2022年建筑工程项目成本.docx
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1、精品学习资源目录摘要 关键字一、 引言二、 建筑工程成本治理概述(一)建筑工程工程成本治理的内涵(二)建筑工程工程成本的构成(三)建筑工程工程成本治理的作用(四)当前我国建筑企业工程工程成本治理的现状三、 建筑工程工程成本治理的过程(一)建筑工程工程成本治理的具体流程(二)建筑工程工程治理的阶段分析四、 企业建筑工程工程成本治理中存在的主要问题(一)工程治理人员成本掌握意识薄弱(二)企业内部没有形成责权益相结合的成本治理体制(三)材料治理不严,铺张现象严峻(四)忽视工程工程 质量成本 的治理(五)忽视工程工程 工期成本 的治理(六)成本核算流于形式,指导意义不大五、 加强建筑工程成本治理的计策
2、(一)增强工程治理人员成本治理意识(二)实行全程成本掌握,建立成本核算治理体系(三)加强工程实施过程中的成本治理(四)加强质量成本治理(五)完善工期成本治理(六)加强工程工程成本核算监督力度六、 终止语参考文献欢迎下载精品学习资源摘要: 近年来建筑市场的竞争日益猛烈,建筑施工企业获利空间也越来越小, 工程工程的成本掌握越来越重要;但在很多企业中,成本治理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地显现了一些问题,这严峻限制了企业在日益猛烈的市场竞争中的进展;工程工程成本治理是一个整体的、全员的、全过程的动态治理过程,是实现企业经济效益最大化的必由之路,是工程工程治理的核心内容之一;本文介绍了建筑工
3、程治理的概念、过程及作用,重点讨论了工程治理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题,有针对性地提出了相应的计策建议;关键词: 建筑工程工程成本治理欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源建筑工程工程成本治理一、引言建筑业在我国国民经济进展中占有重要位置, 与整个国家经济的进展、人民生活的改善有着亲密的关系;随着市场经济的快速进展,特别是最近几年房地产市场的富强,建筑产业已进展成为国民经济支柱产业;但市场经济的猛烈竞争和国际金融危机的影响,建筑工程企业获利越来越难;如何加强建筑工程工程的成本治理、掌握资源耗费、降低成本为企业增加效益,始终是相关讨论的热点;工程工程成本治理是在保证满意工程质量、工期
4、等合同要求的前提下, 对工程工程实施过程中所发生的费用,通过进行有效的方案、组织、掌握和和谐等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、制造良好经济效益的一种科学的治理活动;成本治理是建筑业经营治理的重要组成部分 , 对改善经营治理具有打算性的作用;工程工程成本治理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程工程管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和进展的关键;所以,工程成本治理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题;建筑施工企业只有对工程工程在安全、质量、工期保证的情形下,严格掌握工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企
5、业在市场竞争中立于不败之地;二、建筑工程成本治理概述(一)建筑工程工程成本治理的内涵什么叫成本?其实学术界的概念并没有完全统一;美国会计学会认为: “成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量;”我国认定的成本概念是:“企业为生产经营商品和供应劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出, 直接计人生产经营成本;企业为生产经营商品和供应劳务而发生的各项间接费欢迎下载精品学习资源用,安排计人生产经营成本;”这两个成本概念并没有本质区分,只是美国会计学会的成本概念更具有普遍性,而我国的成本概念较为具体;建筑工程工程成本,是成本的一种具体
6、形式,是建筑企业在生产经营中为猎取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本;在工程治理中,更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在工程施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及工程经理为组织工程施工所发生的治理费用之和;狭义建筑成本,将成本的发生范畴局限在某一工程范畴内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是工程经理进行成本核算和掌握的主要内容;与成本相对应,建筑工程工程成本治理,就是在完成一个工程工程过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行猜测、方案、掌握、核算、考核、分析等进行科学治理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性治理工作;成本与利润是两个相
7、互制约的变量,因此,合理降低成本,必定增加利润,就能供应更多的资金满意单位扩大再生产的资金需要,就可以提高单位的经营治理水平,提高企业的竞争才能;因此,可以说,进行成本治理是建筑企业改善经营治理,提高企业治理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一;施工企业只有对工程在安全、质量、工期保证的前提下,不断加强治理, 严格掌握工程成本,挖掘潜力降低工程成本,才能取得较多的施工效益,才能使企业在市场竞争中永立不败之地;(二)建筑工程工程成本的构成1、按生产费用计入成本划分按生产费用计入成本的方法划分, 可分为直接成本和间接成本 , 结构如图 1所示;欢迎下载精品学习资源图 1建筑工程工程成本的主要构成
8、直接成本是指施工过程直接耗费的构成工程形成的各项支出, 包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费;所谓其它直接费是指直接费以外施工过程发生的其它费用;间接成本是指企业的各工程经理部为施工预备、组织和治理施工生产所发生的全部施工间接费支出;它包括现场治理人员的人工费 基本工资、工资性补贴、职工福利费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等;2、按成本发生时间划分按成本掌握需要 , 从成本发生的时间来划分 , 可分为: 预算成本、方案成本和实际成本;工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平;它依据施工图由全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区
9、的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数 , 并按有关取费的指导性费率进行运算;预算成本是确定工程造价的基础, 也是编制方案成本和评判实际成本的依据;建筑工程工程方案成本是指建筑工程工程经理部依据方案期的有关资料 , 在实际成本发生前预先运算的成本;假如方案成本做得更细、更周全 , 最终的实际成本降低的成效会更好;实际成本是建筑工程工程在报告期内实际发生的各项生产费用的总和;不管方案成本做得怎么细致周全 , 假如实际成本未能很好准时得到编制 , 那么根本无法对方案成本与实际成本加以比较 , 也无法得出真正成本的节约或超支 , 也就无法反映各种技术水平和技术组织措施的贯彻执行情形和企业的经营成效;
10、所欢迎下载精品学习资源以, 工程应在各阶段快速精确的列出各项实际成本, 从方案与实际的对比中找出缘由, 并分析缘由 , 最终找出更好的节约成本的途径;另外, 将实际成本与预算成本比较, 可以反映工程盈亏情形;(三)建筑工程工程成本治理的作用1、建筑工程工程成本治理是工程胜利的关键建筑工程工程成本治理是工程胜利的关键, 是贯穿工程全寿命周期各阶段的重要工作;对于任何工程 , 其最终的目的都是想要通过一系列的治理工作来取得良好的经济效益;而任何工程都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期, 其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门, 它们有各自的经济利益;例如 , 在概念阶段 , 业
11、主要进行投资估算并进行工程经济评判, 从而做出是否立项的决策;在招标投标阶段 , 业主方要依据设计图纸和有关部门规定来运算发包造价 , 即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价;在设计和实施阶段 , 工程成本掌握是确保将工程实际成本掌握在工程预算范畴内的有力措施;这些工作都属于工程成本治理的范畴;2、有利于对不确定性成本的全面治理和掌握受到各种因素的影响 , 工程的总成本一般都包含三种成分;其一是确定性成本, 它的数额大小以及发生与否都是确定的;其二是风险性成本, 对此人们只知道它发生的概率 , 但不能确定它是否肯定会发生;另外仍有一部分是完全不确定 性成本 , 对它们既不知道其是否
12、会发生 , 也不知道其发生的概率分布情形;这三部分不同性质的成本合在一起 , 就构成了一个工程的总成本;由此可见, 工程成本的不确定性是确定的 , 确定性是相对的;这就要求在工程的成本治理中除了要考虑对确定性成本的治理外 , 仍必需同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的治理;对于不确定性成本 , 可以依靠于加强猜测和制定附加方案法或用不行预见费来加以补偿 , 从而实现整个工程的成本治理目标;(四)当前我国建筑企业工程工程成本治理的现状工程成本治理是个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程工程治理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益;尤 其在我国加入 WTO后,建筑
13、市场全面开放,市场竞争更加猛烈,这些建筑施工企业对工程工程在安全、质量、工期保证的情形下,加强工程成本治理,严格控欢迎下载精品学习资源制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地;建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门,是国民经济的主要支柱之一;世界发达国家将建筑工程工程询问机构、设计部门、建筑公司、国家建筑治理监督部门、建筑科研与训练部门,有效地综合在建筑整体内;而我国目前建筑仍未与国际惯例接轨,施工承包企业对建筑工程工程成本的治理较国外的先进水平仍有很大差距;因此;中国的建筑企业要在世界舞台上逐步成熟,就必需要在技术经济、治理和法规上不断完善,从方法、
14、观念、组织和手段人手,为接轨制造条件;纵观我国当前建筑工程企业的工程成本治理中也存在着很多的问题,严峻 影响了企业的经济效益和长期进展; 1 没有形成一套完善的责权益结合的成本治理体制; 2 成本治理意识薄弱,熟识有局限性; 3 忽视工程工程质量成本的治理与掌握; 4 忽视工程工程工期成本的治理与掌握; 5 人员素养不高,责任心不强; 6 材料方案、选购、验收、保管使用制度不健全,没有编制合理的选购、使用、限额领料制度,造成缺失和铺张; 7 施工程序支配不合理,导致窝工铺张,增加人力、物料和资金投入; 8 对工程成本猜测不够重视; 9成本核算流于形式,指导意义不大;三、建筑工程工程成本治理的过
15、程工程成本的发生贯穿工程成本形成的全过程,从施工预备开头,经施工过程至竣工移交后的保修期终止;工程工程成本治理的过程可以分为事前治理、事中治理、事后治理三个阶段,具体包括了成本猜测、成本方案、成本控 制、成本核算、成本分析、成本考核六个流程;(一)建筑工程工程成本治理的具体流程工程成本治理的内容很广泛,贯穿于工程治理活动的全过程和每个方面, 从工程中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不 开成本治理工作,就成本治理的完整工作过程来说,其成本治理主要包括六个 相互联系环节:成本猜测、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本 考核等;即通过科学的猜测 估算 来制定工程成本
16、方案,确定成本治理目标;欢迎下载精品学习资源在市场经济条件下,建筑企业赖以生存进展的空间即工程工程的盈利才能,就是讲在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低工程成本,把各项成本支出掌握在方案成本范畴内,为企业取得最大的经济效益;为此,企业需要依据工程工程成本治理流程严格做好成本掌握治理工作;工程工程成本治理流程,如图 2所示:投标报价工程工程成本估算成本猜测工程施工预算编制成本方案施工支配、资源供应成本掌握投资掌握工程施工质量掌握成本数据收集整理进度掌握成本运算成本核算成本节约超支分析成本分析改善成本治理成本考核竣工结算图 2 工程工程成本治理流程在工程工程成本治理流程图中,
17、每个环节都是相互联系和相互作用的;成本猜测是成本方案的编制基础,成本方案是开展成本掌握和核算的基础;成本掌握能对成本方案的实施进行监督,保证成本方案的实现,而成本核算又是成本方案能否实现的最终检查,它所供应的成本信息又是成本猜测、成本方案、成本掌握和成本考核等的依据;成本分析为成本考核供应依据,也为将来的成本猜测与编制成本方案指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段;欢迎下载精品学习资源以上 6 个环节构成成本掌握的 PDCA循环,每个施工工程在施工成本掌握中,不断地进行着大大小小(工程组成部分)的成本掌握循环,促成成本治理 水平不断提高;(二)建筑工程工程治理的阶段分析1、事前治理
18、成本的事前治理是指工程工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督;工程工程成本的事前治理主要包括以下几个方面:成本猜测:成本猜测是依据有关成本费用资料和各种相关因素;采纳体会总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判定和估计;通过工程成本猜测, 可以为企业经营决策层和工程经理部编制成本方案等供应相关数据;成本决策:成本决策是企业对工程工程将来成本进行方案和掌握的一个重要步骤,依据成本猜测情形,由决策人员仔细细致地分析讨论而做出的决策;正确决策能够指导人们顺当完成预定的成本目标,可以防止盲目性和削减风险性;成本方案:成本方案是对成本实行方案治理的重要环节,是以货币形式编制施
19、工工程在方案期内的生产费用、成本水平、降低成本率和降低成本额所实行的主要措施和规划的方案,它是建立施工工程成本治理责任制、开展成本掌握和成本核算的基础;2、事中治理在事中治理阶段,成本治理人员需要严格地依据费用方案和各项消耗定额,对一切施工费用进行常常审核,把可能导致缺失或铺张的苗头,毁灭在萌芽状态:而且随时运用成本核算信息进行分析讨论,把偏离目标的差异,准时反馈给责任单位和个人,以便准时实行有效措施,订正偏差,使成本掌握在预定的目标之内;成本的事中治理的内容,主要包括以下几方面:(1) 费用开支的掌握;一方面要按方案开支,从金额上严格掌握,不得随便突破;另一方面要检查各项开支是否符合规定,严
20、防违法乱纪;(2) 人工耗费的掌握;对人工费的掌握,要实行“量价分别”的原就,主要通过对用工数量和用工单价的掌握来实现;通过掌握定员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情形,准时发觉并解决停工、窝工等问题;(3) 材料耗费的掌握;在工程造价中,材料费要占总价的5060,甚至欢迎下载精品学习资源更多;要搞好材料成本的掌握工作,必需对采f 购 、收 料 、验 收 、 库 管、发料 、 使 用六个环节进行重点掌握,严格手续制度,实行定额领料, 加强施工现场治理,准时发觉和解决选购不舍理、领发无手续、现场纷乱丢失铺张等问题;(4) 机械费的掌握;对机械费的掌握,主要是正确选配和合理利用机械设备,搞
21、好机械设备的修理保养,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费;3、事后治理成本的事后治理是指在某项工程任务完成时,对成本方案的执行情形进行检查、分析;目的是对实际成本与标准成本的偏差进行分析,查明差异的原 因,确定经济责任的归属,借以考核责任部门和单位的业绩:对薄弱环节及可能发生的偏差,提出改进措施;并通过调整下一阶段的工程成本方案指标进行反馈掌握,进一步降低成本;成本的事后分析掌握,一般按以下程序进行:1通过成本核算环节,把握工程实际成本情形;将工程实际成本与标准成本进行比较,运算成本差异,确定成本节约或铺张数额;分析工程成本节超的缘由,确定经济责任的
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