业务主管竞聘演讲.docx
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1、业务主管竞聘演讲 各位领导、各位同事: 大家好,首先作一个自我介绍,我叫xx,现年33岁,在营业部从事一线柜台到事中监督工作至今已12年,大专文化。我竞聘的职务是业务经理。 我是一名勤勤恳恳、认仔细真始终在一线工作的员工。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的主子翁责任感来参与这次竞聘。首先感谢行支行领导为我供应了这次呈现自我的机会。随着我行业务发展的须要和技术革新的不断推动,对我们每一位员工也提出了更高的要求。我觉得我应当主动接我行受灾后重建和战略规划中重重困难的洗礼。业务经理是一份富于挑战性的职业,我喜爱挑战,喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来繁杂的
2、业务管理中的毎一次挑战。xx要生存要发展,靠的是我们每一位满怀激情的员工共同努力,因此,我确定来参与此次竞聘,证明自己。 一、对业务经理岗位的相识 业务经理所担当的责任是重大的,首先我认为,业务经理在部门发展方面是一种标准尺度,拿营业部举例。营业部全部的常规事务基本上都是由业务经里操办,各种会计核算,内控合规管理,账户资料管理,重难点问题解决,文明优质服务都是业务经理所必需担当的职责。其次,业务经理因为其职务的特别性要求必需具有较强的业务处理实力,也就是说必需再也无方面是个多面手,而且对业务发展付有干脆责任。因此,业务经理必需具备有问必答,有难必解,有错必纠的综合实力与素养和高度的责任感。由此
3、,将业务经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委、行长室对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对业务的敏锐洞察力,去挖掘业务,不负众望。 二、我的竞聘优势 1、有着较强工作责任心和进取心。 进行以来先后从事出纳、会计、事中等岗位的工作,做到干一行爱一行,对待工作仔细负责,技能测试中获 能手,所办理业务无一重大差错,2008年被评为支行“先进员工”。我总觉得作为一名有志向、有追求的中行员工,在能证明自己的机遇面前,不仅要能紧紧抓住机遇,更要有实力驾驭机遇。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,全面奉献自己。业务经理对我来说是个新的课题,但我信任我自
4、己的实力。假如我能走上这一岗位,我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名精彩的业务经理。 2、具有相关的基本准入条件与业务基本实力。 我于2009年8月考取了业务经理资格证,并且在一线从事柜台对公、对私业务数十年,不说对各种业务样样精通,至少也是驾轻就熟!十几年的一线工作阅历告知我对业务的相识程度、了解程度确定了学问结构的全面性,对我竞聘的岗位来说可以说是具备了最干脆的条件,拿现在的专业术语来说就是专业对口了!信任在这方面,我具有很大的优势。我也信任,通过自己的不断完善和努力学习,我完全能够胜任此项工作。多年的事中工作阅历健全了我的品行,提高了我的宏观驾驭实力和业务处理实力。在实践历练中
5、,我深知作为一名合格的金融工作者,不仅要有较强的政治素养、过硬的业务工作实力,而且要有主动健康的心态、良好的品德和品行。做事必需先学会做人。参与工作后,我时常告诫自己:对党对中行要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要恳切、处事要谨慎、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业追求化作不懈努力的实际行动。 三、目标和任务 这次竞聘假如胜利,我的目标是竭尽所能、再创新高。任务是搞好文明优质服务,业务上不断挖掘市场潜力,争取优质客户源,强化内控管理,限制差错率,提升服务竞争力,为部门的各方面业务发展不遗余力。 为提升整个支行的业务管理而不懈努力。 四、详细措施 1、尽快适应岗位转换。 综合业务技能的娴熟驾
6、驭是关键,不能够熟识业务学问,任何的管理和突破将无从谈起。更谈不上业务的发展与推动。其次是管理的技能。在业务经理岗位上不单纯是严把内控关,更重要的是一种全面的综合性管理。我们每天都会面对很多疑难杂症,要擅长分析问题,擅长解决问题,擅长在问题中找规律,擅长在问题中找革新,通过对各种业务办理人员的沟通与沟通,洞察员工的想法,了解员工困难,分析业务办理重难点。找出问题突破口,为各种事务的发展和推动找到科学有效的方法。业务经理的职责就在于如何科学有效的推动业务的健康高效的方法;然后在这一理念的指导下,通过对业务的学习和对部门业务发展状况的精确把握,为部门的各方面提升供应合理建议。而不是将业务的发展局限
7、在已知问题上。 2、加强员工队伍建设 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作主动性,是业务经理的重要工作之一。我认为:作为业务经理,除了要发展业务,还应当带好队伍,对员工的成长负责,为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工作中多赐予员工赞扬和激励,在部门营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,形成良好的学习氛围,提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,削减差错和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进行我行金融产品和营销技能的培训,让全部员工都熟识驾驭
8、本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。 3、强化内控合规管理。 业务须要发展,而内控合规的管理须要我们共同努力,对于营业部而言,怎样才能降低差错率,怎样才能搞好内控合规管理这并不是一个人能说了算。一个部门的发展也并不是一个人或者几个人说了算,须要大家共同努力才行。内控合规也一样,只有全部员工共同努力了才能降低业务差错率,提升内控合规的管理,靠一个人的力气是无法变更现状的,所以,假如我有幸能成为业务经理,我第一件要做的事就是全员齐心,用科学有效的方法对内控合规的管理从单纯的个人解决、传授学习上走向全部人自觉维护团体自尊心与提升自信念上,只有这样才能行之有效的解决长期
9、以来的内控合规方面的问题。其次,接着遵循原有科学有效的管理方式,吸取各种管理方法,从各种业务中找寻问题,从各种业务中去找寻自己不明或不懂的地方,做到先问题而知答案,在问题出现前将其扼杀在摇篮里,不要等到问题出现了才去找寻解决的方法,这也体现了一个原则,就是培育全部人学习的自觉性。 各位领导,我参与竞聘的岗位是业务经理,但假如领导仍须要我留在原岗位上我照旧会踏实工作,本着自身职责,努力在自己的岗位上做到最好,但假如我能竞聘胜利,我想我定将在这个工作岗位上创出成果,创出光彩。 感谢大家!篇2:业务经理竞聘演讲稿 业务经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委: 您们好! 今日很荣幸能站在这里,接受大
10、家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我供应了这样一个展示自己的机会。 我叫xxx,今年x岁,现就职于xxxx公司,担当xxxx一职。我竞聘的岗位是业务经理。在x年的从业经验中,我先后担当过等职务,渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人,积累了丰富的实践阅历。 下面,我想就我自己x年来,的亲身经验谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好业务经理最重要的是必需具备以下素养: 1、必需既有实干精神又擅长谋略,对市场具有敏锐的洞察实力、擅长发觉商机; 2、必需具有开拓创新的意识和实力,擅长借助外力,在确保自身利益的基础上,最大限度的满意客户需求,从而实现双赢共利。 4、必需既有超群的组
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- 业务主管 竞聘 演讲
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