收费站年度安全工作总结.docx
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1、收费站年度安全工作总结 二一年度杭富管理处杭州南站 平安工作总结 二一年度我站在仔细实行公司及管理处有关平安文件、会议精神的同时始终坚持平安营运为基础的工作理念,始终把平安工作作为年度各项工作的重点来抓,防微杜渐,强化平安管理,加大宣扬力度,接着深化“一岗双职”工作,全面提高全站职工的平安意识,使站点的平安工作落到实处,现将今年我站平安生产工作的状况总结如下: 一、完善健全机构,组织措施到位。 为加强站点的平安工作,保证本站各班组平安生产工作的落实,结合本站的实际状况,刚好调整平安生产工作网络,从而形成了自下而上的平安网络组织,营造平安生产氛围。站点将平安工作列入年终班组考评,强化了日常平安检
2、查制度,增加了收费员的“一岗双职”的责任,从而使平安工作职责明确,责任到人,事事、到处、时时讲平安。在注意收费设施设备平安的前提下,我们更注意人身平安,尤其是今年站点ETC车道开通后,由于ETC车道车辆速度较快,站点规定了上下岗列队班长必需强调上下车道及外勤人员平安问题,确保了自身平安。 二、加强平安生产管理,推动收费平安营运。 抓平安就是抓营运,为实现全年有责平安事故为零的目标,站点始终视平安为生命线。首先,与各班组签定平安生产与综 合治理责任书的基础上,将平安责任层层分解,并对平安岗位的人员进行适当调整,制定平安管理目标,加大平安宣扬教化力度。其次,培育员工平安防范实力,在六月份的全国平安
3、生产月中,细心制定平安生产月活动方案,包括理论测试一次,平安培训一次。从员工的思想意识入手,加强平安忧患意识和防范意识;做到人人都是平安员,培育员工的平安忧患意识,动员全站员工“人人抓平安、人人防事故”。要求平安工作逢会必讲、逢事必抓、警钟长鸣、常抓不懈。再次,抓制度建设,加强平安制度、操作章程和紧急预案的完善和补充,建立平安的长效管理机制。第三,落实平安责任,谁主管、谁负责,层层落实,责任明确。各班组有层层明确平安责任,要把一线员工的“一岗双职”职责落实到位;第四,加大平安考核力度,强化责随意识,对管理不力,监管不到位、平安隐患未刚好发觉和整改及违规操作的当事人,追究相关责任;第五,不定期组
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- 收费站 年度 安全 工作总结
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