2022年快消品品牌发展建议.docx
《2022年快消品品牌发展建议.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年快消品品牌发展建议.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品学习资源汪氏品牌进展看法一、汪氏品牌现状:1、 品牌资源盲目延长随着多年来 “Wang汪s氏”品牌建设与进展, 汪氏品牌形象知名度日益提高,“wangs汪氏”这一符号也逐步成为优质蜂产品专卖的品牌象征,这种品牌符号的价值除了给汪氏每年带来一个多亿的产品销量外,其自身的无形资产价值也变得非常可观;然而随着汪氏企业的行业扩张,为了借用品牌资源,在市场中快速获利,有背于“wangs汪氏”品牌的自身属性, 在各个领域使用 “wang汪s 氏 ”品牌, 这使得“wangs汪氏”品牌面临行业属性和品牌特点日益稀化的危急;导致“wangs汪氏”品牌定位的不确定性,逐步模糊,至使顾客对品牌感知产生迷茫感,
2、使汪氏品牌的无形资产大量缺失;其次,在现阶段, 汪氏品牌建立未形成以核心品牌识别为统辖的营销传播系统;汪氏品牌使用情形如下跨行业或企业使用汪氏药业的诸多药品包装上均在使用: 如十滴水、枇耙颗粒、润音清等蜂蜜果冻厂的蜂蜜果冻包装和宣扬品均在使用;扮装品在推广时在使用;资阳汪氏螨扑超越定位使用汪氏品牌在消费者心目中大致形成的印象是中高品位、优质、自然的蜂产品专业品牌; 且汪氏品牌在蜂产品德业内仍未到达真正的霸主位置,汪氏品牌也未形成以核心价值为主的特定品牌识别,这一切说明汪氏品牌仍处以品牌建设的初级阶段, 此时的汪氏品牌仍不宜做跨行业产品延长, 故把汪氏品牌运用到医药行业上第一未必能带动其大量的销
3、售,其次也只会使汪氏品牌在消费者心目中概念模糊;欢迎下载精品学习资源由于汪氏品牌的品质较好, 价位较高, 将形成购买其产品的特定消费者层;假如品牌所辖产品偏离其特性, 就这一特定顾客群将无所适从;所以我们不能以 “wangs汪氏”品牌来开发全部层次的产品而针对全部市场;2、模糊的进展方向随着市场竞争日益猛烈,专卖店的单店销量难于提升,导致了汪氏品牌在进展方向上的不确定性; 建立以现有专卖店为基础的连锁保健食品销售超市网络,以经营网络为主; 建立以现有专卖店网络为基础,以现有品牌为依靠的OEM 经营体系; 建立以打造并提升现有汪氏品牌,通过产品创新、渠道创新、服 务创新并实施针对市场环境的终端活
4、动来争夺市场份额,通过建立品牌来实现溢价和提高消费者忠诚度,逐步使“wangs汪氏”品牌成为蜂产品保健行业的领导品牌; 通过优化品牌结构, 开发中低端品牌进入流通渠道来促进企业的销量,抢占市场份额;3、 品牌建设不完整与不行控性“ wang汪s 氏”品牌经过最近 5 年的快速进展,在同行业知名度较高,在消费者当中具有肯定的知名度, 但从评判品牌资产的指针来看, 其品质认可度、品牌联想、品牌忠诚度、品牌购买度和溢价才能等各个 方面都只处于初级阶段, 汪氏品牌形象的整体策划并未形成长期以来的资产积存, 这种结果的导致源于品牌建设的不完整性; 品牌建设的完整性在于建立以品牌核心价值为基础的全部营销活
5、动的品牌识别; 同时,由于汪氏目前营销渠道特许加盟体系成员的自主性和随便 性,由于治理制度和治理政策的单一性,使汪氏对于代理商至加盟商的营销治理处以断层状态, 导致汪氏品牌识别在终端的执行不力, 这也使汪氏品牌建设在执行过程中很难统一, 对形成全国性范畴内的统一品牌遭到较大阻碍;所以,必需建立一套通畅的治理体系来保证汪氏统一品牌识别的执行;欢迎下载精品学习资源二、建立可连续进展的品牌规划:关键词 “优化品牌结构、产品创新、渠道整合、服务创新、建立行业标准、跟随策略 ”创建强势大品牌的最终目的是为了连续猎取较好的销售与利润,由于无形资产的重复使用是不用成本的, 只要用科学的态度与精湛的智能来规划
6、品牌延长战略, 就能通过理性的品牌延长与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨过式进展;目前,汪氏品牌属于综 合性品牌即一牌多品,其实以前产品包装上始终使用了 “巢”牌, 但由于在销售或推广过程中 “巢”牌从未朔造过,而始终在宣扬的“汪氏”品牌,所以实际上在企业和消费者中只把“汪氏”品牌当作四大系列的产品品牌, 所以必需建立以汪氏品牌为基础的优化品牌战略来保证企业的可连续性进展;1、 满意不同消费层面的品牌结构与产品、设立其不同标准国内外品牌当中,无论任何产品都存在高、中、底价位之分;由于物 品的分类必需依据人类的需求来定,社会学中把人分为假设干层级, 如金领、白领和蓝领,富翁、中产阶
7、级和贫民,马斯假设理论提出人 在不同的层级时期会产生不同的需求, 当产品廉价时即使质量一般也会有很多人是它的对应层,特殊在中国,由于中底消费人群是主流, 三级城市、 城镇和乡村拥有 8 亿以上的人口数量, 具有强大的消费才能;而且,这些不同的人群拥有不同的消费习惯和需求;所以,优化 品牌战略和品牌架构既可以使延长产品较好的利用原有品牌的无形资产,又可以较好的爱护原有品牌特性; 依据目前猛烈的市场竞争状况,汪氏必需在产品创新、渠道创新、服务创新上下功夫;针对不同等级的人设计不同等级的产品、 渠道、服务和品牌核心来满意他们的不同需求,由此来扩大企业在蜂产品保健行业中不同层次的市场占有率;因此,我们
8、在此提出优化品牌战略和产品品牌架构的建议供大家商讨: 产品品牌等级化设计中高、中底两个等级的品牌通过不同渠道的扩张来争取不同层面 的消费者,以抢占市场份额和提高产品销量;以现有“wangs汪氏”品欢迎下载精品学习资源牌为基础, 通过建立 “wangs汪氏”核心的品牌识别, 建立以旗舰店带专卖店至渗透全部 KA 卖场设立专柜为核心网络的特许经营品牌, 由于特许经营连锁的特殊性,更有利于打造中高端品牌,其产品品质、 服务和连锁专卖形象均是建立优秀品牌的良好媒介;由于专卖店的租金、聘请营业员或保健医师等需要较高的费用;由于来专卖店的人都 是针对性较强的人群, 专卖店的人流量有限, 所以专卖店的销售不
9、能象流通领域那样通过大量来猎取利润; 因此,这种形式更需要高利润空间的产品来支持,这样就必需以强势的品牌来实现其产品的溢价; 否就,这种形式不会长期生存; 这种强势品牌和高利润相辅相成的平稳行为是连锁专卖的生存之道;把 “wangs汪氏”品牌打造成蜂产品保健行业的一线品牌可以极大的提高汪氏产品的知名度、品质认可度、 品牌忠诚度、品牌购买度和产品溢价才能,可以争夺一、二三级城市 的目标消费人群; 面对不同的目标人群和不同的销售渠道“ wang汪s 氏”品牌始终以来所针对的目标人群是家庭收入中高层并有肯定保健意识的城镇人口, 就其价格、 品质和品牌形象等始终以来在同行业都保持相对较好; 随着社会进
10、展和品牌国际化, 原有同行业的竞争者越来越成熟, 另加上很多其它行业的品牌通过流通渠道, 以相对较低的产品价格, 伸手可及的渠道网络进入蜂产品德业,这虽然把蜂产品保健品的蛋糕做大了, 但消费者也面临着一次强势分流, 由于终端拦截会把消费者截流在专卖店以外的其它渠道网络如KA 店、B 类店、自助超市甚至社区夫妻店等 ;因此,设计一款中底端品牌, 通过产品区隔来开发系列产品进入流通领域争夺中底端市场,提升公司销量,在品牌结构上也将形成中高、 中低端两种品牌相互补的局面, 来完善汪氏蜂产品在各个市场中的品牌结构,提高市场竞争力;着力开发二线 “巢”品牌,建立 “巢”品牌的核心识别, “巢”品牌统辖下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年快消品 品牌 发展 建议
限制150内