煤矿管理人员诚信履职考核管理办法.docx
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1、煤矿管理人员诚信履职考核管理办法 *煤矿 管理人员诚信履职考核管理方法 为实行集团公司平安诚信考核方法有关规定,加强我矿平安管理人员履职行为的监督和考核工作,督促各管理人员诚信履行各自平安生产责任,防止和削减生产平安事故,保障职工生命财产平安,促进矿井平安和谐发展,依据煤矿有关平安法律法规的规定,结合煤矿实际制定本方法。 一、考核对象 全矿各级平安生产管理人员,主要包括:生产副矿长、党委副书记、安监处长、采煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、矿总工程师、各专业副总工程师、各专业经理、书记、经理助理、技术员、各科室主任、副主任、主任助理、科员。 二、考核要求 诚信履职是进一步强化平安生产责任落实,
2、做好各项平安生产工作的重要前题,只有全矿各级管理人员仔细、扎实的履行了自己的岗位职责,矿井平安生产才会有保证,所以,全矿各级管理人员要深刻相识到开展诚信履职考核的重要意义,扎扎实实、层层做好履职考核工作,确保完成我矿2022年各项平安生产目标、任务。 三、考核主要内容 1、岗位职责考核:被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率等构成。履职考核对象主要为科室管理人员及项目部各级管理人员。 2、平安生产管理:对现场施工过程中,其平安管理实力是否能够排查发觉存现的各类隐患和制止违章违纪行为等进行测评,基本要素包括是否有违章指挥
3、、现场是否存在各类隐患以及是否失有职渎职行为等组成。 履职考核对象主要为各专业技术管理人员及项目部各级管 1理人员。 3、专业技术管理学问:对达成工作目标过程中所表现出的相关学问进行测评。基本要素包括担当职务所须要的管理学识、专业学问以及其他一般学问等。履职考核对象主要为从事平安生产管理和生产技术管理工作的人员。 4、职工技能培训:对本项目部职工平安生产技能培训状况以及持证上岗状况进行测评,主要包括是否按要求对本项目部职工进行平安技能培训、平安思想教化、党务工作等组成。履职考核对象主要为项目部技术管理人员及项目部支部书记。 5、实力考核:对详细职务所须要的基本实力以及阅历性实力进行测评。基本要
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- 煤矿 管理人员 诚信 考核 管理办法
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