2022年银行应聘个人简历表格.docx
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1、2022年银行应聘个人简历表格 目标职位:行长副行长高级管理目标行业:银行期望薪资:面议期望地区:*到岗时间:面谈工作经验:2022.3-2022.1中国*银行股份有限公司*支行副行长 职责和业绩:一、近4年存贷款营销及经营状况实行沟通培训、考核激励等手段。以团队协作、捆绑营销方式推动大家。截止10年末,个金存款增加7309万元,增长48.89%,考虑政府东迁、小区建设流失,实增12589万元,是4年前的185%。销售基金等22865万元,开立定投、第三方存管630户,增揽中学端客户482户,增加上门收款8家,代发工资29户,灵通卡开卡和网银9290张,个人中间业务收入实现3101万元。对公存
2、款增长至5773万元,翻了近2番。在4年清理113户状况下,结算账户增长266户。勇于开拓,刚好调整。10年7月开办贷款,随着政策收紧,个贷向按揭调整。半年累放个贷3089万元,企业贷款2323万元。2项贷款贷款和中间业务都实现了0的突破,13人次获得市行嘉奖,多项增量指标居市行前列,全省个贷排名前移了20位。中间业务收入和整体赢利实力得到提高,累计实现利润820万元。当得知雨润集团投资意向后,多角度跟踪、跑政府协调,并上报市行、省行行长。通过高层公关、上下联动,保证项目落地,前期1010万美元将于2月前到帐。支行走上良性发展轨道,11年实现开门红,前12天2项存款增长6600万元,发放2项贷
3、款2650万元。二、狠抓全面风险管理,实现支行0案件0事故制定业务监督方法、日常管理考核方法、岗位责任制整点区考核方法,明确岗位责任。结合学规定、促合规和内控和案防制度执行年等活动,组织员工学习内控手册、业务操作指南等相关文件和支行的规定,提高员工业务素养。坚持召开核算状况总结会,将案防会开到营业部,共同找寻隐患,用制度、规范约束大家,养成自觉执行规章制度的良好习惯。管理工作上:一是抓队伍,聚人心,重点抓总会计、营业部主任、营业经理。打造晨会和谈心两个平台,发挥相互学习,展示成果,改进不足三种作用。二是严格管理,常常组织对现金、重要凭证、权限卡等重点工作、高风险业务进行自查。三是注意抓习惯,重
4、效果,看习惯是否养成,制度是否执行,效果是否明显。四是人性化处理。分析差错缘由,责任心缘由从重惩罚,刚好谈心解决思想问题;对于非主观或新业务差错,则减轻或不处理;严峻问题首先惩罚自己,核算质量显著的提高。工作中留意了解状况,与市人行、他行和市行协调,解决监督上收、现金寄库、资金调拨等遗留问题。三、更新观念,靠前指挥、身先士卒、突出重点主动视察地方经济和市场走向;广泛涉猎心理学、管理学、社会学等书籍和金融法规;了解各专业最新改变;特殊是省行40天的支行行长资产业务培训,政策管理和营销技巧有了很大提高。利用晨会、谈心等机会,宣讲地方发展和支行前景、业绩和员工的关系,由过去要我做变为我要做。靠前指挥
5、、抢前抓早。每年初,在考虑人脉和实力前提下,按岗位将指标逐项分解到人,多层次签定责任状。制定营销方案和考核方法,激励与惩处并存。与证券、保险举办沙龙活动,带领大家走出柜台,深化市场了解客户信息,宣扬工行优势和产品,变更居民理财观念。通过反复引导培训,员工推介实力明显增加。突出重点、多措并举。不同时期重点营销,08年2月保险业务活动月、08年11月冲刺60天实施方案、10年9月个贷宣扬月等。营销中身先士卒,揽存1550万元。5次上门,并与市行联动,争取市移动上门收款3户, 其300多户办代理业务落户工行。10年7月,主动汇报争取,胜利促成支行首笔800万贷款,并发挥其示范作用,带动更多的企业和个
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