电气二次班长学习总结.docx
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1、电气二次班长学习总结 班组长综合管理实力提升培训总结 在单位组织的“班组长综合管理实力提升培训班”三天学习中,我受益匪浅,通过学习更加深化了解了各个部门的详细工作,我将接着学习新学问、新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法,今后更好地为我们单位的发展贡献绵薄之力,为大唐的发展添砖加瓦。 在学习中,我明白的道理就是:班组长作为兵头将尾,起着承上启下的作用,是企业有机组成部分的重要元素。只有将班组长的工作做透做细,使每一个班组成员充溢朝气和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能快速发展。特殊是当前公司遇到的一系列困难,使得班组建设和管理就显得尤为重要。参与这次班组长培训,对我启发很大,主要有以下体会
2、: 第一,思想意识和素养提高了。通过这次培训,我感到作为班长必需具备较高的思想意识和素养,才能心怀全局,带动班组成员为了一个共同的目标而努力。要想干好每一项工作,一个人的思想意识和素养确定一切,好的意识和素养能把一切工作干得井井有条、合理恰当。作为班长,不但要合理支配和协调好每项工作,优化劳动组织,取得最佳工作效果,还要搞好班组的综合管理。这就须要自己平常更加留意和学习别人的工作方法,不断丰富和提高自己的意识和素养,才能保持好整个集体的和谐,团队才会有向心力、凝合力,才能真正实现根本意义上的自主管理。 其次,平安、质量意识提高了。始终认为平安、质量只要不出事, 就行了。通过这次学习相识上有了很
3、大变更,自我感觉这不单是做表率的作用,而是认为平安不仅仅是个人行为,它是团队组织、社会的效益,是一切社会活动的基础,是社会保持稳定的前提和保障;质量方面也是如此,无论从事任何一项工作,都能坚持质量第一,而且须要做到能从换位思索的角度去面对工作中的质量问题。我主要从以下三点抓起: “严”,就是对班组的现场生产工作严格管理。仔细执行“平安第 一、预防为主”的方针,把班组的平安工作放在首位,杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象,要坚决制止,并做到严格按规章制度处理。同时,还要严格执行平安操作规程,严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有
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- 电气 二次 班长 学习 总结
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