2022年关于培训计划模板集锦十篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年关于培训计划模板集锦十篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于培训计划模板集锦十篇.docx(29页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年关于培训计划模板集锦十篇关于培训安排模板集锦十篇培训安排 篇1为了帮助护理人员适应组织内外环境的改变、满意市场人才竞争和护士自身发展的须要、使护士在学问、技能、实力和看法等方面得到提高,保证护理人员有实力根据工作岗位要求的标准完成所担当的工作和任务。一、指导思想:培训是医院创建护士群体智力资本的重要途径,可以使护理人员具有不断学习的实力,学会在工作环境中学问共享,并运用所驾驭的学问和技能优化护理服务过程。通过培训,是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。使护理服务工作得到不断改善,是服务成本消耗不断降低。二、培训目标:1、帮助护理人员驾驭工作所须要的基本方法。2、帮助新上岗的护理
2、人员尽快进入所担当的工作角色,使护理工作更富有成效。3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。4、改善护理人员的工作看法,强化护理人员的职业素养。5、提高护理人员的工作效率6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感,使护理人员在完成组织任务的同时个人素养不断提高,个人潜能得到最大限度发展。三、培训原则:1、按需施教,学用一样原则,从护理人员的学问结构、实力结构、年龄状况和岗位的实际须要动身。2、与组织战略发展相适应原则:从医院的发展战略动身,结合医院和部门的发展目标制定培训内容,以保证培训为医院发展服务、培训促进医院战略目标实现为目的。3、综合素养与专业素养培训相结合原则:除
3、了要留意与护理岗位职责连接,提高护理人员专业素养外,还应包括医院文化建设内容,使护理人员从工作看法、文化学问、理念、信念、价值观、人生观等方面符合医院文化要求。4、重点培训和全员培训相结合原则:对每一个护理人员进行培训,既要留意护理骨干进行培训提高,又不要忽视护理队伍整体素养的提高,做到全员培训。四、详细措施:(一)确定培训需求:依据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训安排。可以从医院发展、工作岗位和护理人员个人三方面进行,以保证组织供应的培训与护理人员工作和个人发展须要干脆相关。(二)培训安排:1、培训领导小组: 组长:朱晓霞 副组长:赵翠枝 组员:各科护士长2、受训对象:助理
4、护士、护士、护师、主管护师、副主任护师、各科护士长。3、培训内容:(1)医院和护理系统的有关政策、规章制度、护理岗位职责。(2)护理组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。(3)护理新学问、新动向。(4)护理基本理论、基本学问、基本技能。(5)护理管理理论、管理技能、管理岗位相关的学问和技能。(6)护理工作中常见的护理问题如:护患沟通、护理质量分析。4、培训形式:院内培训形式有三种:(1)在职培训(2)岗前培训(3)护理管理人员的培训5、培训时间、地点:详细时间和地点,见护理部及各护理单元教学安排。五、详细培训内容详见附表:1、20xx年各层级护理人员培训安排2、20xx年试用期护士学习安排支配
5、3、20xx年护理理论及技术操作考核支配(护理部)4、20xx年业务学习支配(护理部)5、各病区业务学习支配及考核培训安排 篇2一、指导思想 幼儿园的卫生保健工作是我们保教工作者的一项重要工作,是保健工作的一个极其重要的内容,为了提高幼儿园卫生工作的质量,提高保育员人员的素养及业务水平。我们依据幼儿园总的工作的要求,紧紧围绕幼儿园的实际工作、在新的起点上,把卫生保健工作再创新的成果仔细实行商丘市托儿所、幼儿园卫生保健管理实施细则与幼儿园工作规程。加强我园的卫生、保健业务的规范化,以科研促保教,不断提高我园保育队伍的建设。一切以幼儿为主体、整合幼儿园、家庭、社会三方面资源,以培育现代公民为主体。
6、二、目前保育员队伍存在的不足之处:1、卫生工作不能坚持,特殊是物品归放、包干区、玻璃、死角等卫生做得不到位,常常会为一个大活动而加班加点地进行卫生工作的补差。2、新上岗保育员对幼儿生活护理专业学问欠缺。3、新上岗幼儿常见病保健学问欠缺,如对班内体弱儿的照看和护理等。4、新上岗保育员对工作流程不熟识。5、保育员平安防范意识不强,意外事故急救实力差。6、个别保育员责随意识、服务意识淡薄。7、参加协助教学实力差。8、电脑操作实力差。三、培训目标:1.仔细学习规程、细则提高相识树立良好地保育员队伍形象。2.组织对保育员、保健医进行有关卫生、保健、防病、养分等方面的学习、讲座培训。3.要求保育员主动参与
7、高一层次的培训,进一部优化保育员队伍的达标率。四、培训目的: 树立正确的卫生保健观念,把卫生保健工作和素养教化紧密联系起来。世界卫生组织对健康的科学定义是:不但没有生理上的疾病,还要有完整的生理心理状态和适应社会的实力。依据这肯定义,衡量一个幼儿是否健康,应从身体、心理和社会三个方面去理解,幼儿健康不仅包括幼儿的各个器官、各个组织的正常发育,没有任何缺陷,而且还包括:良好的适应实力和自我意识,符合社会须要的健康人格、和谐的人际关系和开朗乐观的性格。而对幼儿适应实力、自我意识、健康人格、和谐的人际关系、开朗和乐观的性格等品质的培育都属于素养教化的内容。因此,那种认为只要照看孩子吃好吃饱、不生病、
8、保证平安就是卫生保健工作好的观念是非常错误的。我们将通过培训学习提高相识、转变观念,确立幼儿园卫生保健与素养教化紧密结合的指导思想,制定保中有教,教中有保,保教并重,共同促进素养教化的管理目标。五、培训时间:1、每周四中午日常工作培训。2、每周五中午新人培训。3、周二下午放学后半小时电脑培训。六、学习内容1.学习传染病防病工作学问的隔离与措施,确保幼儿与教职员工的身体健康。2、每月对保育员进行相关学问的培训和学习,不断地优化服务质量。3、各种常见病护理常识。4、18种意外事故急救常识。5、32中生活中易发意外防范常识。6、解读、探讨幼儿园各类管理安排、措施、方案。7、协助教学的方法。8、电脑操
9、作培训。9、开展保育组长帮扶新人活动,快速提高其卫生保健工作的质量。10、每周对保育员进行一次理论培训,每月一次阶段性考核。11、对保育员的规范操作进行定期与不定期的检查、抽查等,发觉问题刚好反馈与处理。四、每月支配三月份1、幼儿园意外事故案例分析2、组织保育员学习保育工作安排。3、对保育员进行规范操作、工作流程的培训。4、幼儿及保育员一日生活常规。 四月份1、进行意外事故现场急救的培训。2、对保育员进行室内外环境、物品消毒方法培训。3、学习食品卫生法:食物中毒事故处理方法。五月份1、组织学习食物中毒预防指南。2、保育员练兵活动。六月份1、规范操作问答竞赛。2、要求写好年度考评工作总结3、期末
10、类资料的整理归档工作。培训安排 篇3一、教学目的 对学员月嫂是一项新兴的技能专业课。开设此课程目的在于使学员熟识并驾驭基本理论与技能,通过实际操作驾驭母婴照护等月嫂服务技能,达到独立为新妈妈、新生儿供应母婴照护等月嫂服务的目的,为今后就业及创业打好基础。 对行业通过积累阅历,规范教材和教学模式,规范母婴照护等月嫂服务市场、培训专业人才、填补新职业专业培训的空白。通过此次专项培训,提高劳动者职业实力和技能水平,推动更高质量的就业。二、教学要求和教学任务1、基本要求本课程的理论及实践性都较强,要求在教学过程中加强实践环节,以培育学员动手动脑的实际实力。在课堂教学过程中,要求学生在老师的指导和带领下
11、对基本概念和内容及工作技能达到“驾驭、理解、了解”三个层次。2、教学任务通过探究和积累,总结教学阅历,培育一大批数以百万计的具有相关母婴照护等月嫂服务技能、适应社会需求、胜任母婴照护等月嫂服务的各项工作的复合型、应用型专业人才队伍。三、教学方法和教学形式1、教学方法本课程理论及实践性较强,在教学中要注意理论联系实际。2、教学形式通过面授教学形式,以专用教材为主要教学内容,根据本大纲的要求, 全面系统讲解本课程。四、培训对象符合年龄50岁以下,有培训意愿,具有本市户籍的人员。服务对象:新生儿生活护理:指导正确哺乳、喂养、呵护、洗澡、穿衣、换洗尿布、物品消毒。专业护理:婴儿洗澡、抚触、按摩,体温测
12、量、大小便视察,口腔、黄疸、脐部护理,臀红、尿布疹、发热、腹泻、便秘、啼哭的视察及护理。潜能开发:早期智力开发,婴儿被动操,建立良好的生活习惯。服务对象:产妇生活护理:养分膳食搭配、帮助产妇全身擦浴。专业护理:产褥期视察、护理,产后心理指导,帮助母乳喂养、乳房保健护理。健康指导:帮助产妇做产褥操,帮助产妇复原健康。日常服务:产妇养分餐制作,为产妇及婴儿清洗衣物,打扫房间卫生等。(一)、产妇护理1、生活护理:保持室内空气清爽,视察产妇身体状况(主要是乳房、恶露、大小便),清洗、消毒产妇衣物,在产妇不能自理时帮助产妇擦洗身体,照看产妇饮食。2、乳房护理:帮助产妇清洗、热敷、按摩乳房,减轻乳房胀痛,
13、指导产妇正确的哺乳姿态。培训安排 篇4总体目标:工作流程化制度化/积累学问/沟通沟通/工作反馈/节约资源详细内容:一、例行工作、培训、学习、模拟盘操作1、例行工作:上下班前打卡。周一至周五9:00以前发诺泰资讯。上班日每天9:00以前开早会,16:00以后开晚会。2、培训: 接待来访客户,对于未签订合同的客户为其简短介绍本公司业以及其内容。 对于已签订合同的客户,制定课程支配,主要分为渠道商培训课程、下单员培训课程以及客户培训课程。 培训新员工。 定期修改培训课件。2、学习: 培训部人员每天学习两小时,包括新的业务内容以及期货学问。 周六组织公司全部员工学习四小时。 考取期货人员从业资格证。
14、通过各种渠道收集、了解金融资讯。3、模拟盘操作: 每天进行模拟盘操作半小时及以上。 总结操作技巧。二、工作总结每日总结自身工作内容、工作成效,对自我进行一个有效的反思。三、工作反馈收集同事、领导以及所服务客户对工作的反馈。每日在下表中记录工作内容,并记录自己的工作总结,如对公司发展有有好的想法、建议也可记录下来,并于每周一以电子邮件的方式上交此表给领导以反馈工作。 多与同事、领导进行沟通沟通自身想法,对于不足之处,请其指出并予以改正。四、其他打扫本部门办公室卫生,维护好公司形象。每天下班前检查本部门办公室全部用电设备是否关闭,节约资源、避开奢侈。培训安排 篇5公司员工培训工作要紧密围绕企业经营
15、生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段,增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训
16、,培训面力争达到50以上,重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件,且有专业发展实力的员工,组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工接着教化的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,主动组
17、织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能步伐。今年,xx公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重
18、点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,平安与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100。文章由!(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,实行不同形式对员工进行质量、环境
19、、职业健康平安标准的宣贯普及培训,并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择35个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,
20、并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视,业务部门要主动参加协作,制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90以上,全员培训率达25以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教 ,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年关 培训 计划 模板 集锦
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内