2022年培训计划方案汇总九篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年培训计划方案汇总九篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年培训计划方案汇总九篇.docx(32页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年培训计划方案汇总九篇培训安排方案汇总九篇为有力保证事情或工作开展的水平质量,时常须要预先开展方案打算工作,方案是有很强可操作性的书面安排。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是我收集整理的培训安排方案9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。培训安排方案 篇1我组依据学校老师培训的要求,根据老师接着教化的总体支配,依据我教研组老师实际状况,特制定如下培训安排。一、培训目标从实施素养教化和落实新课改教学改革的目标动身,更新教化观念,加强对教化新理论,新学问的学习,通过多种途径使老师快速成长起来。通过培训,力争使我组每位老师在政治思想、师德修养、业务素养和教书育人的实际工作实力方面达
2、到合格水平。二、组织方法我组老师培训工作由教育处全面领导,各教研组依据学校培训安排,制定本组培训安排并组织实施。各组将本组老师培训状况记录整理,有级部统一组织考核,成果交级部存入档案。三、培育原则1、普遍提高和重点培育相结合的原则,加大对本组年轻老师的培育力度。2、以学校培育为重点,校、级部、备课组培育相结合的原则。备课组是老师成长的基地,各教研组力争为老师的成长创建良好的氛围,把老师的培育作为一项重要工作来落实,对老师的政治思想,专业学问水平,教化教学实力等诸方面做到高标准、严要求,使每位老师在思想上、生活上都体会到其他组员的关切和帮助。发觉有培育前途的老师主动向学校举荐加以培育,激励他们早
3、日成才。3、搞好本组教科研和注意教化、教学实际效果相结合的原则。激励我组老师主动参加学校教化科研教学,提高教学的实际效果。仔细开展每周的个人展示课和组内的教学探讨课。4、规范要求和不断创新相结合的原则要求我组老师严格根据学校统一的规范要求参与培训,又要依据教化的发展和须要主动进行教化教学改革,留意发觉在教化教学中有创意和特色的老师,发挥他们的特长,激励他们不断创新。四、培训内容1、落实学校“师德”教化是核心的培训的首要内容。仔细学习我国的素养教化理论和政策方针,增加老师的责任感和使命感,提高老师抵挡个人主义、拜金主义、享乐主义侵蚀的实力,坚固树立忠诚党的教化事业的志向,开展以“敬业、爱生、奉献
4、、合作”为主题的师德教化活动,努力将“服务于社会、服务于家庭、服务于学生”落实到教化教学工作的全过程中,坚持教书育人、为人师表,真正做学生的良师益友。参与学校组织学习“师德教化”和听“专家报告会”。2、落实学校“师能”培训是重点培训内容。老师的专业学问、教学技能、教学艺术等方面的水平和实力是做好老师工作的基础。提高教化教学质量,首先要提高老师的师能,因此,我们把师能培训作为重点。我组师能的培育,主要有以下几方面:(1)强化教化理论学习,注意理论联系实际,做到精通教化理论,在教化教学实践中较好的应用教化理论指导教化改革。参与学校组织学习新课程培训讲座:“我国基础教化课程改革的背景”等(2)注意教
5、化教学实力的提高。提高老师的教化、教学实力,参与学校组织学习“学案导学教学模式”、“怎样进行案例探讨”等新课程理论;学习课件的制作、网络的运用。(3)主动投身教化科研主动参加教化科研,用国内外先进的教化思想指导教化教学实践,并努力出科研成果,这是对老师的高要求,也是培育学者型、专家型老师的必备之路。(4)主动开展组内学习,本组组织学习新课程理论:“老师怎样听课”、“如何提高课堂教学的时效性”等。五、培训方式1、参与学校集中授课培训。2、开展好组内教研培训活动。六、本组培训要求:1、参与培训的老师应仔细听讲记好笔记,主动发言,不断充溢提高自己的思想素养与务水平。2、严格作息时间,老师在结业时按学
6、校要求应写出个人总结,交学校教育处存档。培训安排方案 篇21.通过培训学习专业的个人职业形象规划,塑造与自己职业相适应的职场形象2.通过学习快速提升相关人员的职业素养3.通过学习驾驭会议的接待规范和技巧4.通过学习达成融洽来宾关系,塑造企业良好形象的目的。第一讲:办公室人员职业形象塑造1、 职业仪容塑造(1) 男士面部的清洁、整理 标准的发型 体会清爽(2) 女士职业发型的标准 化妆的技巧及方法2、 职场仪表形象的塑造(1) 男士西装的着装要领 男士西装搭配的“三肯定律”(2) 女士职业装的着装要领 首饰的正确佩戴原则3、职场仪态礼仪标准(1)站姿、坐姿、走姿、行进姿态的要领与训练(2)鞠躬礼
7、仪、 手势礼仪的标准与训练(3)上下楼梯的引领礼仪、供应报刊茶水的礼仪其次讲:办公室接待礼仪-温文尔雅体现接待的真情 接待前的打算迎接上级领导的礼仪 接待同行客户的礼仪 电话礼仪 握手礼仪 介绍礼仪引领、接待、座次礼仪 交谈礼仪 乘车礼仪 座位支配礼仪 电梯礼仪 座位支配礼仪交换名片的特别礼仪 送客礼仪微笑与目光的礼仪第三讲:会议接待礼仪一、参加会议人员个人形象礼仪 二、会议前的筹备工作1、确定会议的时间、地点、出席会议者、会议议题、接送工作2、依据会议规模,确定接待规格3、发放会议通知和会议议程4、选择会场 大小要适中 地点要合理 要有停车场5、会场的布置 1)四周的装饰 2)座次的支配会议
8、桌的摆放类别方桌会议、圆桌会议;礼宾次序6、打算会议会议相关物品 1)会议资料2)会议中运用的设备 3)会议演讲稿 4)其他用品三、会议前的接待礼仪1、会前检查专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮等2、提前进入接待岗位 一般的接待工作分以下几个工作岗位: 1、接待 2、签到3、引坐四、会议中的服务礼仪1)会议会议进行中的服务要做到稳重、大方、灵敏、刚好。2)服务人员倒茶礼仪3)其他服务会议按拟定的程序进行,应紧凑,不要出现冷场局面4)会议接待服务详细要求 5)会场服务人员行为基本要求 五、会后服务礼仪第四讲:办公室电话礼仪1、接听电话的礼仪 2、打电话的礼仪 3、代接电话的礼仪 1)来
9、电的人不在 2)来电找的人正在接电话 4、接打电话的步骤 5、电话留意事项 6、手机的运用礼仪第五讲:办公室交谈礼仪1、留意语音、语调、语速、音量的把握,不要大声喧哗2、 2、办公室礼貌用语与交际语3、不要让舌头超越思维先学会听,再学会说4、人际表达三准则别人在乎你说什么,更在乎你怎么说 5、学会闲聊片刻闲聊而不无聊培训安排方案 篇3为进一步加强我校老师队伍建设,切实推动老师培训工作,促进老师专业化成长,使校本培训逐步科学化、规范化、系列化,努力培育一支有爱心、有思想、有修养的优秀老师队伍,结合学校实际,特制定如下安排。一、培训目标通过培训使全体老师进一步提高师德修养,丰富学问储备,更新教化理
10、念,驾驭科学的教学方法,增加实施素养教化的实力和水平,促进老师专业化发展,全面提高老师素养水平。二、培训对象全校各学科任课老师。三、培训时间7月3日7日;8月20日25日;四、培训内容1、师德培训:开展老师思想政治教化和职业道德教化,强化老师自我修养,树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观,以高尚的情操引导学生全面发展。2、教化理论和专业学问培训:加强教化学、心理学等基础理论和学科学问理论的学习,围绕新课程试验开展多种形式的通识培训和学科专业培训,使老师自觉将新课程的理念转变为详细的教化教学行为,不断提高实施新课程的实力。3、教学实力和教化行为培训:根据新课程实施要求,开展教学实践和技能培训
11、,引导老师用实施素养教化的理念指导教化教学行为,并对教化教学问题进行分析、反思、实践、总结,促进老师综合实力的提高和专业化发展。五、培训方式1、视频学习:以教研组为单位,组织老师收看视频课程。2、举办专题讲座:围绕在大力推动素养教化形势下,如何促进老师专业发展、加强老师修养、提高老师教化教学实力等,聘请省内外知名专家及校内、外学科带头人和名师作专题报告。3、观看培训光盘:以教研组或某一群体为单位,组织收看培训光盘或学科教学视频材料。教学视频材料由教研组长负责收集。4、互动研讨:以教研组为单位,组织老师面对面集中研讨,研讨内容主要是视频课程、学科教学、老师专业发展等。六、组织实施1、加强领导。为
12、加强管理,确保我校暑期校本培训工作顺当进行,圆满完成培训任务目标,现成立学校暑期校本培训工作领导小组,组成人员如下:组 长:陈仕贵副组长:李建国 王忠海学校暑期校本培训工作领导小组负责整个校本培训工作的组织、协调、实施。教育处负责校本培训工作的日常工作,做好校本培训过程管理。各教研组组长是本教研组培训的组织者,依据学校支配和培训安排,仔细组织本教研组老师进行培训学习。在培训期间,全校中层以上干部将全部分到各教研组进行组织管理与学习。2、肃穆培训纪律。参与校本培训是每个老师的权利和义务,全体老师必需按规定参与学校组织的培训,原则上一律不准请假。3、留意培训状况记录和资料的积累。各教研组组长要做好
13、本教研组的培训状况记录,包括参训老师、培训内容、培训形式、培训时间、培训结果等。4、严格考核评价。培训工作结束后,学校将对培训工作进行总结、评价,从老师参与培训的考勤状况、详细培训状况、读书状况、论文撰写状况等方面,对老师培训学习状况进行考核评定。考核评定结果将计入老师个人年度考核,并作为职务评聘、晋升的必备条件。七、详细支配(依据工作须要可适当做出调整)表格略培训安排方案 篇4一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行
14、实力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则
15、。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中心、国
16、家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课
17、程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。3、强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50以上,重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网,给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件,且有专业发展实力的员工,组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织
18、中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教化培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新实力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过安排培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业
19、技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学
20、时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,刚好进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司安排新培育一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面接着普及,扩大比例,工作重点是培育高级技术人员,安排培育中级管理人员10人,初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本
21、市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要主动创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u做好特种作业人员的平安技术取证和复
22、证培训工作,严格执行持证上岗的规定。v在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。x开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。(五)开展学历教化1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国
23、成人高考,对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训,获得学历。2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力,更好地为公司服务。3、调动员工自学主动性。为员工自学考试供应良好的服务,帮助员工报名,供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。四、措施及要求(一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要主动参加协作,制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 培训 计划 方案 汇总
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内