在家族企业中引入职业经理人的必要性_马永卫.docx
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1、130 马永卫在家族企业中引入职业经理人的必要性 2011 年 在家族企业中引入职业 经理人的必要性 马永卫 (西安市政设计研宄院,陕西西安 710068) 摘要:随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大,家族制企业内部出现了 一系列前所未有的困 难。本文结合我国家族企业的现状,阐明要使家族企业持续稳定的发展,职业化管理是必然趋势。 关键词:家族企业;家族化管理;职业经理人;职业化管理 中图分类号: F276.5 文献标识码 : B 文章编号: 1671 -749X(2011)06 -0130 -02 引言 改革开放以来,中国家族企业经历了整整一代 人的财富积累,大批坐拥巨额资产的富人随着年龄
2、的增长 ,正在面临如何将自己财富传承给下一代的 问题。如何保证财富顺利地继承,又能保持财富的 持久性,还能保证财富的社会意义,将是考验家族企 业创始人智慧的难题,也是决定中国经济甚至民族 能否真正兴旺的重要因素。随着我国对家族企业的 外部环境的逐步改善,家族企业要进一步发展壮大 必须从企业内部机制制度着手。因此,在我国家族 企业中引入职业经理人,实行职业化的管理是必须 的、迫切的。 1家族企业发展中存在的主要问题及障碍 家 族企业在发展中存在的问题。我国家族企业 在发展过程中由于其内在的规定性和自身的限制, 存在一些普遍的问题。一是管理体制落后,科学化 决策程度低。因为在家族企业内部,企业创始
3、人的 权威很难有人敢提出挑战,权利过度集中,科学的民 主化管理在家族企业中难以实现(内部因素)。二 是人才资源有限,又不能有效引进。由于家族企业 在用人制度上以家族成员为主,有较强的排他性,表 现为一方面企业感到人力资源匮乏,另一方面又不 收稿日期 :2011 -06 -10 作者简介:马永卫 ( 1974 ),男,陕西绥德人 ,2009年毕业于 西安交 通人学工商管理专业,注册会计师,现从事财务工作。 能有效引进,并委以重任(内部因素 h 家族企业在发展中存在的障碍。家族企业大都 是以家族和血缘关系创办起来的,虽然有些企业有 了一定规模和效益,但仔细分析还是家庭作坊式的。 由于存在企业股权结
4、构单一、财产家企不分、企业内 部的家族式管理和唯亲是用的用人机制等诸多制度 弊端,而这些弊端随着市场竞争环境的变化及原始 积累阶段的结束逐步显现出来,严重制约家族企业 发展。主要表现在 :所有权结构单一,增加了企业筹 措资金的难度。产权不明晰,易导致内部纷争,消弱 了企业竞争力。家企不分,易导致 “ 内部人控制 ” 。 家长式管理模式,导致企业战略决策失误。任人唯 亲的用人机制,难以留住优秀人才。 2职业化管理是家族企业健康发展的支柱 突破家的狭隘观念,树立企业长远发展的理念。 家族企业持续稳定的发展要求所有者作出观念上的 转变,首先应当树立企业社会化的观念。改变以前 不重视理性化正式制度的建
5、立与实施的一贯做法, 要树立企业社会化观念一企业的股权分属于不同的 所有者,企业作为一个法人独立于家族。同时,还应 当突破传统的子承父业的观点,安排非家族的专业 人士并给予他们在公司 “ 完 全的公民权 ” 的公平待 遇。再次,应适应企业发展的需要,进行适当的所有 权结构的调整。明确鉴定产权,例如希望集团的分 家,虽然一分为四消弱了企业的实力,但是从长远来 看,还是更有利于企业的发展。 第 6期 马永卫在家族企业中引入职业经理人的必要性 131 强化家族企业的制度建设以迎接职业化的管 理。家族企业发展到一定规模,经营权交由专门的 管理专家进行管理也是企业发展的必然选择,而我 国家族企业发展到今
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