地市申请的专项资金数目太少,而且不能一一立刻到位,即使到位了,也一时难以做到点面相顾,而镇政府的财政更是 有点手长衣袖短力不从心的
5、感觉,没有大量的资金注入我镇水利建设,统计显示我镇今年目前缺少资金约为850余万元。二、 资金安排也存在严峻的不平衡,工程进度也前后不一。由于部、省、地、市局都是工程提前申报制,有些工程进不了笼子,工程进不了笼子就意味着没有资金,即使进了笼子的工程,也不见得会有全额拨给工程所需资金, 而水利建设是年年必搞的,所以有些工程只能撒点“胡椒粉”,糊糊面子而已,不能彻底解决问题。当然每个村有每个村的不怜悯况,经济也发展不一样,劳力的调 度也不尽相同,所以有些村在资金足劳力强的状况下,走在前面,而那些底子薄任务又重的村组就慢了许多。从而影响了全镇的工作任务,脱了后腿。20xx年工作安排:1、争取浪山水库
6、除险加固工程的实施。2、争取部分山塘、渠道的清淤扩容工程。3、接着争取部分平安饮水解困资金,解决600人左右的饮水困难户的吃水难题。4、力争两处以上的修理工程,处理险工险段,保障各大渠系的通畅。年终工作安排 篇2XX年公司在县委县府及县建设局的关切支持和领导下,经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作,在生产经营和平安管理等方面取得了肯定的成效,特总结如下:一、生产经营取得了预期目标1、今年以来公司上下紧密围绕XX年的目标任务主动出击,较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户,已开通运用510户2、完成了配气站到dd新区约2.5公
7、里的主管dn159、pedn160管线安装工作,dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管,dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期打算工作,即购回主管dn159无缝钢管约10千米,协助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼,农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作,完成户内表改造80余户。二、经营状况步入良性循环,并取得了肯定的成效1、实现销售税利,截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元,主营业务税金及附加、增值税共计
8、上交22.2万元。2、新增固定资产155.5万元。3、民用自然气费用回笼周期逐步缩短,欠费率由原来的40%50%,下降到25%30%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财宝广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、根据县政府的工作部署和要求,抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行,做到了按时、按量完成相应工作任务,为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创建了条件。2、凡对重点工程,公司都坚持“平安第一”的原则,仔细做好工程平安工作,由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实,详细到点、到人。从不放过任
9、何平安隐患。对检查出隐患刚好组织整改,做到有措施、有落实,把隐患歼灭在萌芽状态中。特殊是加强节假的平安巡查工作,确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查,今年发觉两处因本体锈蚀自然气泄漏,公司马上组织人员连夜抢修刚好整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查,同时协作冬季平安大检查,公司特购进并安装加臭装置一套,在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查,为了广阔用户协作公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣扬,从而增加了广阔用户对平安运用自然气查漏、防漏的意识。3、引入竞争激励机制,对所属辖区的平安责任人实行考核嘉奖,反之出现平安隐患未发觉者则赐予考核扣发。平安与工资奖金效
10、益挂钩,极大地调动了全体员工的主动性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即,盐丰小区两次因修房和修电力沟对自然气管造成损坏,田坝新街、育才路等因其他施工造成自然气管损坏,至使自然气泄漏,一经发觉刚好组织人员抢修,快速复原供气。XX年公司未发生任何平安责任事故,做到了平安生产。4、完善各项规章制度,公开自然气安装费、气费价格标准设立公示牌,同时还设立了抢修、投诉和查询电话,增设了公司干部职工形象栏,实行首问制、承诺制和服务公约,建立用户电话报修登记,落实24小时内回复落实制。刚好解决用户提出的问题。四、存在的困难和问题公司走过了十个春秋,经验了一个曲折发展的艰难历程,面对新的发展形势,将遇到
11、新的困难和新的挑战。年终工作安排 篇3综合办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互激励,相互学习。过去的一年,综合办公室在公司领导的关切和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的进展,为09年工作奠定了基础,创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20xx年工作总结汇报如下。一、综合办公
12、室行政管理工作:1、仔细做好综合办公室的文件整理工作20xx年1月至11月,根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导,完善公司制度依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,刚好根据通知要求做好酒店、车
13、辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。3、组织支配各项活动18年综合办公室组织支配了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次捐献共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各项目员工开展“从细微环节入手,提高服务质量”大探讨活动。二、综合办公室人事管理工作1、依据须要,刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点,18年随着政务区各项
14、配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采纳多元化聘请手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份,公司顺当接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份,公司目前在岗人员941人。2、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放18年下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问刚好汇报,不造模糊不清的帐表,按时将工资
15、表送交财务。3、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作18年1月1日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中常常会出现一些意外损害,18年申报工伤20余起。另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。4、加强绩效考核,制定了合理的方法选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,
16、有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。5、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年度综合办公室选购围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。6、进一步加强对供应商的管理协调20xx年综合办公室选购进一步加强了对供应商
17、管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的.驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格7、缩减选购时间,力争项目所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。三、成果的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力帮助协作和支持,我们在充分确定成果的同时,
18、也看到了本部门存在的问题:1、由于综合办公室工作较琐碎,工作上经常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究综合办公
19、室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将20xx年工作安排汇报如下:一、加强沟通,抓好宣扬工作09年综合办公室将依据公司工作实际须要,制定相应制度执行状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的须要。二、完善绩效考核制度,使之更有序进行20xx年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中,还有很多地方急需完善。20xx年,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为
20、了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展。20xx年,综合办公室在20xx年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。三、完善培训、福利机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高,09年综合办公室将依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为员工带来帮助。同时,20xx年7月份起先的全体员工大体检活动,在广阔员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及
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