第四章供应链运作的协调管理课件.ppt
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1、第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理 成员之间目标不一致;成员之间目标不一致; 供应链与外部环境之间、供应链内部成员之间供应链与外部环境之间、供应链内部成员之间的信息不对称;的信息不对称; 各成员为实现自己的利润最大化目标,采取决各成员为实现自己的利润最大化目标,采取决策与整个供应链利益最大化不一致。策与整个供应链利益最大化不一致。第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链
2、运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理注意:牛鞭效应通常发生在畅销产品销售中注意:牛鞭效应通常发生在畅销产品销售中。第四章第四章第四章第四章第四章第四
3、章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理美国斯坦福大学的李教授(美国斯坦福大学的李教授(Hau L. Lee)对需)对需求放大现象进行了深入的研究,把其产生的原求放大现象进行了深入的研究,把其产生的原因归纳为因归纳为4个方面:个方面:第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链
4、运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理订货成本订货成本是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。如:订单处理成本(包括办公成本和文书成本)、运输费、保如:订单处理成本(包括办公成本和文书成本)、运输费、保险费以及装卸费等。险费以及装卸
5、费等。第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供
6、应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作
7、的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理实现供应链的协调是解决双重边际效应的关键实现供应链的协调是解决双重边际效应的关键供应链的协调要以实现双赢或多赢为目标。供应链的协调要以实现双赢或多赢为目标。供应契约供应契约(Supply Contract)(Supply Contract)是一种能够实现供应链协调的有是一种能够实现供应链协调的有效机制效机制第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链
8、运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理n 天天低价n 采用总量折扣和对部分产品降价相结合方式n 对不同的经销商采用不同的统计和考核周期n 与经销商共享需求信息和改进预测方法n 公司能够根据每期经销商的实际销量提供折扣方案 第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理零售商零售商制造商制造商供应链供应链¥50,00050,000¥ -30000¥ -10000¥ 10000¥ 30000¥ 50000¥ 70000¥ 90000
9、¥110000¥ 130000¥4006008001000120014001600订货量订货量期望利润期望利润制造商出厂价:制造商出厂价:135元元/件件市场零售价格:市场零售价格:200元元/件件制造商生产成本:制造商生产成本:50元元/件件产品残值:产品残值:10元元/件件第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,提高整机会主义行为,促进企业之间的紧密
10、合作,提高整条供应链的绩效条供应链的绩效契约是否有效在于除了是否拥有良好的协调条款和契约是否有效在于除了是否拥有良好的协调条款和利润分配条款,能否提高供应链的利润之外,还需利润分配条款,能否提高供应链的利润之外,还需要分析该契约是否易于管理和操作要分析该契约是否易于管理和操作 。第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理-10,00010,00030,00050,00070,00090,000110,000130,000200400600800100012001400订货量订货量
11、期期望望利利润润制造商的激励措施:制造商的激励措施:零售商增加订货量零售商增加订货量而没有销售出去情而没有销售出去情况下,制造商以况下,制造商以80元元/件的价格将未销件的价格将未销售出去的产品回收。售出去的产品回收。第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理n 供应契约的参数供应契约的参数n 供应契约的分类供应契约的分类n 供应契约的作用供应契约的作用第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作
12、的协调管理供应链运作的协调管理n 通过设置不同的参数,可以构建出多种不同通过设置不同的参数,可以构建出多种不同的供应契约模型的供应契约模型n 契约参数的具体设定会影响到供应契约的作契约参数的具体设定会影响到供应契约的作用用 n 供应契约的参数设定必须对供应链节点企业供应契约的参数设定必须对供应链节点企业起到激励和约束作用起到激励和约束作用 第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理 在供应契约模式下,合作双方要进行风险的共担以及利润的在供应契约模式下,合作双方要进行风险的共担以及
13、利润的共享,因此供应契约的决策权发挥着很重要的作用。共享,因此供应契约的决策权发挥着很重要的作用。 价格是契约双方最关心的内容之一价格是契约双方最关心的内容之一 ,合理的价格使得双方,合理的价格使得双方都能获利。都能获利。 买方一般根据卖方生产能力和自身的需求量提出数量承诺买方一般根据卖方生产能力和自身的需求量提出数量承诺 订货承诺大体有两种方式,一种是最小数量承诺,另外一种订货承诺大体有两种方式,一种是最小数量承诺,另外一种是分期承诺是分期承诺第四章第四章第四章第四章第四章第四章 供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的协调管理供应链运作的
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