医院公司采购部工作总结.docx
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1、医院公司采购部工作总结 第一篇:医院公司选购部工作总结 xx年即将过去,选购部全体员工在公司领导的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下,我们仍旧严格根据公司的管理规定,规化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及xx年工作安排汇报一下: 一、主要工作与作法:1、选购刚好,确保经营管理正常有序选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一,我们坚持在
2、日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第一,公司声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公司下达的各项工作任务,在xx年度工作中,共完成选购任务一万余次,选购各类药品七千多种,并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次,有力保障了公司的正常经营。2、货比三家,确保选购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整,同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规组织质量管理部进行验收并做购进记录,对不合格药品做到了刚好的退
3、货、更换,有效降低了公司经营成本;3、主动努力,拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品,为一线部门供应很的经营保障,部门依据公司总体工作支配,主动考察市场,参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品,为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障,并得到了广阔终端客户的一样评。3、想方设法,降低公司运营成本一是协作质量管理部、销售部,完成了部分供货商合同到期后的续签,用选购量来压制供应商价格,进一步降低了选购成本,提高了供货质量;二是依据市场状况刚好调价销售,做到合理利润最大化;三是为进一步提高公司的经营实力,部门同销售部一起找寻供货品种近101余种;四是依据实际状况,主动组织厂家开展培训活
4、动和定货会,促进公司销售;提高员工素养;五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。六是在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。总之只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。二、存在的不足:xx年度,选购部在公司领导和指导下,虽已完成了公司下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足,距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距,有待于我们选购部进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:一是在日常选购工作中,缺乏肯定的安排性,没有全面系统的支配选购安排,从而有时导致选购较为零乱,丢三落四;二是在如何开拓和引进新特药
5、品的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息;三是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高;三、下一步努力方向:因为公司员工的一起努力,公司于xx年10月顺当通过gsp认证,随即部门将以工作中存在的问题整改为重点,加强学习,坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做药品选购保障和质量的督导工作,确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的xx年,在波澜起伏的价格市场中,在你退我进的激烈市场竞争中,我们选购部克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项安排,对公司经济指标的完成作出了肯定的成果,但也存在一些问题和不足。xx年,我们将对选购管理工
6、作进一步规化,严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并快速反馈,为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应当加强,应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,最大限度的激发各位员工的工作主动性,和刚好反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布,在新的形势下,我们选购部更新观念,完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度,加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习,不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基
7、础台帐,做到原始台帐精确无误,把公司的管理制度落到实处,创建一个整齐、舒适的工作环境。为公司xx年实现新的跨越做出应有的贡献和努力!其次篇:公司选购部工作总结2022年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,xx年年共完成甲供材料设备选购
8、安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xx年年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。1、完
9、善制度,职责明确,按章办事。xx年年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮,实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%
10、。为公司节约了101多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作xx年年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、
11、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个一百零一分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调xx年年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会
12、流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必
13、需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更的为公司营造良的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感第三篇
14、:2022公司选购部年终工作总结2022公司选购部年终工作总结自公司成立以来,我始终负责公司的设备选购工作。在这一过程中,我学到了许多东西,也为公司胜利地选购到一些基础设备。但是,存在的不足远远大于胜利,新建的公司没有熟识的供应商,一切从零起先,阅历缺乏,完全靠老总指导着在选购的路上摸索前进。2022年7月份起先,公司起先划分职能部门,成立了我选购部。在公司老总的指导下,我部门基本上完成了公司交代的任务。期盼在来年精彩的完成公司交代的每一项任务。一、工作完成状况及修订完善管理制度1.本年度工作完成状况依据公司支配,我们选购部主要担负公司的大型设备的选购,制酒车间一些工具的选购, 水、电、消防的
15、建设。一些建筑材料的选购。仅仅围围着建设一百零一年企业的目标,选购部要选购最的,性价比最高的设备和材料。我部门想方设法找寻具有实力的供应商,在询价的同时熟识设备性能,货比三家以达到低价选购。主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障基地施工,迎接投产来绽开,基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,2022年共完成选购安排 项,签订合同份。全年选购额达到 万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万;预选购基础设备:厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预选购生产设备:粮食、鼓风机、配
16、电设施、交酒车等设备若干。目前,选购工作基本做到1010元以上的选购,由财务转账,削减现金交易环节,逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。我们始终强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧、任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。逐步完善制度,2.完善部门档案管理整合,把供应商家的资料整理分类,便于查阅便利,每找一份资料不超过2分钟就能实现。3.初步拟定部门管理制度和选购流程,制定完善岗位制:人员按其
17、所长,各负其责。制定工作总结安排制,既是总结上个月的工作安排下个月工作,把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避开干起工作来理不清头绪等憋病。避开丢失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作主动性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度:使大家充分相识到选购制度肃穆性,在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、选购工作流程、员工工作。5.平安工作方面:本着平安第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强平安意识,每笔业务资金平安是第一位的,反
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