2022年关于年终工作计划七篇.docx
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1、2022年关于年终工作计划七篇关于年终工作安排七篇时间过得可真快,从来都不等人,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,此时此刻须要制定一个具体的安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢?下面是我为大家收集的年终工作安排7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。年终工作安排 篇1XX年,公司团委在上级团组织和公司党委的正确指引下,各级领导悉心关怀和帮助下,以“创先争优”、“质量效益年”为载体,紧密围绕公司生产经营为中心,开展各类文体、竞赛等活动,充分展示了豫新青年员工的精神风貌。回顾XX年,公司团委以服务青年、服务企业为宗旨,取得了肯定的成果,现将一年来公司团委的工作汇报如下:一、完善基础建设,建立健全组
2、织架构1. XX年,公司职能部门结构进行了调整。在党支部和基层分会做了相应调整之后,公司团委将团支部做出了相应的调整,成立公司物流部团支部,将零件生产车间、总成生成车间、换热设备公司等3个团支部书记进行了更换,从今年三季度起先,公司团委工作走入正轨。2. 公司团委活动实行“集中与分散”管理模式,大型活动由公司团委统一组织开展,各团支部的自主活动要在党支部的领导下组织开展。这样解决了个别团支部只依靠公司层面活动,自主不组织活动的恶习。拓宽青年员工活动的次数,可以很好的缓解工作压力。3. 今年6月份,公司团委与党委达成共识,公司党委制定了豫新汽车空调股份有限公司举荐优秀团员入党实施细则(豫汽空党X
3、X14号文),下发到各党支部和团支部,公司团委全年向党组织举荐9名优秀团员青年作为党的培育对象。二、拓宽活动形式,丰富青年员工业余生活。元月份,组织公司各团支部书记,开展XX年团支部工作沟通座谈会,共有14名团干参与,将XX年团的工作进行了回顾,并对XX年的工作提出了建议和想法。元月14日,公司团委组织开展“扎根豫新,欢乐成长”迎新年联欢会,来自基层的百余名青年参与了此次活动。3月份,在团委主管领导陈勇的带领下,用了一周时间走访了各个基层团支部,针对团支部的架构、青年的需求进行了了解,对存在的问题进行汇总和解答,共有90余名团员青年参与了走访座谈。3月1日,公司团委组织10余名青年志愿者到新乡
4、市龙之心康复中心,对智障儿童进行了慰问,并合影留念。4月27日,组织团干参与集团团委“五四表彰”大会,工场总成车间团支部获得“新乡市五四红旗团支部”称号,汽车电器公司团支部获得集团红旗五四团支部称号,杨晓东、王艳华等4人分别获得“模范团干”“优秀团员”称号。5月3日,组织完成了工、团联合表彰大会,共有60余人参与表彰大会。5月6日,组织开展并顺当完成公司其次届职工趣味运动会。5月份,受集团团委托付,承办“质量效益,迸发激情”青年辩论赛活动,组织武晓琳等参与辩论赛的选拔赛,主持半决赛辩论,武晓琳获“最佳辩手”奖。5月10日18日,完成公司团委组织的“我学习 我欢乐 我成长”主题演讲的预、决赛,来
5、自基层的16名选手参与了竞赛。6月初,下发成立“豫新家园”青年俱乐部的文件通知;与党群部领导理顺推优程序细则,并以党委名义行文下发,规范公司推优程序,更干脆化,明朗化。7月份,公司团委组织其次届职工篮球联赛。自基层10支代表队,约有100余人参与了竞赛,赛场上,精彩回旋,为观众上演了一场场惊慌激烈的角逐。7月10日,豫新公司团委发出“学习方文墨同志,做豫新有为青年”的倡议书。各团支部主动响应号召,组织各支部团员青年先学习方文墨同志的事迹。年终工作安排 篇220xx年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成
6、了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。(一)抓学习,不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等学问,以求不断提高自身素。(二)强化工作职能,搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间,仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作,尽
7、可能将库内打并整齐,刚好除理烂袋,依据状况整理库房,并主动向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作安排辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是接着加强理论学习,坚固树立“服务是第一位”的观念,二是接着加强业务学习,主动争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名
8、永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题:1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货,在无法限制其不合格品产生的状况下,应供应肯定的客户要求信息,以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为运用及退库带来了肯定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上
9、问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应当学会改进不足,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品管理肯定会再崭新姿。年终工作安排 篇3一、公司xx年度组织架构的完善组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来发展态势的预料和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清楚明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、详细实施方案:1、20xx年3月1
10、5日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法,报总经理批阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、留意事项:1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略,确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮
11、于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此,既不行拘泥于现状,又不行妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。(三)、目标实施需支持与协作的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍
12、贵看法并必需经公司领导最终裁定。二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。(一)、详细实施方案:1、XX年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目
13、和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必需运用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。2、 20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析具体资料,分部门交各部门经理提出修改看法,修改完成后汇总报请批阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(二)、实施目标
14、留意事项:1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此,人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力协作,以达到预期效果。2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类,以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用,削减人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门协作,人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。(三)、目标实施需支持与协作的事项和部门:1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相
15、关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司领导批阅通过。三、人力资源聘请与配置20xx年人力资源部须要完成的人力资源聘请配置目标,是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司须要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未供应)人力资源的聘请与配置,根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转,人力资源部将对各部门的人力需求进
16、行必要的分析与限制。(一)、详细实施方案:1、安排实行的聘请方式:以网络聘请为主,兼顾现场、报刊、猎头、举荐等。其中网络聘请主要考虑芙蓉人才网、湖南人才网、前程无忧人才网(详细视状况另定)等。还可考虑个别专项人才聘请会;6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;报刊聘请主要以专业媒体和有针对性媒体为主;猎头与熟人举荐视详细需求和状况确定。2、依据实际状况改变,人力资源部在平常还将不定期参与各类聘请会。报刊聘请暂不做详细时间支配。猎头、熟人举荐暂不列入时间支配。3、为规范人力资源聘请与配置,人力资源部4月31日前起草完成人力资源管理制度。请公司领导审批后下发各部门。4、 安排发生聘请费用:5千元
17、。(二)、实施目标留意事项:1、聘请前应做好打算工作:与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写熟识;公司宣扬品;一些必需的文具;聘请用表单。聘请人员的形象。2、 支配面试应留意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;(三)、目标实施需支持与协作的事项和部门:1、各部门应在XX年目标制定时将20xx年本部门人力需求预料报人力资源部,以便人力资源部合理支配聘请时间。2、做好后勤保障的打算。四、薪酬管理依据公司现状和将来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来肯定的影响。由于公司长期
18、以来员工的薪资是由公司高层确定,人力资源部将缺少员工薪资管理的依据,所以会给人才引进造成肯定困难,也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作实力,人力资源部无法赐予员工合情合理的说明;目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据,工资结构简洁,只要上司感觉不错即可调薪,简单形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不正确思想。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司20xx年度的重要目标之一。本着“对内体现公允性,对外具有竞争力”的原则,人力资源部将在20xx年5月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。(一)、详细实施方案:1、20xx年3月底前人力资源部完成公司现
19、有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为4档12级)、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。2、 20xx年4月底前人力资源部依据已初步完成的职位分析资料,结合本地区同行业(职业)薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况,提交薪资等级表,报请各部门经理审议修改后,呈报公司审核通过;3、 20xx年5月完成公司薪酬管理制度并报请董事会通过。(二)、实施目标留意事项:1、薪酬体系和管理制度的建立,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允原则
20、。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,须要对个人资格进行评估;确定绩效工资,须要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平,还须要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付实力进行评估。每一种评估都须要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作,必需端正看法,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气,因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理,全面考虑整体影响,以免因个案而影响全局士气。如个别岗位须要高薪聘请外来特别人才,一般按年薪制进行处理。为保证全体员工不受个
21、别特例的影响,可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理,另50%另行考虑支付方法。这样,有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估,也对其他员工有一个心理上的平衡。(三)、目标实施需支持与协作的事项和部门:薪酬等级表和公司薪酬管理制度、现有员工薪资的最终确定需经公司确认方可生效。五、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。员工激励是福利政策的
22、延长与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在20xx年度全年工作中必需一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气昂扬,工作氛围良好。(一)、详细实施方案:1、安排设立福利项目:员工伙食补贴、满勤奖、节假日补贴、社会保险、住房公积金(服务满三年)、员工生日庆生会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等。2、安排制订激励政策:季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级
23、制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。3、20xx年3月31日前完成福利项目与激励政策的详细制订,并报公司审批,通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起,人力资源部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈,依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。(二)、实施目标留意事项:员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的仔细与否干脆影响到员工士气、人才流淌率、企业凝合力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司
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