经营调度管理制度.doc
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经营调度管理制度经营调度管理制度 为加强经营管理,有效地控制成本,结合神东集团节支降耗及推行全面预算管理的要求,调度应在生产指挥过程中发挥经营调度作用,特制定本制度。第一章 经营调度职责 第八十九条 调度室主要负责对各项承包经营指标在生产过程中执行情况的调度。在生产组织中要以实现经营管理的效益最大化为原则,合理安排原煤上站、集中安排设备检修、根据运销煤种需求和煤质指标的变化情况及时调整各煤种的生产等,以及负责生产任务完成情况的统计工作。第二章 经营调度的内容 第九十条 根据仓存情况合理安排原煤上站,避免出现因顶仓而强迫停产或系统不能满负荷运转,造成系统上的浪费。 第九十一条 根据仓位和铁路运行及检修安排,合理安排各生产单位的设备检修,实现集中生产、集中检修,避免出现设备频繁启动。 第九十二条 根据运销公司销售需求及各煤种的市场价格,加大特殊煤种及优质煤种的生产,加强煤质管理监督,实现本矿效益最大化。 第九十三条 负责生产外运数据的核实统计,以便为整体生产经营的分析总结提供可靠的依据。第三章 各运营环节成本分析 第九十四条 运营环节成本分析必须有针对性、实际性、客观性,结合产运销和市场需求的实际情况,分析出有可操作性的总结。 第九十五条 要有针对性的对调度涉及的经营内容进行全面的分析总结对比,找出有利于经营效益的最佳点,便于指导生产组织。2
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