供电公司年终工作总结报告.docx
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1、供电公司年终工作总结报告 供电公司年终工作总结报告 同志们: 这次会议的主要任务是:全面贯彻网公司年中工作会议精神,总结公司2006年上半年各项工作,支配部署下半年工作,进一步认清形势,明确任务,确保全年各项工作任务的圆满完成。 下面,我讲三个方面的看法: 一、2006年上半年主要工作回顾 年初以来,公司仔细实行上级的工作要求和部署,以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引,以“两个显著提高”和“六个更加注意”为定位,以“同业对标管理提升”为载体,扎实有效的推动各项工作开展,队伍凝合力、工作执行力和管理创新力不断增加,全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求,实现时间过半,完成任
2、务过半,保持了“十一五”良好开局。 1-6月份,公司售电量累计完成XXX亿千瓦时,同比增长XX,完成网公司年安排的XX%;线损率220千伏及以下完成XX%,低于全年指标XX个百分点;售电收入(不含税)累计完成XXXX万元,实现增长率XX%,完成网公司安排的XX%;到6月30日期末应收电费余额完成XXXX万元,比公司年度安排少XXXX万元;电费回收率截止到7月8日,实现100%;工程竣工决算完成率达到XX%,高于网公司XX%的考核指标;供电牢靠性、电压合格率分别达到XXXX%和XXXX%;平安生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。 (一)平安生产管理水平全面提升 平安保障措施
3、进一步落实。公司深化贯彻国网公司关于加强平安生产工作的确定、2006年平安生产工作看法等项指示精神和工作要求,以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机,仔细组织“平安生产月”、“平安生产周”活动,开展“事故再回顾,教训再吸取”主题警示教化,进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场平安检查,取得较好效果;严格落实两票三制和危急点分析制度,加大反习惯性违章力度,全面推行标准化作业手段,包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位平安生产管理水平进一步提升,实现平安责任“零事故”目标。 平安机制建设不断深化。公司完善平安生产例会制度,坚持对平安生产的各个环节进行逐月分析,“四个到位”的平安管理理念
4、深化人心;狠抓平安生产责任制的落实,逐级签订平安生产责任状,加强平安监督与平安考核,各级领导干部和管理人员到岗到位,责任制落实较好,为实现平安生产供应了保证;以班组平安文化建设和全员平安意识养成为主要内容的平安文化氛围正在形成,基本做到了平安生产的可控、在控、能控。 (二)电网建设步伐持续加快 电网建设取得新的成效。公司围绕企业发展和电网建设目标,调整发展思路,不断优化项目管理流程,建立健全基建工程过程限制和项目动态管理体系,落实关键节点,完善工程监理,对基建工程各环节实行全程监控,确保了投资规模XX亿元的“3143”工程顺当实施。XX、XX、XXX等3座220千伏变电站的相继投运创建了地区电
5、网建设历史,为“十五”时期电网建设画上圆满句号,地区主网架结构已基本满意用电负荷增长要求;配网方面,先后投资XXX万元完成了XX配电室改造、XX一二线负荷分割等十余项工程,解决了存在多年的XXX东部配网系统枢纽站平安牢靠性差的问题;县城电网建设与改造工程进度全面完成,进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。 工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下,公司相继完成1个500千伏送变电工程(XX)、3个220千伏送变电工程(XXX)和8个110千伏送变电工程(XXX)的前期打算工作;XXX市XX区电力设施规划通过政府组织的专家组审查,在工程项目建设方面起到了良好的示范导向作用。 (三)地区电网
6、运行稳定牢靠 标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求,持续加大春检预试和大修技改力度,各类标准化作业全面实行;上半年相继完成了主网22个变电站、30台主变、98台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作,为实现平安生产目标供应了牢靠保证;投入XXXX万元用于“红旗变电站”建设,统一规划改造方案,5个综合自动化变电站和9条标准化线路建设相继启动。 技术创新与管理创新逐步深化。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用,地区电网科技含量、综自水平、输送实力、供电牢靠性以及信息化管理水平实现大幅提升。集
7、控站管理模式进一步优化,主网变电站无人值班比率70%的工作格局已具雏形。 迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保平安与稳定为工作主线,将暑期工作溶入日常管理,提前谋划,强化落实,科学支配运行方式,细心制定应急预案,合理缓解供需冲突,有效保证了电网的稳定牢靠运行;事故预防与应急处理机制进一步完善,组织开展了主配网联合反事故演习,下发XXX电力公司客户服务中心突发事务应急预案;加强巡察监控,防汛检查和整改进一步落实到位;在市、县各级政府的大力支持下,全地区19万余棵线下超高树木得到清理根治。 (四)“三项活动”全面启动实施 根据网公司组织开展“爱心活动”、“平安工程”、“红旗变电站建设”三
8、项活动的要求,公司结合实际,确定“加强领导、周密安排、突出重点、着眼长远”的工作方针,深化动员和细化部署,将“爱心活动”、“平安工程”与公司生产经营工作相结合,与争先创优活动相结合,与平安文化、服务文化、道德教化相结合,十三项平安工程实施方案全面推行,四个220千伏红旗变电站建设相继启动;在“四精、五结合”要求指导下,各站以站容站貌为主的外形建设和以平安运行基础管理为主的内质建设得以体现;机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学”和“家庭平安嘱托”等项活动。随着“三项活动”的统一标准、分层实施,全面促进了生产、政治、经济平安和企业、员工平安。 (五)创一流同业对标工作不断深化 工作体系日益完善。
9、公司在2005年工作基础上制定出台了XXX电力公司创一流同业对标实施方案及2006年工作重点,坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合,进一步拓宽对标范围,深化对标内涵,完善了内部对标指标体系和管理考核方法,圆满完成指标报送和工作考核。此外,坚持对标办周例会工作制度,多次邀请专家进行各层次对标培训。 对口沟通持续进行。在仔细做好自我分析诊断的基础上,先后组织开展了六批次与XXX供电公司分专业的对口学习沟通,刚好对沟通学习成果进行总结,编发工作简报和调研报告,有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升,沟通广度和深度得到上级部门首肯。 对比提升初显成效。各单位结合自身实际主动实践和创新,先后
10、涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型阅历,公司同业对标最佳实践和管理创新项目进入培育。XXXX供电所成为网公司农村供电所规范管理唯一标杆单位。 (六)企业经营管理水平显著提高 经营分析进一步加强。改进分析方法,对电量、单价、成本和线损等指标进行具体追踪,探讨分析改变规律,有效指导公司经营活动;结合绩效考核机制,进一步完善经济责任制考核方法,将考核周期缩短为每月一次,对基层单位过程限制进一步加强;建立年度预算管理体系,严格资金调度审批程序,对资金、资本、资产运营进行全方位监控,财务专业垂直管理到各县供电分公司;不断加大审计监督和效能监察的力度,上半年完成
11、审计任务XX项,查处违规金额XXX万元,迎接了上级对农网资金和财务收支等多项审计。通过强化资金管理,上半年共节约财务支出XXX万元,实现销售收入增幅高于成本增幅6.07个百分点。 营销管理进一步规范。加强电力市场管理,规范业务流程,严格工作标准,强化监督考核;仔细执行电价调整政策,优化议价电销售方案;落实电费回收责任制和电费回收预警制度,加大购电制电能表安装力度,完善对帐体系和划拔结转手段,实现了电费回收全面结零;出台职工生活用电管理方法,开展配网低压普查;严格执行分线、分压、分台区考核,明确时间进度要求,截止目前已实现台区合格率48.23%,在理论线损同比增加的前提下,保持了实际线损的持续降
12、低。 机构改革调整进展有序。根据网公司的统一部署,公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革,并在此基础上进一步建立健全绩效考核管理体系,开展流程梳理与职责修订;建立岗位动态考核评价体系,推广员工考核手册,设立“管理创新”单项奖,实行与责任、实力、业绩紧密挂钩的安排机制;强化部门执行力度,通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式,有效促进了各项工作的执行到位;公司人力资源信息管理系统接着完善,培训工作标准化管理全面推行,内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步规范,初步构建起“管理型、技能型、综合型”三支队伍。 (七)优质服务水平不断提升 服务手段不断
13、优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探究。以落实国网公司“三个十条”为核心,持续完善优质服务常态运行机制,落实“首问负责制”,建立大客户代表制,实现了服务的过程限制;设立优质服务学习日,聘请专业公司对窗口人员进行业务培训,有效提高了服务人员整体业务水平;先后组织开展六次明查暗访活动,实行投诉通报,坚持客服“日访”,督导营业部门加强自身服务建设,实现了供电急修、营业厅服务零投诉;制定修订限时办结制、客户代表管理方法等16项管理制度和流程,通过明确责权和优化流程,促进了服务工作的精细化管理。 服务效能进一步显现。适应关键时期和关键客户服务要求,刚好召开迎峰度夏形势汇报会,制定落实错避
14、峰用电方案,强化需求侧管理,加大负控系统建设改造力度,监测负荷和可控负荷分别达到地区平均负荷的70和12;地区“三公”调度服务标准和调度管理体系日趋完善;落实“新农村、新电力、新服务”工作会议精神,开展“优质服务三下乡”活动;公司系统未发生违反“三个十条”的违诺事务,在提升服务技能的同时,服务品尝和内涵进一步提升,客户满足度实现新的增长。 (八)多经管理与建设迈出新步伐 平安生产保持良好局面。各施工、修造、发电单位扎实开展平安性评价和平安生产教化整顿活动,平安管理水平进一步提高;主动引入全面质量管理,接着深化开展质量管理体系认证,取得了国内、国际双认证证书,为进一步扩大市场范围打下了良好基础。
15、 经营方式进一步敏捷适用。抢抓电网建设机遇,电力设计、施工、工力气和展示企业形象供应了平台。 上半年,多经企业实现全口径收入27544万元,利润2795万元,比去年同期分别提高7.45%和24.39%,实现了经济效益的持续增长。 (九)党建和精神文明建设进一步加强 深化社会主义荣辱观教化。公司上下仔细学习贯彻党章和开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教化,巩固和扩大先进性教化成果,建立党员“长期受教化、永葆先进性”的长效机制;加大反腐倡廉力度,开展案件查处和效能监察,妥当处理信访举报;仔细开展不正值交易行为自查自纠,通过开展“反商业贿赂,保政治平安”万人签名、反腐倡廉主题教化培训等各项
16、活动,全力推动商业贿赂专项治理工作不断深化。 大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强企业文化建设,深化开展精神文明创建活动。在庆祝建党85周年活动中,公司党委获得市先进基层党组织荣誉称号,3名优秀共产党员和2名优秀党务工作者受到市国资委表彰。 企业民主管理及工会团青工作接着深化。建立并完善公司职工代表大会制度,年初36件职工代表提案已完成答复办理21件;开展青年示范岗教化活动,组织开展技术比武、劳动竞赛和职工文体活动;落实信访条例,加强接访和排查;开展驻村帮扶工作,体现企业社会责任;改善职工生产、生活福利设施,生活小区后勤服务进一步完善;在工资总额总体限制的状况下,实现职工收入稳步增长
17、;公司职工依法、遵守法律理念进一步强化,社会综合治理成效显著,企业保持了和谐稳定的良好局面。 上半年,公司广阔干部职工在改革、发展、稳定任务繁重的状况下,确保了各项工作任务的如期完成,保持了公司的良好发展。成果的取得,是网公司正确领导、社会各界大力支持和广阔员工攻坚克难、坚韧拼搏的结果。在此,我代表公司领导班子,向大家表示诚心的感谢! 在确定成果的同时,我们必需醒悟相识到,公司的改革、发展还面临肯定的困难和问题,突出表现在:一是网架结构和平安生产基础依旧薄弱,设备健康水平偏低,电网在控实力和应对突发事务的实力不强;二是经营压力进一步增大,用电需求增势趋缓,地区电量增长后劲不足;三是电力体制改革
18、新政策层出不穷,不确定因素不断增多,内部管控体系和管理环节须要不断适应和更加科学规范;四是队伍建设任重道远,员工进取意识、学问结构、综合素养有待进一步提高。 二、当前的形势和要把握的问题 坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,是党中心十六届五中全会确立的“十一五”规划建议最显明的特点。在电网发展中落实科学发展观,就要正确把握电网在经济社会发展中的定位,统筹电网发展的内外部环境和近远期因素。国家电网公司审时度势,提出电网发展方式和企业发展方式“两个转变”,围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的发展内涵,做出了重要战略部署和工作调整,为电力企业适应新形式要求,实现跨越式和创新式发展创建了条件
19、。马宗林总经理在网公司年中工作报告中,具体阐述了“两个转变”的重大意义和深刻内涵,深化分析了网公司在电网发展方式、公司发展方式方面面临的重大问题,进一步明确了工作思路和方向。我们必需根据马总工作报告的有关指示精神,不断增加责任感和使命感,统一思想,加快发展,特殊是要将新形势、新要求与公司和基层实际相结合,仔细探讨、主动适应、主动落实“两个转变”的要求,以科学、全面、和谐发展为指导,从两个方面提高相识: (一) 适应“转变电网发展方式”要求,实现电网更快更好发展 转变电网发展方式,就是由过去粗放型、外延式为主的发展方式,向集约型、内涵式发展的方式转变,不断提高发展质量,建设资源节约型、环境友好型
20、、技术领先型、质量效益型电网,实现电网质的飞跃。我们必需抓住重要发展机遇期,把构建坚毅地区电网作为公司发展的第一要务,加快地区电网建设,确保城网、农网协调发展,解决网供实力不足、设备老旧普遍等问题,不断提升电网输送实力、资源优化配置实力和抵挡事故实力,提高电网科技含量和装备水平,把地区电网建设成为“网架结构合理、平安稳定牢靠、技术装备先进、运行经济敏捷”的现代化数字电网;要注意集中职工特殊是一线职工的才智,大力加强标准化管理,促进“本土”科技创新进程和科技成果转化;要落实科学全面的平安观,把强化平安生产风险意识作为电网平安生产管理的基本动身点,正确处理平安与改革、平安与发展、平安与效益的关系,
21、牢牢把握平安生产的主动权,实现电网长治久安。 (二)适应“转变公司发展方式”要求,实现企业更大更强目标 转变公司发展方式,就是要依据电网发展方式的改变,加强管理体制与机制创新,实现以平安、质量、进度、成本“四大限制”为主,向科学化、集约化、精细化、信息化为目标的“四化管理”转变,建立和完善长效机制。我们要深刻领悟与把握网公司体制创新、管理创新、科技创新的要求和实现生产自动化、营销现代化、管理信息化的目标,紧密联系公司实际,不断创新机制,优化管理,提高发展质量,降低发展成本,解决当前相对存在的管理手段落后、管理效率不高和管控层次较多的问题。要落实以人为本的人才观,关注人才发展,注意人才利用,改进
22、人力资源管理模式,健全考核与培训评估机制,建立市场化人才引进和内部人员流淌机制,充分挖掘人力资源潜力;要进一步理顺关系,深化改革,通过推动企业规范、快速发展来解决前进中的各种冲突和问题;要凝合广阔员工的才智和力气,一心一意依靠职工办企业,使企业发展成果惠及全体员工,实现企业发展与员工发展的和谐,实现企业效益和社会效益的统一,实现精神、物质、政治文明的共同进步。 下半年各项工作任务依旧繁重,要做好全年的工作,关键还在落实,在工作中要仔细把握好以下方面: 一要把握全局。下半年要紧跟网公司工作思路和工作节奏,主动适应上级工作要求,主动调整原有的管理思路和方式,加大工作的执行力和创新力,擅长思索,超前
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