2022年企业物流案例分析.pdf
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1、案例一佳华连锁公司1997 年成立以来,经过几年的努力,已成为在省内区域最大的连锁超市企业。有各种超市业态的大小门店300 多家,并且有一个大型的配送中心。虽然公司发展势头强劲,但目前存在的一些问题已经开始显露出来。首先是缺货或胀库的问题,如今年某月份有200 多个商品断货达一个月以上,有的甚至断货达数月,这就严重影响门店的销售。但同时还有许多商品经常出现积压,形成胀库。表一是某个月任选的8 种商品的库存数据和销量情况,它是公司库存情况的一个缩影。公司采购商品是根据预测来订购。采购部门根据过去历史销售数据,并对当前市场情况进行推测的基础上,预测出所需商品的品种与数量,然后与供应商进行商品的谈判
2、与采购。但采购部门对不同地区和不同门店的需求并不能总是很好地把握。特别是新的商品引进方面,为满足不同地区、不同消费者的各种需求,公司需要引进大量的商品。但商品总量的增加并不代表销售数量的增加。如去年公司引入的新品成活率只有30% 多,尽 70% 被淘汰。再有是在与供应商的合作上,公司的员工报怨供应商没有给予足够的支持,比如多次发生的送货延迟、送货的品种数量与订单不符等。而采购部门为了防止缺货总是加大订货量,销售不出去的那部分可以退回供应商。退回的商品经常是零乱不堪,还有包装破损,供应商的意见很大。配送中心也需要投入大量的精力来处理这些商品,给配送中心的运营造成不小的影响。而门店对配送中心也有意
3、见,认为配送中心经常断货,送货不及时,有破损。此外公司的门店虽都有系统,但与公司的衔接不好,公司不能及时得到门店的销售信息。而配送中心的库存数据通过电子表格的方式报给采购部门,门店看不到这个数据,并且数据的准确性总难以今人信服。佳华公司的高层管理者已经认识到必需要采取一些行动,否则公司的成长与壮大就是一纸空谈。表库存数据和销量情况库存商品名称库存商品代码单位本月期初库存数量本月期末库存数量本月销售数据A100023件584606714B110176箱12369643300230240箱254316692527420031件344423120089个17359290450192箱79057882
4、1520157件77195122340145件4562382662911. 请根据上表所示数据计算每种商品的库存天数和总的商品库存天数。(仅以表中给出的 8 种商品为代表,当月天数为30 天。计算结果保留一位小数)库存商品名称库存商品代码单位本月期初库存数量本月期末库存数量本月销售数据平均库存当月库存周转次数库存天数精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 100023件584606714110176箱12369643300230240箱2
5、54316692527420031件344423120089个17359290450192箱790578821520157件77195122340145件456238266291合计2. 写一份案例分析报告,报告应包括对佳华公司目前存在问题的分析以及你所认为合适的解决策略1、 缺货或胀库的问题;2、采购部门没有和没有合理的采购计划,需求没有很好的控制好;3、与供应商的合作出现问题,没有很好的进行沟通,导致出现多次发生送货延迟、送货的品种数量与订单不符等情况4、分店的 pos 系统与总公司衔接不当,是公司很难得到具体实际的信息5、配送中心与公司各部门没有很好的沟通协调?(1)企业的库存管理。佳华
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