品质部工作计划(精选多篇).doc
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1、品质部工作计划(精选多篇)第一篇:品质部工作计划202*年末品质部工作计划夏末秋初,转眼一年还剩四个月了,我们的目标还没有达成,还有一定的距离,为了这一段距离,我们必需奋力以搏,争取在年底有好的成绩向公司交待。为此,品质部年末部署如下:1 继续加强控制使不良率降到5%以下,尽管我们现在有些组别的不良率已经控制在6%左右了,相比以前是好了许多,比如加工组和后焊组,在以前加工组的不良率都在12%以上,经过这段时间的努力控制,直通率提高了许多。生产二部在中炮类的不良率还未降下来,现还在18%左右徘徊,我们也正在努力找原因控制,在9月份将不良率降到8%左右,其它如半球类和枪机类直通率已提高了些,都在9
2、2%左右,争取在9月份将不良率降到5%以下。因为涉及到物料问题,要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应。生产三部主要不良高的是球机类产品,有20%左右的不良,现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素,减少坏品的产生,减少返修时间,提高直通率,力争将不良率控制在10%以下。2 对供应商加强来料管控,对不合格的供应商上报上级建议剔除,对第一次合作的供应商建立档案进行三个月的追溯考察,严格检查每批次来料,发现问题责成供方及时解决,对已造成线上返工的,要求供方承担损失费用。3 每周二的品质会议继续如期召开下去,总结上周的问题,不足之处要求相关部门人员改善,现已经初见成效,各部人员配置责任制和督
3、导员工教育有所改进,把问题点跟踪到改善后为止,使不良品得到了有效的控制。4 继续招聘ipqc,完善各个车间的巡查检验工作,将问题处理在萌芽状态之前。做好各检验岗位有接替人选,杜绝新员工不熟悉产品而产生的连锁不良反应。进行各个周期培训,尽量让检验人员学到与本职工作相关连的知识。5 将品质部文件重新编号整理换版,完善新产品的检测流程与作业指导书,换上公司新的logo,迎接iso年审。品质部:xxx202*822第二篇:品质部202*年度工作计划202*年度品质部工作计划202*年品质部将会以新的面貌面对工作,为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施,将执行标准化的质量体系程序,开展产品质量的
4、标准管理,提高公司的产品质量标准,满足顾客最终要求。一. 部门组织构架目前,品质部的qc人员明显不够,进料检验(iqc)1人,裁床qc(裁床ipqc)1人,车缝制程控制qc(车缝巡查ipqc)2人,手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人,针控qc1人。质检人员(未算在品质部内)有:车缝质检5人,手工质检3人,丝印绣花质检1人,根据明年的销售值, 明年的生产规模将要逐渐扩大,而且产品将会越来越丰富,订单量也会越来越大,加上品质部的职责范围牵涉甚广,各个工作责任制都需要细分,后期发展需要,品质部还需增加人员. 具体人员编制如下:1. qa主管1人品质稽核(qe)2人品质工程(qa)2人品质工程师
5、1人品质统计(文员)1人(总计: 7 人)2. iqc组长1人iqc(主料)1人iqc(辅料)2人车缝巡查(fqc)8人手缝巡查(fqc)3人包装巡查(fqc)1人最终出货qc(oqc)1人外发qc3人绣花丝印qc1人品质统计(文员)1人 (总计:22人)二. 质量体系程序1. 根据目前现有的质量体系标准,暂有几个参考版本:1.astm标准、2.en71欧盟标准、3. gb系列标准等标准来制定适合本公司的检验计划、检验标准。光有标准不行,我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善,比如现在检验的产品对尺寸有所要求的,仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有
6、效、详细的规范,从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准,也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断,避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。2. 加强各个检验流程标准的培训,充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准,因各个岗位的不同,对品质人员的责任制将慢慢的细分化,职责分工就越来越细,品质人员的需求越来越多,达到产品的标准要求越来越健全,因此需要的品质人员对品质意识也越来越高,所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里,准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核,准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的
7、品质技能培训,让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验,都能够遵循产品的标准检验要求,正确流程程序运作,最终达到顾客满意。3. 品质体系运行情况1. 品质部的组织构架(已经建立,需要的人员配置,不断新增中)2. 品质部的部门职责(已经建立)3. 品质部的岗位职责(已经建立)4. 品质管理体系(已经制定,但需要支持)5. 品质工作流程(已经制定,但需要支持)6. 检验标准(已经制定,但需要支持)7. 供应商评估管理(需要长期进行考核)8. 来料检验控制(每批次检验控制)9. 制程检验控制(每天控制)10.出货品质控制(每天每批次控制)11.现场质量管理控制(每天控制)12.6s工作活动(推行中
8、)13.检测设备工具管理(长期进行)14.文件管理与质量统计(长期进行)15.不良品处理(每批次处理)16.品质部门目标(已经制定)17.绩效考核(待定,计划中预计下个月完成)18.品质培训(新的人员增加新培训,再阶段性培训)19.不良品的成本控制(每天)20.改善方案与品质活动(争取做到全员参与品管,先制定后实施)三. 总结因公司正处于起步当中,品质部也是初步成立,希望公司领导大力支持品质部,让品质部的工作完全开展,使产品达到指定质量要求,满足顾客需要,减少客户投诉,提高公司信誉。推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时,要积极参与公司的任何改革措施
9、,能提出合理化的建设性建议,推行全员品管,制造优良产品,追求不断创新,确保客户满意。坚持以人为本,以身做则,做到公司人人参与品管,个个推行品质,共同建设邦马。品质部欧阳湘华202*-12-28第三篇:202*年品质部工作计划202*年品质部工作计划202*年将是我们嘉华斗志昂扬的一年,也是改革发展的一年,品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策,永无止尽的提高检验水平,为公司的品牌建设做最大的努力,品质部在202*年会在以下方面做出突破,以提高检验效率及质量,提高企业的整体检验水平,从而满足公司对产品质量的需求。1. 组织机构目前,公司检验人员有5人,但在过程检验位置上暂缺3名,该如何合理配
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