某食品有限公司品控部绩效考核制度.doc
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1、某食品有限公司品控部绩效考核制度某食品有限公司品控部绩效考核制度食品有限公司品控部绩效考核管理制度一、目的1.为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据,2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升,培训教育等人事决策提供依据,3.推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.二、范围适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理三、绩效管理办法1、人事绩效管理1.1绩效考核原则:1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高
2、.1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据.1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作.1.2考核分类:为月度考核,平时考核,试用考核,年度考核四种:1.2.1月度考核:每月底各级主管对所属员工应就其工作效率,操行,态度,技能及出勤状况,奖惩,教育训练缺席等进行考核;1.2.2平时考核:主管人员对员工有特殊功过者,随时可进行考核,给予奖惩。1.2.3试用考核:依照公司规定,任聘人员均有试用期1-3个月,试用期满后进行试用考核,对考核不合格者,呈报解雇或延长试用期.1.2.4年终考核:每
3、次年1月中旬对员工进行一次年终考核,针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况,缺勤次数为加积分;年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.1.3考核等级及奖金系数:员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:1.3.1考核分等系数得分90分以上80-8965-7950-6450分以下等级优良中差极差1.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练.1.4考评要素:1.4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面:处事能力,责任感,协调性,积极性,工作态度
4、,工作技能,作业品质,工作勤惰1.5有下列情况不得参加月度考核。1.5.1受解雇或开除之人员1.5.2触犯国家法律法规之人员。1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核,其他情况必须参加月度考核.1.7有下列情况不得参加试用考核:1.7.1进厂不满试用期限者;1.7.2进厂后受惩罚3次以上1.7.3迟到、早退3次以上.1.7.4旷工2次以上1.7.5不参加教训训练2次以上.1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员,评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理.1.9考核程序1.9.1由班长、品质主管考核,品控部长复核,总经理核准。1.10月度考核加积分标准1.10.1扣
5、分标准无故迟到、早退一次扣2分旷工1天扣10分记警告1次扣2分记小过1次扣5分记大过1次扣15分辞退或开除全扣。1.10.2加分标准月统计无请假,迟到,早退,旷工加2分。记嘉奖1次加10分记小功1次加20分记大功1次加30分1.10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.1.12年终考核加积分标准1.12.1扣分标准全年合计请事假满15日者扣5分全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分全年合计请事假20日以上者扣10分按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣0.5分.1.12.2加分标准全年
6、无请事假,旷工、迟到早退加10分嘉奖1次加5分记小功1次加10分记大功1次加15分四、化验人员绩效考核内容:本办法仅用于化验室员工绩效考核,根据实际情况进行处理。考核项目具体考核内容无迟到、早退现象,遵守进出门制度坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出,就餐后按时返岗满分232222232得分劳动纪律20工作时间不做与工作无关事情遵守文明办公守则,无不文明现象不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等仪容仪表整洁,工作穿工装,不得奇装异发积极参加公司和部门组织的培训,无故不得缺席遵守公司各项规章制度品德良好,同事之间团结友善,待人热情,无诋毁、攻击他人行为。分服从领导无顶
7、撞上级现象,认真完成交办的工作,不推搪或敷衍了事,3无阳奉阴违、欺上瞒下现象明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象422工作态度20工作配合意识强,同事间互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容对其它相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据,不急不燥,2维护本部门的形象4U#y.J7N$f5分做好本职工作的同时,愿意主动接受其他工作(包括加班),具有参与意识6eTR-d/U)B68t,g*X22业务能力综合考核52分言行得体,坚定立场,正确处理无理要求,积极配合同事工作,不做影响本部形象的事5E/d$qO,R,F3积极
8、为公司、本部门着想,提出合理化建议。节约水、电、办公用品,3简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议0s75s+L/L0n按照规定检验计划频次进行取样(或现场监督取样)、留样,取样及时,2留样准确。样品过保存期后,要按有关规定妥善处理能根据车间、产品的实际情况,加做检验项目,取样及时,完整工作安排合理,实验过程准确迅速,不丢三落四,工作效率高工作现场的卫生良好,所用物品及时摆放整齐,按要求处理废物废液操作过程严格遵守化验室安全守则。没有未遵守化验室安全守则而发生安全事故现象z9e.a9&_*V222852熟悉检验操作规程严格按要求操作,结果真实无遗漏,准确率97%以上5节约水、电、
9、化学药品,杜绝浪费,爱护仪器设备等公物上一班下班前,所剩余的检验分析所需的溶液、试剂、注射器、气体等易耗物资量必须保证接下来的两个班所用的量4k5l9u8x,操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用具等必须及时清洗干净,2摆放合理,不影响下次实验;%tm,x0H5/s*-U6qz遵守化验室玻璃仪器试剂等易耗物资的使用管理规定1I6v%e1t-q1Q4C!B3q发现结果异常应及时复核,必要时重做,需修改时按要求填写。不耽误化验数据的传递及报表的发送检验结果以最快的方式通知相关部门人员,同时作好记录不能将不可靠的数据报出或填写在报告单上,对不能确定是否正确的数据,本班又无法复核的应留样给下一班进行
10、复核12233业务综合能力不得将不符合规范的检验结果送出化验室实验原始记录按要求填写,清楚准确,真实详尽分析检验报告单、台账等,填写必须单位统一,清楚准确,纸面整洁,2传递及时!W,J;x*n;t(!zi*E.s6r接班前准确核对各种原始报告单、记录、报表,保证记录相互一致交接班记录、安全记录,认真填写,交接工作清楚、详尽,对上一班的考核严格对待,既不故意为难,也不姑息放过按规范填写记录单221仪器使用与保养8使用时按仪器说明书进行操作,小心谨慎,避免损伤仪器,确保化验数3据的准确性。仪器使用完毕,恢复其使用前的初始状态,卫生打扫干净,并检查是否完好33t3z)E1W*.l个人对所负责的仪器要
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