项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系.doc
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1、- .1.4 工程组合管理、工程集管理、工程管理和组织级工程管理之间的关系为了理解工程组合管理、工程集管理和工程管理,识别它们之间的相似性和差异性非常重要,同时还需要了解它们与组织级工程管理Organizational Project Management,OPM之间的关系。OPM是一种战略执行框架,通过应用工程管理、工程集管理、工程组合管理及组织驱动实践,不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势,从而实现组织战略。工程组合、工程集和工程管理均需符合组织战略,或者由组织战略驱动。反之,工程组合、工程集和工程管理又以不同的方式效劳于战略目标的实现。工程组合管理通过选择正确
2、的工程集或工程,对工作进展优先排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致。工程集管理对工程集所包含的工程和其他组成局部进展协调,对它们之间的依赖关系进展控制,从而实现既定收益。工程管理通过制定和实施方案来完成既定的工程围,为所在工程集或工程组合的目标效劳,并最终为组织战略效劳。OPM把工程、工程集和工程组合管理的原那么和实践与组织驱动因素如组织构造、组织文化、组织技术、人力资源实践联系起来,从而提升组织能力,支持战略目标。组织应该测评自身能力,然后制定和实施能力提升方案,以期系统地应用最正确实践。表1-1从组织部的假设干角度对工程、工程集和工程组合进展比拟。工程工程级工程组合工程有明确的目标
3、。其围在整个工程声明周期中渐进明细工程集的围更大,并能提供更显著的利益工程组合的围随组织战略目标的变化而变化工程经理预期变更,并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中工程集经理必须预期来自工程集外的变更,并为管理变更做好准备工程组合经理在广泛的外环境中持续监视变更工程经理在整个工程生命周期中,逐步将宏观信息细化成详细的方案工程集经理制定工程集整体方案,并制定工程宏观方案来指导下一层次的详细规划工程组合经理针对整个工程组合,建立与维护必要的过程和沟通工程经理管理工程团队来实现工程目标工程集经理管理工程集人员和工程经理,建立愿景并统领全局工程组合经理管理或协调工程组合管理人员,以及可能向工程组合
4、汇报的工程集或工程人员以产品与工程的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成果以工程集满足预定需求和利益的程度来测量成功以工程组合的综合投资绩效和收益实现来测量成功工程经理对创造预定产品、效劳或成果的工作进展监控工程集经理监视工程集所组成的进展,确保实现工程集的整体目标、进度、预算和利益工程组合经理监视战略变更和资源总体分配、绩效结果及工程组合风险1.4.1 工程集管理工程集是一组相互关联且被协调管理的工程、子工程集和工程集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。工程集可能包括所属单个工程围之外的相关工作。一个工程可能属于某个工程集,也可能不属于任何一个工程集,但任何一个工程集中都一定包含
5、工程。工程集管理就是在工程集中应用知识、技能、工具与技术来满足工程集的要求,获得分别管理各工程所无法实现的利益和控制。工程集中的工程通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果工程间的联系仅限于共享顾主、供给商、技术或资源,那么这些工程应作为一个工程组合而非工程集来管理。工程集管理重点关注工程间的依赖关系,有助于找到管理这些依赖关系的最正确方法。具体管理措施包括: 解决影响工程集多个工程的资源制约和或冲突; 调整对工程和工程集的目的和目标有影响的组织战略方向; 处理同一个治理构造的相关问题和变更管理。建立一个新的通信卫星系统就是工程集的一个实例,其所辖工程包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的
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- 项目 组合 管理 组织 之间 关系
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