创新思维管理的例子有哪些.docx
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1、创新思维管理的例子有哪些 创新思维管理的例子 高标准,严要求 高标准还要严要求,这莫非不够崇高吗但事实上,高标准的结果通常只能是不要求或低要求。 管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。低标准,严要求做到了,自然会进化到中标准,严要求乃至高标准,严要求。 用人不疑,疑人不用 许多老板一讲到用人不疑,疑人不用这句话,肯定很骄傲,等着众人的赞誉。然而,这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。现代人活动半径很大,人口流淌频繁,社会身份变换速度快。真要用人不疑,疑人不用,结果可能是无人可用,或只有亲信可用。 什么是人才就是做得事,吃得了亏,负得了责的人!用人要疑,疑人可用才是现代社会的
2、用人观。我的观点是,用人就要用人要疑,疑人也要用。通过制度、制衡、监督、限制,避开好人经不住诱惑而犯错误,让坏人找不到犯错的机会而成为好人。 用人要疑,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不须要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用,就是在其人格、实力不确定的状况下,视察、选拔和运用他,免埋没人才和奢侈人才。敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不竭。 用人不疑的往往是小老板他身边只有几个人是不疑的,最终无人可用;奉行疑人可用的往往是大老板,因为疑人可用,所以人才许多。 左膀右臂、不行缺少的人 二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是少不了的人,肯定会刚好将其调离。站
3、在个人角度看,少不了的人的确是荣誉;而站在组织角度看,少不了的人恰恰反映了组织上存在问题。调离少不了的人,就是为了避开个人弥补组织的缺陷,从而强化组织功能。 假如你被称为上司的左膀右臂或少不了的人,通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。 21世纪什么最重要是人才吗 人才真的很重要,为什么那么多从优秀企业挖来的人才最终一事无成,变成了废才 人才当然重要,但人才表演的舞台更重要。没有舞台,人才就不能成为人才。微软在中国聘请的员工是人才,莫非进入微软之前就不是人才吗微软的舞台成就了所谓的人才,而不是相反。 常见到业绩不断下滑的企业人才济济,快速成长的企业反而人才捉襟见肘。优秀企业之
4、所以有人才,是因为他们有人才培育体制,有化腐朽为奇妙的管理力气。 招人首先要招贤 我很了解,现在许多企业聘请有一个通病:聘请一个一般的岗位都会设定了许多限定条件。为什么因为他们是按某个最优秀的人才的模板设计的。于是,这个岗位成为不行能岗位、坑人的岗位。 德鲁克提出过一个特别重要的岗位设计原则,一个职位,假如先后由两人或三人担当都失败了,就能确定这是个常人无法胜任的职位,必需重新设计。员工不胜任岗位工作,多数企业的做法是培训员工,但这是很困难的。比较简洁的方法是重新设计岗位,让一般人也能胜任。 比执行力更重要的是企业的管理力、限制力。执行力的初衷是让管理变得简洁,执行变得困难,这不符合现代管理的
5、趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越困难,一线岗位的执行动作日益标准化。 执行力为王 执行力的流行,隐含的基本逻辑是:员工没有执行力,所以业绩上不去。可是道德上像雷锋一样、实力上像上尉罗文一样的下属,到哪里去找 管理的前提应当是:在道德上把员工想象为自私自利的一般人这是人的本性;在实力上把员工想象为平凡的人一般岗位留不住高水平的人。在此前提之下,企业要通过有效的管理,让员工的自私自利不损害企业和他人的利益,让平凡的人做出不平凡的业绩。 创新就是超越 曾经举办过一个以创新前沿为主题的栏目,主持人提出了与创新有关的30个词汇,其中包括背叛、摒弃、超越、改良、颠覆、发觉、妥协、仿照、实践、学习、整合
6、、执行、不破不立、胜利破坏、别出心裁等。与会的101多位企业家、经济学家、职业经理人对他们心仪的词汇进行点击。结果,超越、别出心裁、打破框框,分别以60%、40%、40%的点击率成为最受欢迎的词汇。 这又是一个光荣的错误。假如这就是创新,那么,创新就只能是少数技术人员、经理人和聪慧人的专利,一般人从今绝缘。他们说的其实是创建,而不是创新。 最高科技的产品才是最宏大的产品 创新为何不行以是仿照、整合、改良、妥协、尝试德鲁克提出创建性仿照以及创新的源泉和流程,认为创新不是缪斯的宠儿,而是从概念、制度和流程角度把创新变成一般人的工作,这样的创新才是最有价值的创新。 宏大的产品不在于是否是高科技,高科
7、技产品不代表就有大市场,而在于它是否能给人们生活带来福祉。比如,拉链带给人们生活的便利几乎无处不在,它莫非不是宏大的产品吗 如何用数据文化创新管理思维 我们正在经验从IT时代到数据时代的变革和跨越。数据治国、数据理政、数据管理将是实现国家治理体系和治理实力现代化的必由之路。在大数据时代的潮流中,国家治理体系和治理实力建设的基础既离不开互联网+平台,也离不开大数据的应用。 互联网化的核心和特征就是数据化。数据化不但是以数字形态记录一切事物,还将一切事物之间的联系透亮地呈现在人们面前。这样,互联网就是把人们的社会政治、经济活动和日常生活完全数据化的过程,通过连接一切的数据化,由云+网+端形成为人们
8、的生产和生活供应一系列更快捷、更便利、更有效率的数据化系统。 数据化不只是一种技术体系,更是人们生产和生活方式的调整,是一种更新中的社会体系。通过数据所描述的关系,它又会重构人们的社会生活,形成了一种新的发展推动力。将来,大数据将成为一种新常态,数据技术的发展会成为协助人们分析推断、科学决策、解决困难问题的重要工具和手段。 我国是一个数据大国,但不是数据强国。缘由在于信息加工实力的不足,信息传递转换的迟滞,使得一些决策还是徘徊在非理性推断与阅历决策的范围,不能有效地实施管理和对社会突发事务进行危机干预和限制。数据时代的到来,为国家治理体系的建立和治理实力的提升提出了治理过程数据化的要求。通过对
9、大规模的数据进行处理,可使大数据技术在最短的时间内,为不同政府部门的管理决策供应学问支持,在管理决策中占有刚好、完备的信息,从而突破决策的信息逆境。 国家治理体系的建立和治理实力提升的基础在于政府管理的变革。大数据的意义并不仅仅在于数据分析平台的不断优化,而在于人们如何创建新的管理思维,如何提升管理者捕获数据、利用数据分析决策的实力,这就须要培育政府决策者和管理者的数据文化和大数据理念。 目前,我们用30年时间走完了西方发达国家101多年才走过的道路,但还没有形成数据文化的认同和实践,把数据仅仅看作工具。假如把数据看做是资产、资本、资源进行开发,那么,数据文化就形成了。 大数据正在变更国家的治
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