2022年关于年终工作计划模板集合七篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年关于年终工作计划模板集合七篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于年终工作计划模板集合七篇.docx(35页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年关于年终工作计划模板集合七篇关于年终工作安排模板集合七篇时间消逝得如此之快,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们一起来学习写安排吧。什么样的安排才是有效的呢?以下是我帮大家整理的年终工作安排7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。年终工作安排 篇1XX年度,依据中心提出的“节能降耗”工作要求,在物业公司的领导下,工程部接着以节能降耗为工作重心,加强对各系统设备的维护保养以及改造,做好服务和管理工作,全面履行中心和分公司的各项安排,完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。依据考核指标,XX年工程部至11月完成了全年无设备人员平安事故、能耗费用相比XX年降低8%10
2、%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报:一、接着加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫,接着保持同心同德、以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员工的工作热忱,为完成全年各项工作指标打下了基础。1、理顺管理流程,调整组织架构由于前几年工程部工作的困难性、多样性,有日常运行、有展览协作、有工程改建等等,在组织架构、管理流程方面也鉴于实际状况做出了支配和配置。XX年,工程部依据新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹支配下,对各专业主管工作作了具体支配,提高了部门工作效率。2、根据iso9001:XX质量管理体系文件要求,细化管理XX年接着深
3、化贯彻iso9001:XX质量管理体系文件要求,对于体系中相关文件做了肯定的修改,以适应部门管理工作的发展须要。因此,在日常管理过程中,依据iso9001管理体系的标准,对设备运行中全部的记录进行严格的管理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录。XX年7月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及工程审核项目中,发觉存在一些问题,零星工程签证单不刚好、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此,工程部依据iso三级文件及部门管理制度,对上述问题进行逐一整改,并落实详细责任人,至XX年11月完成整改,并提交整改落实状况报告。措施如下:针对零星工程签证单不刚好,工程部年
4、初已支配各项目负责人,负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收,并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。针对保修单保存不规范,已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月起先,工程部经理对每天在接着发生的领料单审核签字确认。针对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年110月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日,完成上月产生的设备维保资料整理、
5、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查。针对备料间未建立盘点制度,指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点,做到帐物相符,并提交盘点状况报告,此项工作工程部备料间落实,并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进行抽查。根据当月备料间物料总种类的10%覆盖率进行卡、帐、物抽查,并提交抽查报告和记录。3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上,结合本部门的实际状况,制定了新的工程部员工考核方法、工程部员工考核平分标准,对各级员工依据每月的工作表现实施了公允、公开的考评,每月每季度汇总,评比出流淌红旗班组,从而更好地提高工作绩效,调动员工工作
6、主动性,奖勤罚懒,整改存在的问题,并通过考核,使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。4、员工培训工作在总结了前几年的培训工作后,工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材,利用电脑播放功能变更了以前纯文字的培训模式,使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上,XX年工程部对相关培训教材做了肯定修改,进一步侧重培训的实际应用效果,同时,考虑到将来物业公司外部市场拓展的须要,有安排的培育了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工,全部参与了新进上岗培训及平安品培训,新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进行2次培训,员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、
7、管道、电梯、压力容器、电工上岗等,合计34人次。二、上级部门的各项工作落实状况1、日常运行保障方面a、空调班组全年运行良好,定期对电量统计分析,主动开展节能降耗工作,能依据室外气温柔空调运用现场状况,敏捷限制系统水温,节约油、电。同时在日常维护过程中,协同、监督外包单位做好主机保养,空调水处理等工作。b、管道班组做好了系统的水温限制,定时次检查各设备,出现问题刚好处理,预防了跑、冒、滴、漏等现象c、锅炉班组加强了节能工作,在日常工作中,依据各部门运用的实际状况,对阀门进行了严格限制,杜绝空耗奢侈。d、强、弱电在做好日常检查工作的同时,还开展了对设备进行改进维护工作。e、消防设备维护工作良好,全
8、年定期对消防设施设备保养维护,损坏和老化的设备刚好更新。f、报修部门在1至11月期间,共接到2105次报修电话。2、西馆展览服务方面XX年,西馆展览工程服务工作取得了较大成果。由于展览工程服务的特别性,常常须要加班,在人员少、工作量大的状况下,西馆工程人员努力克服各种困难,比如,有的员工生病了,有的员工家庭有困难,但他们一句怨言都没有,坚持把工作完成,以良好的物业公司员工形象服务于客户面前。三、接着加强节能降耗工作物业公司XX年接着将节能降耗作为重中之重的工作开展,是利用多种渠道进行广泛宣扬,并建立健全的节能制度,如建立能耗统计制度,对水、电、煤、气等运用状况分别逐月逐日进行统计,定期分析能耗
9、状况。每周召开一次节电工作分析会,用制度保证节能;三是加强节能技术改造和节能管理。通过对中心空调运行等技术改造,限制室内温度、更新运用节能灯具、照明分区分段限制、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评比等手段,达到降低能耗的目的。截止到11月底,统计显示:XX年与XX年相比,会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元,其中水费增加10%,电费节约0.21%,燃气费节约30%,煤气增加17%。XX年5月底,为进一步深化开展节电工作,会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小组,制定了会展中心各经营场所的用电管理制度,并通过经营部门和节能部门的紧密协作,使节能工作落
10、到实处。节能小组每周召开会议,对中心经营状况和各场所能耗状况进行比较分析,发觉问题刚好解决。并支配工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况进行节能调研,从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展,从节能小组成立初期,用电量超去年同期40万度的状况下,到11月底,用电量反而比去年同期下降了73万度,成果是相当喜人的。为再接再厉,加大设备节能改造步伐,节能小组主动对现有的设施设备进行节能调研,并亲密跟踪市场上的各项节能产品与技术的发展,依据会展中心的实际状况,甄选并实施了6项节能改造项目:冷空调冷冻、冷却水泵加装变频限制器在中心空调系统中,冷冻水泵和冷却水泵在实际运用中有90%
11、以上的时间为均非满载状态,造成了能源的奢侈。为降低空调系统设备的能耗,节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案,并自行设计,于XX年4月底完成安装、调试工作,合计三套变频装置,实际投入费用10万元,至XX年10月底冷空调停用时,节约179000度电,节约费用约10.7万元,已经收回投资。裙房空调系统增加电动平衡阀我司裙房空调系统在集中供热或制冷时,末端回水温度不一样,从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满意全部末端客户需求,就必需加大水泵电机功率,造成了用电的奢侈。针对上述状况,节能小组技术人员进行深化探讨,制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于4月
12、底自行完成安装、调试工作,实际投入8万元。至XX年10月底冷空调停用时,共节约71000度电,电价按1元/度,节约费用7.1万元,已收回89%的投资。厨房炉灶炉芯节能改造会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近XX年的运用,老化现象严峻,并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题,达到节能目的,确定运用新型的节能炉芯。XX年4月底,完成炉灶炉芯改造,实际投入13720元。至XX年11月25日,经过7个月的实际运用,节约用气约8000立方米,按煤气单价按1.75元/立方米计算,节约费用为14000元,已经收回全部投资。西馆一层照明节电改造通过调研测算,无极灯比原自整流汞灯节电率达66%,
13、光照度符合展馆照明需求。在XX年对西馆二层展厅进行无极灯改造节能取得较好效果的状况下,XX年5月对一层展厅高区照明同样进行了节能改造,合计114只,实际投资费用为15.78万元。至XX年11月,运用6个月合计节电39026度,电价按1元/度测算,已收回1/4投资,符合预期的投资回报分析测算。宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧自然气供热模式,夜间22:00次日6:00宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的40%,增加一台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供暖,可比运用自然气供暖所需的能耗费用要低,也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的冲突,提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经
14、投资回报分析,预料投资费用20万元,每年冬季暖空调运行的4个月内可节约费用90000元,可在9个暖空调运行月份收回投资,安排于今年12月上旬完成安装工作。西馆一层空调出风口改造西馆一层展厅空调设计为水平送风,出风口离地高度11m为固定不行调整型,由于回风口就设在旁边,送出的冷暖风在高处很快给回风吸走,造成空调效果不好。针对上述状况,节能小组通过现场调查探讨,并询问专业设计单位,提出了对展馆出风口进行改造,由固定型变为可调整型的新型出风口,调整出风角度,以改善空调效果。XX年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造,向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善,同时,还
15、削减主机和循环水泵的运行数量,削减预冷时间。出风口改造后,从XX年8月11日到11月25日,西馆合计开启空调时间为333小时,节电91575度电,电价按1元/度测算,已经收回全部投资。8月,会展中心从XX年以来实施的节能项目中甄选了7个节能项目向徐汇区旅游管理局申报:员工宿舍空调管道改道:投资6.39万元,年节约标准煤121.24吨;冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置:投资13.3万元,年节约标准煤165.75吨;洗衣房蒸汽二次利用:投资3.8万元,年节约标准煤47吨;裙房空调安装电动动态平衡阀:投资7.7万元,年节约标准煤63.9吨;锅炉加装autoflame燃气管理系统:投资65.2万元,年
16、节约标准煤192吨;西馆展厅照明节能改造:投资32.99万元,年节约标准煤50.7吨;地下车库、机房及相关办公室照明节能:投资4.08万元,年节约标准煤50吨。此七个节能项目总投资133.46万元,年节约标准煤690.59吨。经上海建科建筑节能技术有限公司评估,得出:投资小、难度低、节能效益显著,具有推广意义的评价,并得到了徐汇区旅游委员会的确定,得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。年终工作安排 篇2依据元宝山区卫生系统创建全国文明城市工作实施方案文件要求,根据区卫生局对文明创建工作的详细要求,结合我院实际,特制定 20xx年我院文明创建工作安排。一、指导思想以全国文明城市测评体系及任
17、务分解(20xx年版)为依据,在全院全面开展文明城市创建工作,通过再动员、再部署,进一步加大工作力度,完善工作措施,把各项工作抓实、抓细,确保创建工作全面达标。二、目标步骤创建工作要做到机构健全,制度完善,任务明确,责任落实,措施有力,稳步推动,共同力争 20xx年胜利创建全国文明城市。 今年的创建工作分三个阶段进行:第一阶段: 20xx 年 2 月至 4 月,制定方案、宣扬发动阶段。要修改、制定创建方案、年度安排及责任分解表,组织学习探讨,利用各种有效形式做好宣扬发动工作。其次阶段:20xx*年 5 月至 7 月,逐项落实、全面创建阶段。比照区级文明单位的标准和要求,根据区卫生局的统一部署和
18、年度工作安排,逐项落实分解责任。第三阶段:20xx 年 8 月至 20xx 年 9 月,查漏补缺、迎接评审阶段。政府对文明创建工作进行检查,提出整改看法。有关科室和个人实行有效整改措施,完成创建任务,确保顺当通过创建文明城市的评审。三、主要任务依据赤峰宝山中医院创建全国文明城市工作实施方案规定,各科室必需做到领导坚毅有力,业务工作成果显著,文明创建工作扎实,思想政治工作深化, 科普与文体活动活跃,模范遵守党纪国法和各项规章制度,重视环境建设和环境爱护。依据这些要求,结合我院实际,今年我们必需在全面创建的同时,突出工作重点,在以下方面加大创建力度:1、努力加强自身建设领导班子带头加强学习,实现政
19、治理论学习的常常化、制度化、规范化。充分发扬民主,严格执行民主集中制。坚持和完善单位重大事项集体探讨、民主科学决策的制度。根据一级管一级的原则,严格落实党风廉政建设责任制,仔细遵守廉洁自律的各项规定。落实文明委成员单位责任制,各相关职能部门职责明确,齐抓共管,形成合力。2、强化制度保障根据社会主义核心价值观的基本要求,完善行业规范、行业准则,加强员工手册的培训及执行力度。3、实行中心文明委工作支配(1)制定贯彻中心文明委关于推动诚信建设制度化的看法的工作方案,推动建立统分结合的诚信建设制度化工作机制。(2)落实诚信建设联席会议成员单位工作职责。4、稳步提高业务水平提升医疗技术水平。根据“三好一
20、满足”的总体要求,不断提升医疗水平,提高服务质量,提升服务水平。加强党性熬炼,切实改进医风。增加医疗临床职工为患者服务的意识。推广运用职业信用报告,引导从业人员讲求职业操守、恪守诚信规范。5、制定诚信奖惩制度,仔细执行及整改(1)建立诚信“黑红名单”制度,把恪守诚信者列入“红名单”,把失信违法者列入“黑名单”,定期发布。(2)建立对诚信模范个人的嘉许制度,在资格认定、公共服务等方面探讨出台对诚恳守信者的优待政策。(3)制定失信行为惩戒措施,建立联合惩戒机制,对失信违法者共同依法实施惩戒。(4)组织相关部门对本院存在的诚信缺失突出问题开展专项整治。(5)大力发掘和宣扬诚信人物、诚信群体,发挥先进
21、典型示范作用。6、扎实开展创建活动(1)规范窗口行业服务,大力推动科室和个人文明形象建设,培育团队精神,做好本职工作,规范言行举止,严格遵章守纪,夯实创建基础。(2) 主动开展“人民满足为主题”的争当文明科室、文明医生、文明护士活动,有关部门要加强日常考核,建立高效的投诉处理机制,把这一活动引向深化,务求取得实效。(3)加强职工及患者宣扬教化工作、美化办公环境。力争做到公共场所无乱扔杂物、随地吐痰、损坏花草树木、吵架、斗殴等不文明行为。(4)全部室内公共场所和工作场所全部禁烟,并有明显的禁烟标识。(5)结合实际改造无障碍设施,加强无障碍设施的管理,确保运用状况良好。(6)加强生活垃圾无害化处理
22、和危急废弃物的处置,医疗危急废弃物处置率要达到1007、努力构建和谐医院严格落实各项社会治安综合治理措施,健全值班巡逻制度,消退平安隐患,确保医院平安,杜绝重大治安案件和平安事故。健全冲突纠纷化解机制,做好突发事务应急处置预案。确保我院综合治理的优化。8、办好联点共建实事根据有关部门的统一要求,结合我院实际,今年联点共建工作为哈拉卜吐村做好服务、帮助供应义诊服务、对社区困难人群供应救济服务。同时推动在职党员进社区活动。9、其他方面。严格接着落实我院文明创建工作实施方案的重点任务,加大督查检查力度,加强纪律管理和医德医风考核,推动医疗服务质量和技术水平的提高,深化文明创建工作,协作做好20xx年
23、度全国文明城创建目标的实现。年终工作安排 篇3XX年以来,在房管局领导及赖所的带领下,在同志们热忱帮助下,经过一年的勤奋、刻苦,脚踏实地地努力工作,在各方面都取得了很大进步,很好地完成了所负责的各项工作任务,现简要总结如下:一、虚心好学,努力提高业务素养和技能。熟识业务、驾驭技能是综合部门的基本要求,也是完成好本职工作履行好职责的须要。对此,在思想上确立了刻苦钻研本职业务技能的决心。努力提高对本职工作的认知,增长经济头脑;通过工作或利用完全空余时间常常看看有关新闻、报纸,更多地了解和熟识方方面面的业务学问;主动主动地担当大小工作,在工作中留意做有心人,虚心请教领导和同志们,力求提高自身综合素养
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年关 年终 工作计划 模板 集合
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内