2022年建筑施工组织设计方案投标书文件范本.docx
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1、精品学习资源建筑施工组织设计方案投标书文件范本(1) | | 2007-12-20 21:33:36 投标文件目录一、 投标书二、 费率表三、承诺书四、法定代表人资格证明书五、授权托付书六、企业营业执照(复印件) 七、企业资质证书(复印件)八、工程治理人员一览表及岗位证书九、企业获奖情形资料十、施工组织设计附表:一、施工现场平面图二、施工进度方案三、施工主要机械进场方案(附表1) 四、劳动力支配方案(附表2)五、主要施工机械设备(附表3) 六、其它资料表工程治理人员一览表现场施工的组织机构及人员配备现场担任职务姓名 证件编号 备注工程经理 张志安 150110880一级工程经理技术负责人葛绍明
2、 0407553高级工程师 工长 李松波 01000104助工质检员杨传基 010727工程师安全员郭兆宏 0102490经济师欢迎下载精品学习资源投入该工程的主要机械设备主要机械名称台数 才能 备注自升升塔吊 2 TQZ80 型 臂杆 50M 高速客货两用梯 2 2T搅拌机 2 500L 对招标文件的确认和看法 确认,无看法要求投标单位的协作条件无投标书附件工程承诺书*市第一建筑工程公司是全国优秀施工企业,始终坚持贯彻“实施科学治理、实现创优增效、确保用户中意”均质量方针;如我公司有幸承担建设单位的工程建设,我们将充分发挥国有大企业的优势,积极响应招标文件要求,细心组织、细心施工,并对建设单
3、位作如下承诺:1、我公司将调集精兵强将,组建强有力的领导班子以公司的财力、物力作后盾,确保工程于二O O三年十月二十八日开工二O O五年十月十日竣工,工期提前十天;2、我公司经济效益好,经济实力雄厚,如工程由我公司施工,我们保证在建设单位资金暂不到位的情形下,工程连续施工两个月,并对建设单位让利;3、加强施工现场治理,搞好现场文明施工,确保安全生产,进入施工区的治理人员和作业人员严格执行有关治理制度,遵守有关法律法规,争创省级文明样板工地;4、竭诚为建设单位服务,严格执行公司的质量回访保修制度,发觉问题准时解决,确保用户中意;我们承诺土建结构终身保修,屋面保修五年,水、电保修三年;5、我们将认
4、真听从建设单位及监理单位的监督指挥,细心组织、细心施工,以确保向建设单位供应中意的建筑精品;* 市第一建筑工程公司二 00* 年十 * 月二十日法定代表人资格证明书单位名称: *市第一建筑工程公司地 址: * 区中山路 68 号;欢迎下载精品学习资源姓名: *性别:男年龄: 44 职务:总经理* 系哈尔滨市第一建筑工程定代表人,为施工、竣工和保修哈尔滨市中浩华尔街广场B、D 栋工程签署上述工程,进行合同谈判,签署合同和处理与之有关的一切事务;特此证明投标单位: * 市第一建筑工程公司(盖章)2021 年 1* 月 20 日授权托付书本授权托付书声明:我系哈尔滨市第一建筑工程公司法定代表,特授权
5、托付本公司王莉同志为授权代理人,以本公司名义参与哈尔滨市中浩华尔街广场B、D栋工程投标,代理人在开标,评标合同谈判过程中,所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物,我均予承认;代理人不得转让托付权特此托付代理人: *性别:女 年龄: 21 岁单位: * 市第一建筑工程公司职务: * 科副科长法定代表人:(签字、盖章)投标单位:哈尔滨市第一建筑工程公司(盖章)2021 年* 月* 日欢迎下载精品学习资源目 录第一章工程简况1 其次章工程掌握2 第三章施工部署和谐治理3 第一节施工流水段划分3 其次节生产要素安排4 第三节保证工期措施7 第四节施工和谐治理8 第四章施工现场平面布置10第五章施工预
6、备方案11第六章主要施工方案及措施 13第一节施工测量工程 13其次节土方工程施工方案、施工方法与技术措施14第三节人工挖孔、扩大孔灌注桩18第四节承台、承台梁、连续梁挖土施工22第五节深基坑土坡的防护措施23第六节钢筋工程25第七节模板工程32第八节砼工程 35第九节砌筑工程40第十节脚手架工程41第十一节 防水工程42第十二节 装饰工程44第十三节 机电协作工程50第七章各专业工程的施工技术措施51第一节水暖工程51其次节电气工程55第八章季节施工技术措施62第一节雨季施工技术措施62其次节冬季爱护措施62第九章成品爱护措施63第十章工程治理65第十一章 质量掌握措 70欢迎下载精品学习资
7、源第十二章排除质量通病措施74第十三章安全治理75第十四章文明施工与环境治理78第一节文明施工79其次节降低噪音、削减扰民措施80第三节环境污染掌握81第四节工形象83第十五章 降低成本措施83投 标 书工程名称:广场B、D 栋大厦投标企业名称:市第一建筑工程公司(盖章)法定代表人:(盖章)企业地址:市路68 号;电 话:编制日期: 2003 年 10 月 19 日第一章工程简况一、工程简况:哈尔滨市中浩华尔街广场B、D 栋工程是哈尔滨土木建筑设计院设计,建设地点坐落在开发区繁华地段 - 长江路与红旗大街交口, 与新建成的哈尔滨国际体育会展中心相对面;哈尔滨市中浩华尔街广场B、D 栋工程为两个
8、单体建筑工程;B、栋地下一层 ,D 栋地下二层 , 为车库及设备用房; B、D 栋地上 1 3 层为商服, 4 32 层为住宅;含地下车库在内总建筑面积为欢迎下载精品学习资源73192 平方 M;工程结构为:人工挖孔,孔底压浆,柱径为800-1400毫 M,柱身 11-14M长;地下持力层为粗砂层;本工程装饰设计为:天棚:内墙抹灰,拌混合砂浆,大白涂料;地面:楼梯间,踏步采纳石材粘面,其余部分为水泥砂浆抹灰;外墙: 13 层为干挂石材贴面, 4-32 层为外墙贴面砖;屋面:为平顶压面;二、建筑场地情形:1. 位置地势本工程施工现场为南岗区长江路与红旗大街交口, 一面为自然绿地,一面临红旗大街;
9、2、水文、地质情形:该地区气象情形:年平均气温3.7 ,冬季最冷月平均气温- 19.4 ,极端气温 - 38.1 ,最热月平均气温 22.8 ,年均相对湿度67,最大冻深度 2.05m,平均风速 4.0ms ,年均降水535 8mm,最大降水量160MM;其次章工程掌握一、 质量掌握本工程按现行的施工规范和验收标准执行,使用规范依据为招标书规定的施工技术规范和标准, 本工程分部分项工程一次合格率100%;质量目标:省结构龙江杯;二、工期掌握:本工程开工日期2003 年 10 月 28 日,竣工日期 2005 年 10 月 10 日;本工程工期为共计714 天 含节假日 ;2003年10 月 2
10、8 日一 12 月 20 日桩基完工;2004年3 月 15 日一 4 月 30 日基础完工;2004年5 月 5 日一 5 月 20 日地下室完工;2004年5 月 21 日一 2005 年 4 月 30 日主体完工;2004年9 月 10 日一 2005 年 10 月 10 日装饰完工,工程竣工;三、安全掌握:确保重伤率为零,杜绝死亡事故;轻伤率掌握在6 四、文明施工掌握严格按 Is014000 环境治理体系要求,对施工现场进行治理,达到省级文明施工示范工地;五、运算机治理:欢迎下载精品学习资源现场预算采纳广联达概算软件,技术内业采纳质量监督站的技术内业软件,同时和我公司微机中心联网;将技
11、术新规定以最快贯彻到工程上;第三章施工部署和谐治理施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件,主要考虑了公司综合实力、现场情形、工程特点等因素,并执行IS09002 质量体系,实施科学治理,实现创优增效,确保用户中意,合理支配 工序,全面保证施工工期质量,安全生产及文明施工的目标;本工程按先地下,后地上;先主体,后装修;室内、室外同时施工,门窗、装饰与楼地面三个部分在屋面防水终止后,进行平行施工,交叉作业;同时要保证上层断水后再进行下层天棚抹灰、 吊顶、门窗框安装,接下去再进行抹灰贴面,上道工序污染清除后,再进行下道工序施工,水电安装穿插在各分部进行,各分部的工序支配按传统工艺要求;第一节施工
12、段划分本工程依据每栋建筑物情形及长度划分为两个施工主体,四个作业段;其次节生产要素的配备1、劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组从事性质相同的工作,提高操作的娴熟程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度;配备足够的劳动力,依据工程实际进度,准时调配劳动力,实行动态治理;施工内容包括:水暖、电气,土方开挖及回填,基础施工,主体结构施工,抹灰,装修,防水,屋面工程等;工种配备:钢筋工、木工、砼工、电工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工及油工等;工人素养要求:工程质量、进度等施工治理目标能否实现,工人素养是一个关键;本工程中所使用的劳务分包均具有一、
13、二级施工资质且与我公司长期合作的信誉优良的劳务分包队伍;2、物资供应治理物资选购依据合同所规定的选购范畴,由工程经理部提出物资需用方案,分公司材料科统一集中选购,工程经理部负责现场对材料和设备的检验和治理 包括业主自行选购的材料及设备 ,以保证物资供应的质量和准时性;2. 1、自供材料由工程经理部经营部、技术部依据设计图纸供应具体的材料设欢迎下载精品学习资源备方案申请单,报至分公司材料科,依据材料方案申请单的要求供应三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商;由分公司材料科负责组织进场供应,供应批量的出厂合格证和材质证明, 工程经理部依据材质单、合格证、材料方案清单组织验收,并组织
14、检验,检验合格的方准使用,对检查有疑问的材料进行重复检验,对确认有疑问的材料进行退货、更换;对成品、半成品依据材料清单的技术要求进行现场目测、实测,发觉不合格的准时清点,单独存放,并通知供应商尽快更换;2 2、由业主方确定供应的材料由业主方事先进行材料的考察,确定材料材质、价格,而要求分包商供货的,我工程经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订,负责进场检验及验收、现场保管的使用,并预备足够的储备仓库;2 3、业主直接供应的材料、设备由业主负责选购的工程材料、设备,在工程总控方案的指导下,业主依据工程的季度方案,月方案提前向我经理部供应材料设备进场方案,我经理部将按方案的要求预
15、备足够的存放场地,负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作;3、主要施工机械设备的配置:测 量 设 备序号 仪器名称 数量 用途1 J ;级经纬仪 1轴线投测2 Ds ,水准仪 1标高传递3 5 0m 钢尺 2轴线测量4 检测仪器 一套 工程质量检测施工主要机械设备配置序号 设备名称 型号 单位 数量1 自升式塔吊 HTB80 台 22 高速客货电梯 台 2欢迎下载精品学习资源3 搅拌机500L台24 砼振捣器 HZ6X-30台 105砼平板振捣器PZ-501台 66 砼振捣棒 6m、1 8m 个 167 蛙式打夯机 HW-60 台 68 木工设备 套 49 钢筋设备 套 44、主要的周转物
16、资供应主要材料用量一览表序号 名称 单位 数量 备注1 竹面模板 M2 18760用于结构梁板2 碗扣式脚手架 T 450用于顶板支撑3 钢管脚手架 T 360用于外架及安全防护4 密目安全网 M2 45000外架立面安全围护第三节保证工期措施1. 施工总掌握方案治理总工期: 714 天基础地下室施工工期:2003 年 10 月 28 日至 2004 年 6 月 20 日,共计 266 天;主体施工日期: 2004 年 6 月 21 日至 2005 年 5 月 30 日,共计 342 天;装修施工日期: 2004 年 8 月 3 日至 2005 年 10 月 10 日,共计 412 天;2.
17、保证工期的措施:由于施工工期紧,任务重,提前作好各种生产要素的预备和协调,各专业班组要紧密协作,严格按施工进度方案组织施工;砌筑工程和抹灰工程提前插入施工,水暖电气与主体同步进行,土建与设备安装应互为制约,互为对方制造条件,以实现总的施工进度目标; 为保证流水工程的实施,本工程分为两个流水段;各专业施工时应跟随土建施工步伐穿插作业,以保证总工期;第四节施工和谐治理欢迎下载精品学习资源1、同设计单位之间的工作和谐1 1、我单位将在业主的和谐下加强与设计院联系,进一步明白设计意图及工程要求,依据设计意图,完善我们的施工方案;1 2、主持施工图审查,帮助业主向设计者、供应商提出建议, 完善设计内容和
18、设备物资选型;1 3、对施工中显现的情形,除按设计者、监理的要求准时处理 外,仍应积极修正可能显现的设计错误,并会同业主、设计者、监理及分包方依据总进度与整体成效要求,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等;1. 4、帮助业主和谐各施工分包单位在施工中需与设计者协商解决的问题,帮助设计者解决诸如多管道并列等缘由弓I 起的标高、几何尺寸的平稳和谐工作,帮助设计者解决不行猜测因素弓l 起的地质沉降、裂缝等变化;2、与监理工程师工作的和谐2. 1、在施工全过程中,严格依据经业主批准的“施工组织设计” 进行各分部分项工程的质量治理,在各专业单位自检和工程工程师专检的基础上,接受业主及监理工程师的验收和
19、检查,对监理工程师提出不合格项准时与以整改,整改后请监理工程师准时检验达到要求后进行下道工序的施工;2 2、贯彻工程治理部已建立的质量掌握、检查、治理制度,并依据此对各专业班组予以掌握,确保产品达到优良,杜绝现场施工专业班组不听从业主及监理工作的不正常现象发生,使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行;2 3、全部进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动 向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使全部的材料、设备不给工程造成铺张;2. 4、按部位或分项工序检验的质量,严格执行“三检制”的准 就,上道工序不合格,下道工序不施工,使业主和
20、监理工程师能顺当开展工作;对可能显现的工作看法不一样的情形,遵循“先执行,后予以磋商统一 的原就;在现场质量治理工作中,爱护好业主和监理工程师的权威性;3、与专业班组和其他分包单位间的和谐3. 1、工程经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察,并采纳竞争录用的方法,使所挑选的专业班组 含供应商 ,无论是资质、治理、体会都符合工程要求;3 2、严格要求专业施工班组按施工组织设计 要求,熟识分项工程施工工艺标准,同时编制欢迎下载精品学习资源日进度方案,确保工程保质、按期完成;3 3、各专业班组和其他分包单位严格依据工程经理部制定的总平面图布置图依据就位,且按工程经理部制定的现场标准化施工的文明治
21、理规定,作好施工的标准化工作;3 4、各专业班组常常前均与本公司签订工程承包合同,严格以合同条款来检验落实专业班组的责任、义务;3. 5、本经理部将以各个指令,组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产,和谐施工中所产生的各类冲突,以合同中明确的责任,完工产品对业主负责,使产品不污、不损;4、与业主分包单位的和谐4. 1、按总进度方案制定的掌握节点,组织和谐工作会议,检查本节点实施的情形,制定修正调整下一个节点的实施要求;4 2、由工程经理负责主持的每日与业主分包单位施工和谐会,发觉问题准时解决,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工;4 3、工程经理部以月为单位,提出工程月报,向业主反映,通报
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