轨道交通工程工程技术质量管理制度.doc
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1、轨道交通工程工程技术质量管理制度第一章 总则奖惩原则:奖优惩劣、奖惩分明奖惩目的:提高技术水平、强化质量意识、消灭质量事故。管理途径:施工队自控、项目部检查、监理监督、业主评价,职工监督管理人员,实现互动管理。第二章 职 责1) 项目经理1、工程质量的第一负责人。2、建立质量管理机构,并制定质量管理制度。3、宣传质量方针、质量目标,组织质量教育。4、负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。5、批准实施性施工组织设计和实施工程项目质量管理计划。6、定期组织技术人员研究和解决施工中的质量问题。2) 项目总工程师(副总工程师)1、对工程质量负全面领导责任。2、编制实施性施工组织设计和工程项
2、目质量管理计划。3、采用新技术、新材料、新设备时,制定相应的质量技术措施。4、审批本项目的内控标准。5、制定QC小组活动计划,组织开展QC小组活动。6、审核工程部门编制的材料计划。3) 项目副经理 1、协助项目经理作好各项管理工作。2、加强内外、上下协调,合理组织施工力量,保证工程质量。3、审查质量技术措施,并监督其实施。4、负责进行工程质量分析,并制定纠正和预防措施。4) 工程技术部部长1、在项目领导下进行工作,负责项目日常技术管理工作。2、严格实行质量标准、技术规程、规范和有关规定。3、根据施工图纸搞好现场勘测复核,发现问题时提出修改意见和建议。4、编制材料计划,并报总工审核。5、根据批复
3、的施工设计文件及技术规范、规程,做好施工的技术工作,必要时编制作业指导书,并及时下发到各作业队。6、严格施工中的质量控制,施工中的质量检查,按程序处理各种质量问题,强化质量管理。7、负责竣工文件的编制,参加工程验交开通、交付工作。日常工作中应注意填写好施工日志、检查表和技术资料并及时上报。安排、指导本部门人员对设计文件、技术资料等档案资料的整理工作。8、组织开展质量自检和月、季质量检查活动。9、编制质量管理办法、质量控制措施。10、配合技术部实施各项质量技术措施。11、参加单位工程质量评定,负责分部、分项工程质量等级的评定及隐蔽工程质量检查。12、按照活动计划,定期组织开展QC小组活动。13、
4、定期向项目部汇报工程施工质量情况。14、按要求向公司和建设指挥部上报材料。5) 物资设备部部长1、做好进货材料检验和试验,保证材料设备符合质量技术要求。2、定期对仪器、仪表进行检定。3、负责材料的外观检查和合格证等资料的收集。6) 施工队长兼技术员1、认真贯彻落实项目部制定的各项技术质量管理奖惩制度。2、组织好每天的工程任务,做好工前交底、工中检查和工后总结,确保工程质量。收集施工的各类技术数据并按时向项目部汇报。3、及时汇报施工质量情况和遇到的施工技术难题,并提出合理化建议。4、根据工程进度及施工计划,编制材料使用计划。5、做好施工现场的技术管理,及时协调解决好影响施工的因素,发现问题及时向
5、相关部门及领导反应。6、严格执行各项施工技术标准。7、参与各分项、分部工程的质量评定,参与竣工资料的编制及整理。8、参与施工技术、施工工艺方案及质量措施的编制。7) 工程技术部职责1、贯彻执行国家制订的技术规范和标准以及执行公司颁布的管理手册、程序文件中的有关规定。2、负责工程的施工组织和计划安排。3、负责设计文件,设计资料的收发管理工作,参与组织对设计文件、技术资料的审核工作。4、参与组织编制实施性施工组织设计及重难点施工方案;负责标段工程开工报告的填报、了解、掌握工程施工全过程,及时发现问题,会同有关部门协调解决。5、负责施工技术、质量的监督工作,检查督促各单位严格按照施工规范、操作规程和
6、内控标准进行施工。6、负责项目施工活动场所环境因素的识别和评价,更新指导及项目施工环境区潜在的环境事故或紧急情况应急方案的编制和实施。7、负责为项目工程准备至交付阶段创造良好的工作环境。8、按变更设计的程序要求,负责办理工程变更设计的有关事宜。9、负责对工程数量的审核。10、负责组织竣工文件的编制,牵头参加甲方组织的竣工验收工作。11、负责所管单位工程和分部、分项工程施工过程的质量管理,使工程质量符合规范要求。12、实行工程质量跟踪,监督隐蔽工程质量检查和记录,监督各项质量技术措施的落实;积极开展QC小组活动,大力推行科技攻关。13、负责单位工程质量的抽验和分部、分项工程质量等级的评定,隐蔽工
7、程质量检查与签证,负责收集并复核质量技术资料。14、定期向上级(项目)领导汇报质量检查情况,负责质量处罚措施的落实。15、负责做好质量基础管理工作,按照贯标程序文件中的有关规定,收集相关资料,重视质量记录、台帐、报表等资料的管理,及时编制上报有关报表。第三章 施工流程1)施工准备阶段施工准备阶段复核设计文件,研究招标文件、招标报价和合同组织施工现场调查及预埋件的验收编制施工组织设计和项目管理计划编制施工作业指导书和重点难点新技术专项方案,组织全员学习制定技术内控标准,进行现场技术交底设计优化,审核设计图,编制材料计划,进行设计图交底成立QC小组编制技术质量管理制度,技术管理流程,并组织技术人员
8、学习开工报告、单位工程划分负责施工组织计划的编制及实施上报ji2)施工阶段开展QC小组活动组织隐蔽工程、分项、分部工程的验收技术交底,专项方案的交底,加强技术质量控制力度,检查落实情况严格控制施工工艺,检查内控标准的控制情况施工阶段对技术人员定期质量意识教育组织解决现场技术问题,及时沟通检查制度的执行情况和技术质量管理流程流转是否通畅施表,安装表等技术质量资料和台帐的管理,完成签证手续和监理、设计、运营和厂家的沟通交流,解决技术问题,加强服务材料计划和施工方案等的修订补充,把控材料和施工需求的关系公司技术文件、程序文件和管理手册的落实3)竣工阶段资料整理,编制竣工文件和资产移交清单,做好移交工
9、作组织好初验和竣工验收工程临管方案和运营维护方案的编制,并组织实施技术总结,含QC成果、工法、论文、技术总结竣工阶段优质工程工程申报,科技开发评审技术管理制度和管理流程的修订,技术人员和施工队伍的评价质量回访项目宣传,包括光碟制作等第四章 技术质量制度1) 技术交底制度1、总工 技术人员,包括合同、招标文件、设计意图、设计内容、程序文件、技术质量管理流程、施工组织设计、项目管理计划和施工计划的交底;2、工程技术部 施工队长、副队长,包括设计图、内控标准、工程技术质量管理制度、作业指导书、重难点方案、新工艺施工方案;3、施工队长、副队长 施工人员。在每道工序前必须交底,不交底不施工,交底对象可提
10、出交底内容中存在的问题,交底双方在交底书上签字确认,有必要到施工现场交底;一经签认,严格执行。工程部应制定详细的技术交底计划和重大工程的施工方案及应急预案等计划。2) 质量检查制度序号检查形式检查内容和注意事项1自检由施工队长、副队长组织每道工序检查,严格按照交底书执行,形成记录2项目部抽检和互检结合1由项目部对现场和下发的填写表格以及施工队自检情况进行不定期抽检,并形成口头通知和整改通知单;2 项目部每月28-30号质量评比检查一次,由质量检查小组牵头,各施工队相互间检查,并形成整改通知单;以上两项结合,作为质量评比和个人绩效考核的参考标准。3监理检查监理检查反映质量差、服务态度差的施工队经
11、核实后直接扣除质量保证抵押金4验收由项目部组织,施工队配合,协同监理进行检查在每道工序开始施工时,重点检查,对交底书上需要修改的,及时补充交底。项目部形成详细检查记录,包括:施工队、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查负责人等。以备质量评比和个人考核。3) 专职检查制度工程部设专职质检员,对现场进行质量检查。4) 质量验收制度工程部会同监理检查分项、分部工程完成后自检合格填写工程质量验收记录发现问题下发通知单工程部报监理处消项5) 质量事故处理制度 质量事故:重复出现或者是重大的失误还有造成重大损失或者可能造成严重后果的1、质量事故申报制度工程质量事故发生
12、后,立即对事故部位或工点采取有效措施,防止事态扩大,并保护事故现场。工程质量事故发生后,事故发生立即(或于当日)用电话报告项目部,项目部接到报告后,应立即启动应急预案。凡发生质量事故的施工队,在三日内向工程部提出书面报告,报告内容包括:发生的时间、地点、工程项目;发生的简要经过、损失情况;发生原因的初步分析;采取的应急措施及事故控制情况;处理方案及工作计划。 2、 质量事故分析处理程序在工程的施工过程中,若有质量事故发生,事故发生后及时组织调查处理。调查的主要目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析处理提供依据。一定要力求全面、准确、客观。调查结果要整理撰写成事故调查报
13、告。6) 技术总结制度每一季度工程技术部组织好技术总结,针对技术问题进行分析总结,并形成季度技术总结,对施工组织设计、工程技术管理部制度、作业指导书、内控标准进行修改和补充;每一季度对QC小组成果、技术论文、工法、科技攻关、新工艺研发进行整理归档,要求全员参与,一季度每个施工队至少形成一篇,工程技术部进行汇总并作好记录。7) 技术创新制度鼓励施工技术、工艺创新,各技术人员针对每道工序施工技术、工艺和管理程序应提出创新意见,报给工程管理部;所有施工人员也应参与到施工技术、工艺创新中,报队长处;凡是意见被采纳,并大规模推广,为项目创造效益超过5万元以上的奖励500元,所有施工人员应积极参与到技术创
14、新中的,并提出合理化意见,设鼓励奖一名,奖励800元。8) 质量意识教育制度总工应每季度至少进行全线质量意识教育一次,时间不超过30分钟。工程部每周对施工队长、副队长进行质量意识教育一次,时间控制在20分钟。施工队长和副队长每周对施工队进行质量意识教育一次,时间控制在15分钟。9) 施工图片和影像收集制度工程技术部组织施工图片和影像资料的收集,对每道工序有施工图片,每个重点难点工序、新工艺和科技开发项目应有影像资料。10) 材料计划编制和审核制度总工根据招标文件、合同、设计意图给工程技术部交底,并组织设计图纸的审核,现场测量,工程部编写材料计划,材料计划应分车站、区间编制,材料计划应由两个技术
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