工作设想与计划.docx
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1、工作设想与计划 工作设想与安排 在过去的这一年里,我们社联宣扬部全体干部、干事相互协作,主动协作,最终使我部门各项工作及活动顺当开展并取得相应效果,完成了安排任务,我也在这个过程中付出了很多时间和精力,当然更是学到了许多之前从没学到的学问。作为社联中的一员,我感到傲慢和骄傲。如今,我想接着留任,以自己的微薄力气,为社联做出我的贡献。 假如我真的有幸留任,站在宣扬部负责人的角度,就要考虑的更长远些,也对以后即将接手的工作负责。并且为了吸取在以往工作中阅历教训,呈现一个优秀部门的实干精神,为更好地开展下一学年社联宣扬部的各项工作,真正做到有安排、有步骤的进行各项工作,以下是我的工作安排和设想,希望
2、能使我们的工作做的更加完善。 一、首先,要相识自我,给宣扬部的工作定位。 宣扬部作为学生会的喉舌部门,同时也是社联的一个门面,它就像是对外展示社联风采的一个窗口和平台。它关系到整个社联对外的形象面貌,宣扬效果干脆影响到活动的给观众的第一感觉,俗话说“好的起先是胜利的一半”,作为社联活动的排头兵、鼓号手,宣扬部的重要性是不言而喻的。 二、新学期主要的工作支配 1、招新工作 主动协作人力资源部做好招新工作,发掘适合宣扬部的术型或创建型人才,为我部发展储备新的人才,注入新的活力。只要有了新的思想和新的思维,创建力就能源源不断地充溢,才能有好的作品出现。使宣扬部的宣扬工作有新的进展和突破。 2、干事培
3、训 让新干事尽快熟识社联的工作,加强新进成员的培训,以老带新,留意新老交替的适应过程,努力使各部员在工作中主动主动,充分发挥自己的主观能动性,讲求创新。清晰值班的相关事宜,了解社联宣扬部的职能以及和其他部门的联系,各个部门的工作内容,对各个社团有初步了解,便于后来更好地为社团服务。更好地体现社团的宗旨:“引领社团、管理社团、服务社团。”并且,定期的由部门内部干事以沟通的方式,相互学习关于制作海报、宣扬短片等相应技术,提高部门内部干部干事的技术水平,有利于部门发展。 3、部门之间联谊活动 社联是个校级组织,也是一个温馨、团结的大家庭。我们每个都是社联这个大家庭里的一分子。联谊活动相互增进了解,搞
4、好关系,有利于日后的活动组织和相互协作,更能加强社联凝合力。 4、社联重头戏“社团巡礼嘉年华”“社团文化月”等 “嘉年华”“社团文化月”等活动是社联的金字招牌,很有社联 的特色,宣扬活动在吸取了多年前辈们的胜利阅历,挂横幅、做海报,年年如此,却是显得少了一丝新意,不免有些呆板。所以,我想再做一些创新,既然都是清一色的PS不够新奇,我们可以借助一些协会社团,比如结彩坊、墨趣协会等平常的一些小作品做协助装饰,这样既可以到起宣扬社团的功效, 又可以感到新奇,吸引同学,增加宣扬效果,总好过一味盲目地加大宣扬力度。有社团形形色色的人才,我们要能充分利用资源,才能充分体现社联的特色。同时也让宣扬部各个成员
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