进度控制实施细则.doc
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1、. .一、 工程进度控制模式控制部代表业主负责进度控制工作。在工程实施过程中,以公司懂事会批准的工程总体进度方案MCS为控制目标。工程组、设计单位、监理公司、承包商共同编制各阶段性进度控制方案、方案完成情况报告等反映工程进度情况,对存在的进度偏差进展分析,并及时采取必要的纠偏措施,从而来协调工程各阶段的进度方案,保证工程总体进度方案MCS的实现。二、 进度控制原那么1、 工程进度控制的依据是工程里程碑方案、总体进度方案及工程实施阶段各关键控制点目标。2、 在确保工程质量和平安的原那么下,实施进度控制。3、 采用动态的控制方法,对工程进度进展调整和控制。三、 工程控制目标1、 进度控制的总体目标
2、及里程碑控制点1) 总体进度控制目标用先进的工程管理技术,对工程的工程设计、工程地质勘察、采办、管道施工、站场设施安装、联接、调试直至投产等工作中所有影响工程建立进度的活动的进度进展连续的、全过程的监控、测量、分析和预测,正确把握好工程进度、费用和质量三大控制之间的对立统一关系,保证工程建立按总体开发方案确定的里程碑目标,优质、高效、正点到达,确保工程按公司董事会批准的工程总体进度方案MCS完工。2) 里程碑控制点序号里程碑合同月日期1引进合同生效第0个月2004年4月19日2界外工程开工第5个月2004年9月1日3甲醇装置开工第10个月2005年2月16日4主装置安装开工第15个月2005年
3、7月16日5大件设备吊装第20个月2005年11月26日6快锅产汽第26个月2006年5月26日7建立蒸汽管网第27个月2006年7月11日8机械竣工第28个月2006年8月16日9化工投料第29个月2006年9月16日10出合格产品第30个月2006年10月16日11考核验收第32个月2006年12月16日2、 设计进度控制目标及里程碑1) 设计进度控制目标通过签订合同、设计联络及协调,有效地监视、控制XX按工程总体进度方案完成工程的设计工作。界外工程设计在合同生效后第10个月完成全部设计文件的交付;主装置设计在合同生效后第21个月完成全部设计文件的交付,从而保证设计进度控制方案ECS2)
4、设计里程碑序号里程碑合同月日期1甲醇工程总图会议第1个月2004年5月中2界外工程初设审查会第2个月2004年6月中3甲醇工艺包审查会第3个月2004年7月中4根底设计审查第7个月04年11月初5土建立计审查第9个月05年元月中6界外详细设计完毕第10个月05年2月中7详细设计会议第16个月05年7月末8详细设计完毕第18个月05年10月中8全部设计文件交付第21个月06年元月中3、 采办进度控制目标及里程碑1) 采办进度控制目标通过签订合同、采办联络及协调,有效地监视、控制各厂商按工程总体进度方案完成工程设备材料的采办工作。绝大局部界外工程设备材料在合同生效后第18个月完成交货;绝大局部主装
5、置设备材料在合同生效后第22个月完成交货,从而保证采办进度控制方案PCS。2) 采办里程碑序号里程碑合同月日期1界外工程采办开场第3个月2004年7月1日2主装置国内采办开场第5个月2004年8月16日3地脚螺栓到货第11个月2005年3月16日4管材到货开场第13个月2005年5月16日5转化炉主管廊到货开场第15个月2005年7月01日6设备、电、仪到货开场第18个月2005年10月16日7大件设备到货开场第19个月2005年11月16日8所有设备、材料到货第22个月2006年02月16日4、 施工进度控制目标及里程碑1) 施工进度控制目标通过签订施工合同,施工单位根据工程实际情况及总体进
6、度方案的要求,认真进展施工组织,同时通过业主及监理公司的管理和监视,各方相互协作,保证施工进度控制方案CCS。2) 施工里程碑序号里程碑合同月日期1界外工程开工第5个月2004年09月1日2主装置土建开工第10个月2005年02月16日3转化炉区安装开场第15个月2005年07月16日4管道安装开场第18个月2005年10月16日5大件吊装开场第19个月2005年11月16日6总变送电第22个月2006年02月01日7DCS/FCS及仪表风投用第24个月2006年04月16日8送脱盐水第25个月2006年04月26日9快锅点火第26个月2006年05月26日10M.S建立 第27个月2006年
7、07月11日11机械竣工第28个月2006年08月16日四、 工程进度控制人员配备1、 人员配备1) 进度控制工程师1人。2) 方案统计员1人。2、 人员素质及职责1) 进度控制工程师能统筹管理工程建立进度,科学合理安排工程各阶段的实施方案。具有一定工程建立经历,熟悉工程进度方案管理的工作流程及进度控制的具体实施程序。其职责:a) 负责组织建立工程工作分解构造WBS和编码体系;b) 按照工作分解构造,组织编制工程工程总体进度方案MCS,建立工程进度方案体系;c) 组织编制并审查设计进度控制方案ECS、采办进度控制方案PCS、施工进度控制方案CCS、试车进度控制方案SCS;d) 跟踪、检查承包商
8、对控制方案的执行情况及监理公司履行 职责情况,及时发现方案执行过程中的偏差;e) 组织编制工程工程月控制点方案,每月组织进展一次检查,并出具检查报告;f) 编写招标文件中有关进度控制的条款或附件;g) 建立工程进度衡量系统S曲线;h) 审查、批准承包商的进度方案;i) 审查、批准承包商的进度控制系统和控制程序;j) 现场控制和监视承包商的实施进度;k) 编制工程进度方案完成情况报告。2) 统计员具有工程建立管理工作经历,熟悉工程方案、统计程序。其职责:a) 协助进度控制工程师的各项工作;b) 负责收集各类进度数据;c) 配合确定工程量统计权值体系,进展工程进度衡量系统的统计工作;d) 制工程周
9、月报并建立、管理进度控制的档案系统。五、 进度控制任务与分工1、 进度控制方案系统工程进度控制方案系统由工程总体进度方案一级、工程控制进度方案二级和工程详细进度方案三级三级方案组成,三级进度方案按照工作层次互相联系,二级方案是三级方案的汇总,一级方案是二级方案的汇总。建立进度控制方案系统,首先是要在优化的根底上组织编制出工程总进度方案,明确工程建立阶段工程总体和主要分项工程从设计直到竣工投产为止的各个主要环节的进度。工程总进度方案应提请公司董事会批准。如因建立内容、建立标准或不可抗拒因素的影响需要调整工程总进度方案,应报公司董事会批准。其次,要筛选列出最重要和控制工程总进度的关键工作/工程,明
10、确其在工程设计、采办、施工、管道线路敷设和设备阀门安装完工、生产试运准备等各个阶段的开场和完成日期,明确各阶段中各关键工作/工程之间的相互关系,确定工程进度控制里程碑日期,编制出工程控制进度方案工程主方案/里程碑方案和工程设计、采办、施工各阶段的控制进度方案。工程控制进度方案经工程经理批准后生效,修改亦同。但如果里程碑日期的修改影响工程总进度方案,工程经理在批准前应征求公司董事会的意见。设计、采办、施工各阶段的控制进度方案由控制部负责审查和协调,报工程经理批准。修改亦同。最后,要求承包商供给商依据招标文件规定的里程碑日期,制定完成其工作内容的详细进度方案。详细进度方案由控制部派出的现场首席代表
11、和工程组相关部门审核,报工程组工程经理批准,修改亦同。此外,控制部应根据工程控制进度方案和详细进度方案组织编制工程实施年度方案和月度方案。年度方案与月度方案是控制当年/月的工程建立进度、安排建立资金、指导工程各项工作的依据。年度方案应提请公司董事会审查批准。1) 总体进度方案控制部负责编制工程建立总体进度方案MCS,经过公司董事会批准,下达给工程组各部门、监理公司以及施工承包商,作为控制工程进度以及其他管理工作的主要依据。2) 各阶段进度控制方案a) 包括国外/国内XX编制设计进度方案ECS,工程组工程技术部配合控制部进展审核。b) LURGI负责其采办X围内设备材料的采购方案PCS编制、工程
12、组合同采办部负责CK采办X围内设备材料的采办进度方案PCS编制,控制部进展审核;c) 监理公司负责工程总体施工进度CCS的编制,控制部进展审核;d) *生产准备组负责编制试车方案SCS,并与工程实施方案进展协调。各分阶段的进度控制方案均依据总体进度方案MCS编制,由控制部审核,工程经理批准。3) 各阶段详细进度控制方案单元进度控制方案a) 包括国外/国内XX根据批准的设计进度方案ECS,编制详细设计进度方案UECS;b) LURGI根据其所的设备材料的采办方案PCS编制其详细采办进度方案UPCS;工程组合同采办部根据所批准的其工作X围内的采办方案编制完成详细采办方案UPCS;c) 各施工单位根
13、据工程总体施工进度CCS,编制完成详细施工进度方案UCCS;d) 试车开场前,*XX生产准备组根据所批准的试车方案SCS及工程的实际情况,编制切实可行的详细试车进度方案USCS。各阶段详细进度方案均由控制部审核。4) 工程三月滚动方案a) XX负责编制所负责X围内的设计局部三月滚动方案,工程组工程技术部负责审核。b) 工程组合同采办部编制CKX围内设备材料采办三月滚动方案,由控制部审核。c) 在施工进度方案的根底上,以三个月为时限由施工承包商编制施工三月滚动方案,经监理公司审定后,由监理公司编制正式稿下达给施工单位,并分发给业主有关单位。5) 三周滚动方案在每周方案平衡会上,施工单位通报本周方
14、案完成情况及下两周的主要控制点的安排。根据施工三月滚动方案,由施工单位编制三周滚动方案初稿,控制部并监理公司共同组织周方案平衡会施工单位、工程组有关人员参加确定三周滚动方案。2、 工程工作分解构造工程工作分解构造是按照工程管理要求和发包策略所规定的合同执行方式,把工程分解成假设干层次和假设干可控制的工作单元。本工程工作分解构造主要以施工阶段的工作分解构造为指导,但考虑到设计阶段、采办阶段的特点,分别编制设计、采办工作分解构造,从而为各阶段的工作方案及统计效劳。1) 工程工作分解构造由控制部组织编制,并由工程组正式发文执行。工程工作分解构造为五层,第一层为工程;第二层为单项工程;第三层为施工中可
15、控单元;第四层为专业;第五层为分项工程。2) 设计局部的工作分解构造EWBS:设计工作分解构造由XX编制,经业主审核。3) 采办局部的工作分解构造:根据合同采办部的采办工作包的划分原那么,由采办部与控制部共同建立采办工作的工作分解构造PWBS。采办工作分解构造共分四层,第一层为采办工程;第二层为采办类别;第三层为采办包;第四层为采办工序。4) 施工阶段、试车阶段、财务建账、统计报表、工程结算及工程文件的管理均需依据正式下发的工程工作分解构造执行。3、 进度控制衡量系统1) 进度控制衡量系统的建立进度衡量系统以工作细分构造为根底,编制各个层次的进度“S曲线时,对各项活动的权数确定应综合考虑以下方
16、法来确定: 以预算为根底的加权方法; 以工时为根底的加权方法; 以工作重要程度的加权方法; 以预算和工作重要程度综合考虑的加权方法; 以活动的不确定性为根底的综合方法。工程进度衡量系统应考虑每项可控工作单元的开场和完成时间,参照各专业工作常规的工作进度要求,并且结合承包商提交的进度方案进展编制。工程进度衡量系统一经确定,在工程执行过程中,除非工作X围出现重大变更,一般不应修改。工程进度衡量系统经工程组工程经理批准后作为检测工程进度控制效果的依据。如果工程进度衡量系统的修改将影响工程控制进度方案的执行,应报请工程经理批准才能修改。a) 控制部负责组织,监理公司、工程技术部、采办部参与按照工程工作
17、分解构造确定工程统计权值,建立工程进度控制衡量系统。b) CECC/LURGI完成其合同X围内的设计进度控制衡量体系的编制。c) 合同采办部完成其工作X围内的采办进度控制衡量体系,控制协助。LURGI采办X围内的采办进度控制衡量体系由LURGI完成。d) 监理公司并控制部建立总体施工进度衡量体系,监理公司指导施工单位建立各分项施工进度控制衡量体系。2) 进度控制衡量系统的实际统计工程实施过程的统计过程,通过对各阶段的工作进展情况进展真实、准确地统计,反映各阶段进度方案执行情况,有效进展进度控制和及时反映工程实施过程中存在的问题。控制部负责组织,监理公司、工程技术部、采办部参与按照工程工作分解构
18、造确定工程统计权值,建立工程进度控制衡量系统。a) 控制部负责工程总体进度的统计工作,并完成工程总体基准曲线的绘制工作。b) CECC/LURGI完成其合同X围内的设计进度统计工作,反映其实际工作进展情况,并绘制设计进度基准曲线,由控制中审核。c) 合同采办部完成其工作X围内的采办进度统计工作,反映其实际工作进展情况,并绘制采办基准曲线。LURGI采办X围内的采办进度统计工作及采办进度基准曲线由LURGI完成。由控制部审核。d) 监理公司负责完成总体施工进度的统计工作,并绘制总体施工进度基准曲线。由控制部审核。e) 生产准备组完成试车进度的统计工作。4、 进度控制报告1) 工程设计进度控制报告
19、由XX提供,国内局部由工程技术部接收,国外局部由行政部接收。2) 工程采办进度控制报告业主采办X围的由合同采办部提供,引进设备材料采办局部由引进合同承包商提供,由行政部接收。3) 工程施工进度控制报告由各承包商定期提供,由控制部接收并下发各相关部门。4) 工程组控制部负责编制工程进度周/月报告及进度执行情况报告,反映工程进展情况,下段工作方案及存在问题。六、 进度控制程序1、 进度控制依据1) 经公司董事会批准的工程总体进度方案MCS;2) 有关部门公布的工程建立施工工期定额规定;3) 合同、订单中有关进度的条款或附件的规定;4) 已获批准的每个工作包采办包的各级进度方案包括网络图等。2、 进
20、度方案的编制1) 确定工程工作分解构造a) 由控制部牵头会同设计部、合同采办部、工程部、监理公司以及XX,对工程建立的各阶段的工作层次进展分解,作出WBS;b) 对于设计、采办、施工及试车四个阶段的工作层次划分,规定如下:设计工作层次采办工作层次施工工作层次试车工作层次层次一工程工程工程工程层次二单项工程单项工程单项工程单项工程层次三可控单元采办专业可控单元可控单元层次四设计工作单元采办工作项施工专业试车工序层次五设计工作项采办工序施工工作项层次六设计工序施工工序c) 控制部协同监理公司、各承包商计算或估算出各工程实施各阶段各层次工作量;2) 编制总体进度方案及各阶段方案a) 控制部在确保引进
21、装置合同进度按方案实施的同时,根据以往工程建立的经历,组织编制完成工程总体进度方案MCS一级方案,并经董事会批准,确定为工程的进度控制目标。b) 根据总体进度方案及工程工程分解构造,监理公司编制总体施工控制方案初稿,设计承包商及工程技术部编制设计控制方案初稿,合同采办部及引进设备材料承包商编制采办控制方案初稿,生产准备部编制试车方案初稿。c) 运用所得到的各阶段各层次工作量,对ECS初稿、PCS初稿、CCS初稿、SCS初稿所需的人力资源进展测算建立进度衡量体系,并绘制出人力资源曲线,为使人力安排经济合理,在确保工程建立合同规定的工期的情况下,组织对四个阶段的控制方案初稿中的方案项进展审查、调整
22、。d) 控制部组织对四个阶段的控制方案进展最后审查、调整、确认后,报工程组各部门、监理公司、合资公司会签,经工程经理批准,使之成为正式的设计控制方案ECS、采办控制方案PCS、施工控制方案CCS及试车控制方案SCS。二级方案e) 根据上一步得到ECS、CCS由XX和施工承包商编制出设计阶段专业设计详细控制方案UECS及施工阶段的目标进度曲线和人力发动曲线以及主要单位工程施工详细控制方案UCCS,提交监理公司、控制部审核,工程经理批准。三级方案3) 年度方案的编制a) 按照工程建立总体控制方案和各阶段控制进度方案的要求,由控制部并监理公司制定年度工程方案;合同采办部编制年度采办方案,经控制部审核
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