品质部安全工作计划.docx
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1、品质部安全工作计划 2022年度技术质量部平安工作安排 2022年,我们要接着深化贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安工作方针,强化各项平安基础工作,踏踏实实搞好平安工作,详细工作安排如下: 一、做好2022年度本部室操作岗位员工的自检自查,细化自检自查项目。在每周平安活动日中,设定每周平安活动日的活动主题,加强对员工平安操作规程的学习教化,提高员工自身平安防护意识。 二、2022年,要接着加强现场平安管理,加大作业监督力度,特殊要做好以下工作: (1)各班组要加强平安巡检,发觉隐患,刚好整改。 (2)加强设备日常维护、保养,并定期进行检测。 (3)做好节日期间及季节性平安工作。
2、(4)做好日常作业的平安监护工作。 三、做好平安检查及隐患整改 (1)2022年,将按公司专业考核标准,每周组织一次专业检查。 (2)每月至少组织一次平安生产综合检查。 (3)仔细抓好季节性平安检查及节前、节中、节后检查。 (4)重点落实好隐患报告制度。 (5)对发觉的各种事故隐患严格根据公司管理规定执行,确保隐患整改率达到100%。 四、搞好平安教化,提高职工的平安技术素养及自我爱护实力 (一)仔细做好新上岗人员的三级平安教化工作,建立新员工平安教化档案。 (二)坚持日常教化及全员平安教化。 (1)2022年,技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员平安技术培训,考核成果将记入职工平安培训档
3、案。 (2)对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定,仔细进行培训,不合格者,严禁上岗。 (三)组织开展多种形式的平安宣教活动,结合6月份全国开展的“平安生产月”,同时,将依据公司要求,结合本部室实际状况,开展多种形式的平安宣教活动。 技术质量部 2022年 12 月1日篇2:质量平安部2022年度工作安排 备注: 1、各项目每月按时上报进度、质量、平安报表; 2、做好领导临时支配的各项工作。 质量平安部包干费用: 1、平安生产事故(含死亡)赔偿惩罚占费用20%(机械、交通、 意外事故等), 2、平安防护、操作、标示标牌不符合规定、施工现场材料堆放、文明现场的标示标牌不符合规定、食堂、住宿、厕所
4、的整齐占20%, 3、业主工程质量、工期投诉,工程外观质量不符合规范要求赔偿占费用20%, 4、工程质量事故损失赔偿占费用30%, 5、各项制度、资料、报表等业务不符合要求赔偿占费用10%。篇3:品质部部门工作规划 品质部部门工作安排 书目 前言 1.组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2.体系管理 3.标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4.供应商质量管理 5.品质限制 5.1 原辅材料限制 5.2 产线品质限制 5.3 出货品质限制 6.生产现场管理 7.成本限制 8.客户投诉 9.检测设备/仪器/工具的管理 10.文件管理与统计限
5、制 11.相关部门协调管理 12.部门目标与绩效考核 12.1 部门目标 12.2 绩效考核 12.3 教化培训 12.4 企业文化 13品质改善活动推动 13.1 qcc品管圈 13.2 5s活动 13.3 改善提案制度 14.总结 依据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理安排和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、精确性和刚好性,限制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满意公司各部门业务和客户的须要。 1.组织结构 目前,品质部人力短缺,共有9人,弹性
6、人数为fqc 1人,但是职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而且随着走上正规,因此,品质管理工作越来越须要系统化,标准化。 1.1 组织架构 为适应目前生产须要,短暂组织结构如下图1所示,后续须要增加检验员 我希望增加的检验员要求素养比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能做到有质量意识,乃至能产生质量预防改进的动行等: 人 1人 3人 1人 (iqc兼职) 图1 3人 当生产规模渐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,工作重心将相应改变,安排将来组织后期发展品质部还须要建立供应商质量管理(sqe),品质工程师(qe)
7、等。 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户供应满足的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: a,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保iso9000质量管理体系能持续运行并有效执行; b,依据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并依据实际业绩和生产状况组织检讨,规划; c,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推动各种品质改善活动,如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等; d,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度方法,执 行“每一道工序严格
8、把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; e,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并供应各项质量问题统计数据,协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督; f,制定质量管理培训安排,开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教化培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平; g,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习驾驭,并落实执行; h,参加特别订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量限制安排; i,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并根
9、据质量限制安排归档相关文件; j,落实供应商的质量管理,参加公司合格供应商的评定; k,参加新设备/治工具/量具的台帐管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门; l,根据规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡察检验,形成书面检验记录反馈相关部门; m,协作相关部门进行客户投诉处理,主导异样缘由分析并将改善措施切实执行,验证,削减内外部客户投诉,不断提高客户满足度; n,负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 o,负责定期进行质量
10、工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特别应急状况向上层汇报。 p,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 q,严格限制员工编制、仪器设备修理费的消耗和奢侈,合理支配作业,不断降低检测费用,限制成本 r,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性 s,与其他部门相关工作的协调管理 t,完成上级临时交办的各项任务 以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责,对于相关工作还局限中问题处理阶段,而未能扩展到问题预防阶段,随着公司发展须要,那么相应工作职责也待制定。 1.3 岗位说明 为了合理,高效地完成部门工作职责,让部门全
11、部人员能各司其责,有的放矢,特制定各岗位相应工作职责。 1.3.1品保课长 1.3.1.1岗位目的 依据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标,组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异样处理等工作;参加新产品的质量策划,作出相应预防措施,限制检测费用和人工成本,提高工作效率和服务质量,定期执行质量工作汇报,以满意公司各部门业务和客户的须要。 1.3.1.2工作职责 见下表1 1.3.2品保文员兼文控 1.3.2.1岗位目的 依据公司质量方针和质量目标,对各品质工站完成之品质记录的追踪、整理和统计,品质月报的整理和完成。负责本部门与其它职能部门的连接与
12、传达事项,公司管制文件的管理、收发和记录。 1.3.2.2工作职责 见下表2 篇4:2022年品质部工作总结及2022年品质部的工作安排及重点 2022年品质部工作总结及2022年品质部的工作安排及重点 目 录 一部门组织架构和人员状况 二部门的工作职责 三2022年度的主要工作内容 四2022年存在的不足和改善的方案 五:2022年的成本限制安排 六总结和本年度的目标 一部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理:1人、科长:1人 工程师:8人(包括sqe体系工程师高级工程师qepqe); 文员:2人(dcc和品质) 组长:7人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印 a
13、b班) qc:24人(包括iqcoqc注塑喷涂丝印ab班2名驻厂人员) 目前品质部组织架构 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预料的补足现有的组织架构人员外,因2022年客户群的提升,所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点,所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构: 目前由于生产人员的不稳定,导致生产过程中不良产生较多,流入客户处的不良也较多,还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失,外发加工厂的品质限制工作成为了重中之重,而品质部职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,供应商辅导,还要包括体系
14、完善,部门建立等,所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户供应满足的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保iso9001:2008质量管理体系能持续运行并有效执行; 2,依据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并依据实际业绩和生产状况组织检讨,规划; 3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推动各种品质改善活动。 4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度方法,
15、执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并供应各项质量问题统计数据,协作公司对各部门绩效考核过程进行监督; 7,制定质量管理培训安排,开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教化培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平; 8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习驾驭,并落实执行; 9,参加特别订单的审核与产品设计评估,并制定出相应的检验规范以及质量限制安排; 10,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进
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