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1、2022年精选年终工作计划范文集锦九篇精选年终工作安排范文集锦九篇日子犹如白驹过隙,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个安排了。安排怎么写才不会流于形式呢?以下是我帮大家整理的年终工作安排9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。年终工作安排 篇1回顾20xx工作的种种经验,让我百感交集。在过去的一年中,我的成长和成果是建立在与广阔同仁的团结、努力、奋斗的基础上的,因此20xx年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!自李总发表共建诚信,共铸和谐的讲话以后,烟台分公司全体同仁发扬李总讲话精神,主动实行讲话内容,公司全体上下一心,齐力共进,决心在“大干四个月,争创销售佳绩”的最
2、终冲刺中取得优异成果。与此同时,涌现出不少的能手标兵,他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿,走在诚信经营的最前列,堪称“共建诚信,共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下,我深感自己肩上的重担和压力,我知道我要更高地要求自己。自20xx年8月加入联通公司,已有整整4个年头了。在这四年中,我深爱这个集体,深爱这个岗位,与广阔同仁共事的每一天都是我学习的时刻,在此感谢在座各位。在这四年中,从未满意,我不断努力,我知道我不是最优秀的,但是我剧烈愿望我是最优秀的,在公司领导的指引下,我发觉了自己的不足,不断向前辈请教,这才有我今日微薄的成果。 我的工作是渠道经营,我的工作目标是巩固既有客户,发展新客户。因
3、此,经常我得去走访合作经营者,与他们协商,发展成为联通的新客户。我深知,我这个工作虽然是公司业务的一部分,但是关系到公司的“源头”,因此我决不能懈怠,失败了接着努力,胜利了接着发展。 渠道外勤工作,的确不是一件轻松的工作,虽然不敢说艰苦,但是在探望的阶段还是会遇到预想不到的挫败感。对于自己本职的工作,即使再累再苦,当然都应当义无反顾前进,不能有半点埋怨。我负责的区域,许多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店,这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力,我知道只有代理商完全理解我们的政策,我们的工作才能顺当进行,因此我非常注意和代理商刚好沟通公司政策,公司很多新政策,新规定,我都尽量第一时间传达到每
4、一个代理商,假如哪个代理商对政策不明确,我可以上门进行讲解。 我这个工作,沟通特别重要,尤其和代理商的沟通更要耐性和细心。当然,和代理商沟通,光有耐性和细心是不够的,我们还得坚守自己的原则。有,我发觉一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种状况,公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎,在与代理商交涉时,他的看法特别不协作,盛气凌人,百般刁难,还说:“我也不是光明正大的卖,你就假装没望见不就行了么?不都是为了多赚点钱么,都是好兄弟咱以后来日方长,多多关照嘛!”。我知道讲道理他确定是听不进去的,对于他们来说,目标就是为了盈利,只要让他们感觉到利益所在,工作才能更好的做
5、下去。因此向代理商讲解公司规定的同时,保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中,在不违反公司规定得前提下尽可能多的为其供应便利条件。经过一下午的劝服工作,最终这位代理商最终保证今后不再经营联通以外的业务了。在以后的走访中,我为其服务解决了一些问题,渐渐的建立起了良好的关系。在20xx年中,在各位的同仁支持下,我发展了6家卖场,3家合作厅和12家专营店,其中移动密集的重点区域有青年路世界风手机卖场、中星合作厅、海港路合作厅、西大街光发专营店。我希望在20xx年通过我的努力,取得更大的成果。假如说我的种种努力得到了确定,那确定离不开公司的这个大家庭氛围,更离不开领导耐性的指导,以及广阔同仁挚友的无
6、私支持和帮助,假如没有这些,我将一事无成,我取得的成果也是空中楼阁。因此,我觉得我拚搏努力的20xx年,也是公司不断腾飞的一年,我们深信,通过大家互助协作,新的一年,我们会取得更辉煌的成果。愿烟台*公司更加兴盛!感谢!年终工作安排 篇2司法局基层科工作总结今年以来,我区基层司法行政工作在区委、区政府和局党组的领导下,在上级业务部门的指导下,以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,仔细实行省、市司法行政工作会议精神,围绕改革、发展、稳定大局,以“平安江北”创建为契机,狠抓基层基础工作,为促进我区社会治安综合治理,优化投资环境,全面建设小康社会做出了主动贡献。1-11月份,全区一般民间纠纷排
7、查1255起,已调处胜利1211起,胜利率96.5%,重大疑难纠纷排查38起,胜利调处38起,调处胜利率100%,社会担心定因素排查30起,胜利调处16起,其余的都落实了预防。20xx年工作状况总结如下:一、狠抓司法所规范化建设今年来,我区在推动基层司法行政事业发展中,狠抓了司法所规范化建设,并以此为契机,有力的促进了基层司法行政工作健康有序的向前发展。一加强司法所规范化建设。为进一步加强司法所规范化建设,不断提高我区司法所行政工作整体水平,充分调动司法所工作人员的主动性和创建性。依据市司法局20xx11号文件关于宁波市新一轮规范化司法所创建标准的通知精神,结合我区司法行政工作实际制定、下发了
8、江北区司法所工作目标考核方法。方法对司法所人员配备,基础设施、内部管理、考核方式等都作了详尽规定。根据抓基层、打基础、促发展的工作思路,着力提高全区司法所工作人员的素养、管理水平及工作质量,力争用三年时间,使全区司法所全面达到新一轮规范化建设标准的要求。并加强对司法所规范化建设地指导力度,就司法所建设,制度上墙等内容多次走访,统一制订司法所管理制度、司法所职责等上墙内容。目前已有4个司法所基本达到新一轮司法所规范化建设的标准。二、加强队伍建设,提高整体素养。我们通过接着开展“人民满足的司法所司法助理员”创建活动,进一步加强队伍的思想、政治和职业道德建设。并加强业务学习和相互沟通,今年,分别组织
9、司法所长,司法所内勤外出考察。先后到宁海,鄞州区进行学习。在组织人民调解干部培训班的同时,要求各司法所工作人员全部参与。通过多种形式的培训沟通,提高了司法所工作人员的综合素养。三发挥职能、促进和谐发展。今年,指导司法所紧紧围绕当地党委、政府的中心工作,根据司法所规范化建设工作的新要求,依法全面正确履行工作职责,生动活泼地开展各项工作,充分发挥职能作用。全区司法所主动参加调解疑难困难民间纠纷,开展法制宣扬,为基层政府提司法建议,帮助基层政府处理社会冲突纠纷。开展冲突纠纷排查,防止群体性上访。在村民委员会换届选举期间主动参加、指导。基层司法所通过发挥自身职能作用,为基层社会稳定做出了主动贡献。四加
10、大重大疑难纠纷调处力度。以排查为先导,狠抓重点纠纷的调处。根据市局的要求各司法所都制定了辖区内担心定因素的预警方案。坚持每月一次排查和月报制度,刚好驾驭预警信息和重大突发性事务的专报工作,对排查出来的冲突纠纷进行仔细疏理和调处;慈城镇、庄桥、洪塘街道今年调处了多起赔偿金额达十几万元的重大纠纷。慈城镇司法所对去年遗留的重大疑难纠纷进行了专项调处,胜利率达100%。坚持每季度一次的司法所长排调联席会议制度,分析沟通状况,研讨困难疑难问题。一些重大疑难纠纷和担心定因素请区法院民事庭的同志进行了解析和指导。对近期的主要冲突纠纷进行了分析预防,从而有效地提高了基层司法行政工作队伍的业务素养和实际工作水平
11、。三、扎扎实实做好帮教安置工作。仔细实行浙江省归正人员安置帮教工作方法和宁波市人民政府第127号令宁波市归正人员安置帮教工作实施细则,切实做好帮教安置工作。刚好印发了宁波市人民政府第127号令,向区人大汇报了20xx20xx年的帮教安置工作状况。并对127号令的落实开展了调研。统一设计印刷了安置帮教谈话登记本,并与区政法委、公安分局等部门协调统一了台帐。今年区、街道、镇共落实安置帮教经费15万,到05年10月底,全区共建有安置基地8个,今年1-11月份,我区共接收归正人员46名,重新违法犯罪2名。目前,全区共有473名归正人员,已落实帮教473名,安置435名,帮教率达到100%,安置率达到9
12、2%。重新犯罪5个,管理犯罪率1%。有效地预防和削减了此人员地重新违法犯罪,促进了社会的稳定。二深化开展对归正人员的排查工作。根据底数清、状况明的工作要求,各司法所结合冲突纠纷和社会担心定因素的排查,在重要节庆及重大政治活动期间开展定期排查工作,在排查的基础上,对归正人员实行多种形式、分类管理。今年4月份对20xx年归正人员开展了一次集中排查。对排查出的对象特殊是有重新违法犯罪倾向的列为重点帮教对象,进行重点帮教。三针对新状况刚好调研。针对20xx年,我区部分辖区归正人员重新犯罪率有所提高,我局组织撰写了主动探究努力做好归正人员帮教工作的调研文章,在总结过去的阅历的基础上,从安置方法、帮教方法
13、、管理方法和综合治理四个方面论述了如何做好安置帮教工作,为今后的工作起到指导意义。四组织形式多样的帮教活动。一是开展走访帮教活动。在元旦、春节期间对重点帮教对象和特困归正人员开展走访帮教送暖和活动,局领导带领基层科同志下辖区走访了10户特困归正人员家庭,发给救济金3000元。各街道、慈城镇也组织了相应的走访帮教活动,共走访107户,发放救济金61840元。庄桥街道拨出专项资金3000元,用于走访帮教活动。使归正人员切实感受到政府和社会的关切和帮助。二是开展“大墙内”帮教活动。组织有关部门组成联合帮教组,赴浙江少管所,对江北籍罪犯开展帮教活动。向服刑人员传达家乡政府和人民的问候,同时提出了要求他
14、们正确把握自己,主动改造,争取早日出狱的希望。促进了服刑人员的改造,并为归正人员安置工作提前做好打算。明年基层工作思路基层工作总体思路:紧紧围绕维护社会稳定、努力构建社会主义和谐社会这个中心,进一步强化和推动基层司法所规范化建设,全面加强人民调解工作,切实抓好归正人员安置帮教和社区矫正工作,主动发挥司法所的职能作用,努力为构建社会主义和谐社会作出主动贡献。工作要点:一、司法所工作1、加大重大疑难纠纷和社会担心定因素大排查调处力度。坚持每月一次的冲突纠纷排查调处工作,特殊要加强国庆、“两会”等重大节庆期间的冲突纠纷排查调处工作,要把征地、拆迁、劳资纠纷等作为排查调处的重点。进一步健全预警性信息报
15、送网络建设,确保预警性信息的畅通。接着抓好每季度一次的司法所长例会制度、分析探讨和探讨解决辖区内发生的一些疑难纠纷。更好地发挥司法行政机关在维护社会稳定中妥当处理和化解人民内部冲突的职能作用。二、人民调解工作1、不断加强人民调解组织建设。要仔细贯彻中办、国办转发的最高人民法院、司法部关于进一步加强新时期人民调解工作的看法,大力加强人民调解组织建设,主动发展区域性、行业性人民调解组织,健全调解工作网络。指导民营企业建立人民调解组织。发挥街道、镇调委会作用,提高涉法纠纷、群访纠纷和群体纠纷的调解实效。2、加强调解干部的业务培训。根据司法部关于加强人民调解员培训工作的看法的要求,组织调解主任的培训工
16、作。上半年局里举办一期全区调委会主任业务培训,接着组织好调解干部旁听民事案件审理。各司法所组织以会代训、以案析法、现场观摩等方式抓好调解员的业务培训,努力提高司法所工作人员和调解员的法律学问水平和实际应用实力。3、仔细抓好人民调解工作的规范化、制度化建设。建立健全人民调解委员会、学习、例会、登记、考评、统计、档案管理等各项制度。严格根据市局确定的书面调解协议制作范围、内容和要求,规范制作调解协议,协议书一案一档,按规定备案。年内对街道、镇、村、社区调委会人民调解协议书质量进行一次抽查。建立人民调解工作嘉奖机制,对人民调解员工作实绩进行考核。安置帮教工作根据帮教社会化、就业市场化、管理信息化的要
17、求,突出重点,务求实效,努力形成规范的工作机制,仔细落实好归正人员的安置帮教工作,。接着抓好“三项”工程的落实。筹集运用好安置帮教专项经费,落实好安置实惠政策,创建安置基地。接着开展对归正人员的排查活动,上半年对归正人员进行一次全面排查。仔细做好社区矫正人员管理试点工作,充分发挥社区志愿者队伍的作用,主动开展对归正人员和矫正人员的帮教活动。狠抓安置帮教工作八项制度建设,实行对归正人员的分类管理,扎实抓好对重点归正人员和社区矫正人员的安置帮教工作。努力把重新违法犯罪率降低到最低限度。年内帮教率达到95%,安置率90%以上,年度重新犯罪率限制在4%以内。仔细贯彻浙江省归正人员安置帮教工作方法、宁波
18、市归正人员安置帮教工作实施细则,充分发挥区安置帮教工作协调小组作用,理顺关系,加强连接与协调。年终工作安排 篇3xx是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探究着,在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的须要日益完善。日新月异的改变及公司良好的竞争机制,使员工增加了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部xx年精彩完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报:一、工作中的不足之处:1、 整体产能已大幅度上升,达到12001400万每月,人均生产产
19、值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有肯定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,须要来年仔细分析,合理调配,充分利用、让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我、2、 生产车间人员的技术实力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高、许多人员对生产的品质不明白,盲目操作,不良现象不知道如何去避开,品质更不知道如何去改善;对平安相识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是平安操作,对自己防护意识不清晰、看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟识、依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产、无法把握品质,生产的效率也无法提高、新年里,要大力开展培训、
20、3、 生产实力不均衡、木工前段的生产始终无法满意后段油漆、今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满意,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的实力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依旧无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能、此生产瓶颈始终没有得到有效的解决;4、 各项考核制度推动力度不够,特殊是今年推行的组长考核制度,已经取得了肯定成效,但并没有预料的成效好,主要是各部门的沟通协作方面不够,部分人的思想观念没有变更,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影
21、响,今后需在思想上进行教化,在工作中强制要求、让人员从思想上相识,在行动上变更、让考核真正发挥杠杆作用、5、 生产过程中的安排实力不强,生管的安排没有真正起到引导生产的作用、在实际操作中,还是以生产为主要导向、出货安排无法实现; 生管对生产的实际生产实力分析不足, 在分工和安排上有所缺失、造成生产支配不合理,虽然我们生产的订单比较困难,但还是可以从困难中找出规律、的确分析产能,从产能,从人员的调配二、工作中的成果:1、 提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月、整体的产能在原来的基础上提高了%2、 4月份起先推行了产品移交制度,设置交接员,削减产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料
22、、让成本增加的现象、也有益于车间生产支配,让生产干部能清晰地知道产品配套,尾数、生产实力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率、3、 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,平安,人员等方面进行考核、用几个方面的考核对管理人员的实力进行考查,对现场的实际状况予以暴露、从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了肯定的约束作用、让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公允,公正的考核方式来管理、让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶、进行了车间人员的技术考核、4、 将计件工资制度推上新的台阶、计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集
23、体单位计件的怪圈、 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组进步行评分,在工作表现上进行分类管理、执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有肯定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但肯定要走下去,真正落实公司的正确政策、三、xx年度工作安排:1、 提高生产效率,调控人员、大力推行小班计件方式、必需落实多劳多得的原则、与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,削减水份数据、现场走访,集思广益,找诞生产中的消耗的缘由,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场
24、管理多加要求,在生产工艺上探讨对策、多种渠道想方设法提高生产效率、在新年内必需将人均生产产值比提高10%、2、 、进一步推动组长绩效考核制度、健全考核管理、 对绩效管理几个月来的成果和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案、对参加考核的人员进行思想灌输理念、让考核走向公允,合理化,细化考核数据、3、 增加培训课程、从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年安排每月至少支配一场干部管理理论培训由本人亲自讲课、员工支配每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行、在思想相识上,在实际操作
25、上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的学问培训,打造精英团队、4、 强行推行生管主导生产之模式、建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统、以生管的安排来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产实力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行、5、 设置每月优秀人员评定、在员工中进行优劣评比, 从员工的平常表现,生产效率,生产品质等方面进行评比、创建良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能、从而变更生产氛围,创建主动参加的环境。6、 规划人员配置,为xx年生产任务做打算
26、、xx年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工、备料,细作等单位,须要在这几个单位增人员。四、需上级领导解决的问题1、 客供物料进行时间无法驾驭、在很大程度上影响并制约了生产的进度2、 业务与客户的沟通要加强,特殊是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明白、在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清晰,让客人提前知道3、 合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度安排,请领导指责指正。年终工作安排 篇4综合办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通
27、内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互激励,相互学习。过去的一年,综合办公室在公司领导的关切和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的进展,为09年工作奠定了基础,创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20xxxx年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作:1、仔细做好综合办公室的文件整理工作20xxxx年1月至11月,根据公司要求拟定综合
28、性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导,完善公司制度依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动20xx年综合办公室组织支配了各种形
29、式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次捐献共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各项目员工开展从细微环节入手,提高服务质量大探讨活动。二、综合办公室人事管理工作1、依据须要,刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点,20xx年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采纳多元化聘请手段,与
30、劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份,公司顺当接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份,公司目前在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放20xx年下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问刚好汇报,不造模糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。4、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作20xx年1月1日
31、新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中常常会出现一些意外损害,20xx年申报工伤20余起。另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核,制定了合理的方法选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加
32、阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xxxx年度综合办公室选购围绕限制成本、选购性价比最优的产品的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮58个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调20xxxx年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,对每一位来访的供应商进行分类登记,确
33、保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格4、缩减选购时间,力争项目所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。三、成果的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力帮助协作和支持,我们在充分确定成果的同时,也看到了本部门存在的问题:1、由于综合办公室工作较琐碎,工作上经常事无巨细,每项
34、工作主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。20xxxx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的
35、贡献。年终工作安排 篇5一、指导思想加强管理,探讨创新,扩大营业额,限制成本,创建利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。2、客户流失率为总客户的 ,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 。3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 。4、实现净利润 万元。 5、托付银行扣款胜利率达 。三
36、、工作措施1.捕获信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。 面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2. 抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收” 等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作,接着做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,供应差别化、特性化服务;二是对
37、重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。5. 努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。 企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有主动拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。7.强化员工教化培训工作。(1
38、)职工思想教化方面:一是通过培训教化,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化,以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。(2)职工业务教化方面:一是接着学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热忱,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培育一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作
39、行程有目标。各个部门均要制订周安排、月安排。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力 ,执行力,就个人而言,就是把想干的事干胜利的实力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件,企业的胜利离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论赐予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施:首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:这个目标肯定要可衡量、可检查,
40、不能模棱两可。再者,目标一旦确定,肯定要层层分解落实。其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题事实上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四,提倡“真诚沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的,而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起,看到别人的优点,接纳或
41、善意提示别人的不足,相互敬重、相互激励。其五,关注细微环节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在详细的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。其六,建立起有效的绩效激励体系:管理理念:企业管理人事管理,而人事管理绩效管理。最终,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,大张旗鼓; 其二,团队协作:沟通干脆,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其缘由并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,
42、赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终,要营造爱心文化:相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。年终工作安排 篇6第一部分20xx年工作总结20xx年,*公司工会根据集团公司工会工作部署,紧扣中心工作,转变工作方式,变服务为担当,变围绕为融入,变配角为主角,仔细落实“1246”工作部署,全面推动工会团队、职工维权、困难帮扶、群众平安、职工素养和工会品牌工程建设等各项工作,为推动*公司20xx年各项工作目标完成主动贡献力气。一、坚持以职工为本,切实维护
43、职工群众合法权益*公司工会把维护职工合法权益和维护企业和谐稳定结合起来,推动企业民主管理,发挥民主监督作用。一是规范召开职工代表大会。规范召开首届五次职工代表大会,审议行政工作报告、工会工作报告以及20xx年工效挂钩暂行方法、机构编制管理方法等涉及职工切实利益的重大方案,签订集体合同和工资集体协议书,并跟踪落实合同履行状况;组织召开职代会联席会议,审议平安生产惩罚细则;对“十件实事”和职工提案进行季度督查,并向全公司干部职工公示督查结果。5月份,*公司获评*市企事业单位职代会规范化建设先进单位。二是组织职工代表巡察活动。组织职工代表巡察组对集体合同和工资集体协商的履行状况、职工带薪年休假条例执
44、行状况、“十件实事”进展状况等内容进行巡察,通过听取被巡察单位的汇报、与职工代表个别谈话等方式。巡察结束后,将巡察状况通报公司行政支配整改。三是开展职工“三最”调查活动。针对职工休息休假、劳动酬劳等开展专项调查,活动涉及*本部和驻外9家基层单位,涵盖了煤炭、化工、有色金属、装备制造等专业板块,280名干部职工参与调查活动,工会通过组织专业人员汇总分析,形成了专题调查报告,供公司领导决策参考。四是大力开展厂(矿)务公开。主动参加公司劳务工留转、子女工招收和紧缺人才选招等职工群众关切关注的热点敏感工作的民主监督。各基层工会也分别实行职代会、职代会联席会议、厂务公开栏、矿长(厂长、总经理)信箱、信息
45、平台、模拟法庭等形式,畅通职工参加企业民主管理渠道。二、大力推动民生工程,持续提升职工华蜜指数*公司工会仔细践行“人企合一”文化理念,大力开展“两送一助”、“两堂一舍”对标管理、群众文化等活动,持续提升职工华蜜指数。一是持续开展“两送一助”活动。*各级工会组织救助困难职工近300人,发放困难救助金近50万元;资助困难职工上学子女380余人,发放奖助学金近70万元,*公司获评*市20xx-2022年“金秋助学”活动先进单位;“夏送凉爽”活动中,公司工会投入170多万元为一线职工发放降暑茶叶。接待职工群众来信来访,胜利调解了职工来访事宜20余起。二是开展“两堂一舍”对标管理。开展“两堂一舍”对标管
46、理,每季度检查考核并对标排序,奖优罚劣,促进基层单位职工食堂、澡堂、单身宿舍管理水平的不断提升,提高职工对“两堂一舍”的满足度。三是加强劳模管理工作。主动组织劳模先进分批次参与疗养息活动,共14批次700余名劳模先进、骨干员工参与了疗养息活动。开展劳模先进人物身边无“三违”活动。规范劳模先进人物档案管理,利用报纸、杂志、画册等宣扬劳模先进人物。四是扎实开展女职工工作。开展女职工建功立业和女工家属协管平安工作竞赛,在广阔女职工中开展“四好两树”竞赛活动,召开“三八”节座谈会,表彰“四好两树”先进典型,举办女职工健康学问电视讲座,强化女职工“四期”爱护,维护女职工特别权益。五是常年开展群众文化活动
47、。先后举办了迎新春戏剧专场演出、元宵节灯谜活动、庆五一“劳动颂歌”文艺晚会,庆十一歌手大赛,每月组织一场“华蜜*”文化广场活动;先后举办了太极拳(剑)培训班、职工羽毛球竞赛、职工女子排球竞赛、太极拳竞赛、塑身操竞赛、职工乒乓球竞赛、职工男子篮球竞赛等体育赛事和群众健身活动。承办省工信系统首届职工运动会篮球竞赛并代表集团公司参赛获冠军,参与*市羽毛球竞赛和演讲竞赛分获第三名和二等奖,代表集团公司参与*省职工全健排舞大赛获一等奖。群众文化活动实现了常常化。三、坚持融入中心,在改革发展中担当重任*公司工会坚持融入中心工作,不断创新工作思路,通过开展“四型”班组建设、群众平安工作、技术能手导师带徒、劳动竞赛、群众性经济技术创新活动等,推动企业改革发展目标的实现。一是大力开展“四型”班组建设。制定以“平安生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”为内容的班组建设规范标准及考核方法,将“四型”班组建设纳入平安“双基”建设,并依据“四型”班组考核结果,评比嘉奖“明星班组”。前三个季度,共有40家班组建设考核95分以上的单位享受到“双基”加分政策。评比15家先进单位、90个“明星班组”,嘉奖金额近百万元。举办“四型”班组建设培训班和阅历沟通会。通过扎实开展“四型”班组建设活动,提高了班组平安管理水平,基层单位普遍规范了班前会议流程、班组长管理、班组文化等工作
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