2022年某公司安全生产规章制度汇编DOC,95页.docx
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1、2022年某公司安全生产规章制度汇编DOC,95页 平安生产规章制度汇编 编制: 审核: 批准: 发布日期:2022 年 3 月 1 日 实施日期:2022 年 3 月 20 日 1 平安生产规章制度汇编 1.平安生产责任制管理制度 . 1 2.平安生产目标管理制度 . 3 3平安生产目标考核方法 . 5 4.平安管理机构设置、平安管理人员配备制度 . 6 5.平安生产费用管理制度 . 7 6.平安生产责任险管理制度 . 9 7.员工工伤保险管理制度 . 10 8.识别与获得评审更新平安生产法律法规与其他要求管理制度 . 12 9.管理制度评审修订制度 . 14 10.文件和档案的管理制度 .
2、 17 11.平安教化管理制度. 20 12.建设项目三同时管理制度 . 21 13.建设项目设计变更管理制度 . 24 14.设备设施运行、修理、保养管理制度 . 25 15.设备报废拆除管理制度 . 27 16.设备设施验收管理制度 . 27 17.作业票证管理制度. 28 18.生产定置管理制度. 30 19 平安标识和平安防护管理制度 . 33 20 隐患排查及治理管理制度 . 35 21.作业平安管理制度. 38 22.危急环境用火作业管理制度 . 41 23.进入受限空间作业平安管理制度 . 43 24.能源介质平安作业管理制度 . 45 25.高处作业平安管理制度 . 46 26
3、.吊装作业平安管理制度 . 49 27.交叉作业管理制度. 53 28.临时用电平安管理制度 . 55 29.电气设备作业挂牌管理制度 . 57 30.电气设备作业挂牌管理制度 . 58 31.设备检修作业挂牌管理制度 . 59 32.承包商管理制度 . 62 33.供应商管理制度 . 64 34.变更管理制度 . 65 35.危急源辨识管理制度 . 67 36.劳动爱护用品管理制度 . 69 37.职业健康管理制度. 73 38.应急救援管理制度. 74 39.平安事故事务管理制度 . 77 40.领导现场带班的管理规定 . 83 41.班组岗位达标管理制度 . 84 42.事故回顾管理制度
4、. 85 43.消 防 安 全 管 理 规 定 . 86 44.平安生产标准化绩效评定管理制度 . 87 45、三违行为管理制度 . 90 1 1 1. . 平安生产责任制管理制度 第一条 为建立健全、落实平安生产责任制,确保各级领导、技术员、调度和员工履职到位,依据公司各部门规章及平安生产标准,爱护职工在生产过程中的平安与健康,保证我公司生产平安、稳定、长周期运行,特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司各级员工。 第三条 平安生产责任制是依据我国的平安生产方针和平安生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对平安生产应负责任和应当改进的平安生产职责做
5、出明确规定的制度。 第四条 职责 1、总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制,对本公司各部门领导进行责任制的沟通与评估。 2、部门领导和管理层人员要明确对公司平安生产的领导责任,并用实际行动表明对平安生产的承诺。 3、平安员负责在年终对平安生产责任制进行评审和绩效测量。 第五条 内容与要求 1、平安生产责任制的制定 办公室负责制定平安生产责任制,并由特地的人员进行管理。 平安生产责任制覆盖全公司全部岗位,横向到边,纵向究竟,各岗位从业人员均制定适用的平安生产责任制。 建立的平安生产责任制须要达到如下要求: 好用并满意国家平安生产法律法规和其他要求,适时进行修订; 要与公司各种管理制度协调一样
6、; 要依据部门、班组、岗位实际状况,责任制内容要描述明确、详细、可操作性,能考核。 总经理和部门主管必需参与下列活动: 制定平安生产方针与目标,确保目标实现所需资源; 在日常会议中与员工探讨平安生产问题; 至少每个月进行一次平安生产巡查;至少每月回顾订正一次行动; 参与平安生产领导小组会议; 2 至少每年评审一次平安标准化系统; 参加风险评价;参加标准化系统评价 参加平安生产检查;认可平安生产表现; 参加平安生产培训; 参加平安生产事故、事务调查; 2、平安生产责任制以文件形式发布。 3、 平安生产责任制沟通 公司对平安生产责任制进行具体说明和沟通,确保各岗位人员对本岗位的平安生产责任充分理解
7、,特殊是部门负责人和管理人员。 4、平安生产责任制定期评审与更新,保持相宜性: 与国家平安生产法律法规和方针政策的符合性; 与公司管理体制的协调性; 全部责任制的可操作性。 5、平安生产责任制培训 对公司主要负责人、各部门负责人、平安员、技术人员和各岗位的作业人员,均应接受相关的平安生产职责与权限的培训;培训应有记录。 6、平安生产责任制的考核 考核组由公司总经理和部门领导人组成,考核的内容是平安生产责任制的落实状况,考核期为一年。 7 平安生产责任制评审 平安生产责任制评审小组由办公室、生产部相关人员组成。 平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。 经评审通过平安生产责任制,
8、从上至下层层相互签字实施。 8、平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次 3 2 2. . 平安生产 目标管理制度 第一条 为了加强公司平安生产目标的制订、修订、发布和考核等各项管理,使其科学化、规范化,特制定。 其次条 本制度适用于本公司平安生产目标管理全过程。 第三条 职责 1、平安生产领导小组负责公司平安生产目标的审定、批准及重大变更; 2、公司总经理负责平安生产目标的发布; 3、办公室负责公司平安生产目标的调研、起草,分解、跟踪、考核等管理过程。 第四条 平安生产目标制定 1、平安生产目标制定依据 国家法律法规、政府监管部门的要求; 公司平安生产近几年的绩效; 公
9、司平安生产的固有危急程度,平安管理的实际状况; 平安标准化评审提出的要求; 其他方面的要求 2、公司平安生产目标的制订程序 环安部依据平安生产目标的制订修订依据,向公司内部各部门、员工及相关方进行看法征求、调研,并负责平安生产目标的起草,报平安生产领导小组。 公司平安生产领导小组对公司平安生产目标进行审定,并举手表决通过平安生产目标。 公司总经理签署发布公司平安生产目标。 3、平安生产目标沟通 公司平安生产目标经总理签署发布后,由办公室利用多种宣扬方式向公司职工和相关方进行传达,公司员工和相关方都应清晰公司的平安生产目标,并自觉执行。 第五条 公司平安生产目标分解 1、平安生产目标分解的原则:
10、 围绕公司的平安生产目标; 高于公司的平安生产目标; 体现出该部门的平安职责。 4 2、办公室依据各职能部门的职能范围对公司平安生产目标进行分解,并与部门签订平安生产目标责任书。 3、平安生产目标责任书中必需具体描述该部门的平安生产目标。 4、公司平安目标跟踪与考核 办公室负责各职能部门平安生产目标的跟踪与考核,刚好督促检查部门平安生产目标执行状况,并对执行状况和目标的完成状况进行考核。 平安生产目标的考核实行季度考核,年度兑现的方式。详细考核详见平安生产目标考核方法。 5 3 3 平安生产目标考核方法 第一条 为实现平安生产目标,层层落实平安生产责任制,结合本公司平安生产的实际状况,特制定本
11、考核方法。 其次条 本考核方法适用于对各部门平安生产目标完成状况的考核。 第三条 平安生产、职业卫生考核指标为公司年度平安生产目标分解到各部门的详细指标。 第四条 公司与各个部门签订平安生产目标责任书,实行平安生产目标责任考核。 第五条 平安生产目标考核根据季度考核,年终兑现。 第六条 公司对平安生产责任事故实行行政责任追究和经济考核,对事故责任人予以行政处分和经济惩罚。 第七条 完成年度平安生产考核指标的部门,年终领取年度平安目标奖。 第八条 未完成年度平安生产考核指标的部门,取消年度平安目标奖。 第九条 本考核方法自颁发之日起执行。 第十条 本考核方法由公司办公室负责说明。 6 4 4.
12、. 平安管理机构设置、平安管理人员配备制度 第一条 为落实平安生产责任制和平安生产管理制度,保证公司的平安管理机构得到合理的设置,规范公司平安管理人员配备,结合本公司的实际状况,特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司平安机构设置和人员配备管理。 第三条 职责 1.总经理 依据法律法规的要求,负责设置平安管理机构,任命机构负责人。 组建平安生产领导小组,定期召集会议,协调解决平安生产问题, 办公室负责平安管理人员的聘请或调配及负责平安管理人员的实力测试、培育、考核。 第四条 设置 总经理依据国家的有关法律法规的要求,组建平安生产领导小组,平安管理职能设置在办公室,并给予相应的管理职责,任命平安
13、管理机构负责人并给予权限。 平安生产管理机构在管理网络中层级高于其他管理部门,干脆对总经理负责,对其他部门具有平安管理的考核权限。 平安管理人员资格要求。 公司配备平安兼职平安管理人员 2 人,平安管理部门定期对管理人员的工作进行培训(含取证培训)、测试、评估。以评估结果作为是否续用。 平安生产领导小组人员与资格 公司平安生产领导小组人员由公司总经理负责任命,总经理担当主任,成员范围为公司领导、各部门负责人、平安管理人员等。 第五条 本制度自颁发之日起执行。 第六条 本制度由办公室负责说明。 7 5 5. . 平安生产费用管理制度 第一条 为加强公司平安生产管理,保证平安资金的有效投入,改善劳
14、动条件,保障职工身体健康、公司财产平安,预防事故发生,依据企业平安生产费用管理制度的规定,制定本管理制度。 其次条 本制度适用于本公司平安生产费用管理。 第三条 平安生产费用是指企业根据规定标准提取在成本中列支,特地用于完善和改进企业或者项目平安生产条件的资金。 第四条 平安生产费用的提取标准是以上年度实际营业收入为计提依据,实行超额累退方式根据以下标准平均逐月提取: 营业收入不超过1010万元的,根据2%提取; 营业收入超过1010万元至1亿元的部分,根据1%提取; 营业收入超过1亿元至10亿元的部分,根据0.2%提取; 营业收入超过10亿元至50亿元的部分,根据0.1%提取; 营业收入超过
15、50亿元的部分,根据0.05%提取。 第五条 平安生产费用运用范围 完善、改造和维护平安防护设施设备支出,包括生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与振动、防辐射或者隔离操作等设施设备支出,大型起重机械安装平安监控管理系统支出; 配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出; 开展重大危急源和事故隐患评估、监控和整改支出; 平安生产检查、评价、询问和标准化建设支出; 平安生产宣扬、教化、培训支出; 配备和更新现场作业人员平安防护用品支出; 平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用; 平安设施及特种设备检测检验支出; 其他与平安生产干脆相关的支出
16、。 第六条 平安生产费用的运用程序 8 生产部应按年、月上报的检修理安排及选购安排中应从平安生产费用资金中支出的项目汇总,经办公室长审核后,报总经理批准执行。 依据平安生产的须要,可刚好调整平安生产资金的投入,按前款审批程序审批。平安专项资金不足有缺额时,应刚好追加投入。 第六条 平安生产费用的管理 财务部门应当刚好、足额提取平安费用,并单独设立平安生产专项资金科目,按规定的运用范围做到专款专用,不得挪用。 平安生产费用年度结余下年度运用,当年计提平安费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支。在年度财务会计报告中,应当平安费用提取和运用的详细状况。 公司转产、停产、停业或者解散,应将平安生产
17、费用结余用于处理转产、停产、停业或者解散前危急化学品生产或储存的设备、库存产品及生产原料所需支出。 9 6 6. . 平安生产责任险管理制度 第一条 依据国家安监总局中国保监会关于大力推动平安生产领域责任保险健全平安生产保障体系的看法有关规定要求,制定本制度。 其次条 本制度所称的平安生产责任保险,是指以被保险公司在生产经营过程中因过失而发生的生产平安事故造成从业人员、第三者等受害人的人身伤亡或财产损失时依法应当担当的经济赔偿责任为保险标的,根据保险合同约定的企业赔偿责任确定依据及方式确定赔偿责任额,在保险赔偿限额范围内进行赔偿的一系列责任保险险种,主要包括雇主责任险、团体人身意外损害险和公众
18、责任险等三个险种。 第三条 雇主责任保险是指投保企业雇佣的人员在受雇过程中,从事与本企业有关的工作时,遭遇意外或患职业病而致伤残、死亡,依据劳动合同而应由雇主担当的医药费、经济赔偿费及有关诉讼费的保险;公众责任保险是指保障投保企业因生产经营过程中发生意外事故,造成第三者的人身伤亡和财产损失,依法应由企业担当的经济赔偿责任及相关费用的保险。 第四条 保险责任主要是承保公司发生生产平安事故,造成从业人员或第三者人身死亡、伤残或急性职业中毒,依法应由公司担当的医疗救治、经济赔偿、应急抢险以及相关诉讼产生的费用等。 第五条 公司将干脆从事生产作业岗位工作的员工全部纳入平安生产责任保险参保范围。最高赔偿
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