企业人力资源统计管理问题及优化措施(共2432字).doc
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1、企业人力资源统计管理问题及优化措施(共2432字)新经济时代对于企业人才的要求进一步提高,这就使得企业内部的人力资源统计管理工作也面临了前所未有的挑战,如何才能在新经济时代的背景下,来对人力资源统计管理工作中的问题进行完善与优化,是每一个企业统计管理人员都必须重视的问题。一、企业人力资源统计管理中存在的问题(一)统计管理观念过于传统就目前我国大部分企业的人力资源管理情况来看,其往往还存在着统计管理观念过于传统的问题。在实际的人力资源统计管理中,经常出现“见物不见人”的现象,使得企业对于统计管理在人力资源中的重要性得不到充分的重视,人力资源是第一资源的观念远未成为企业的共识。此外,由于目前各大企
2、业的人力资源管理工作者的素质能力层次不齐,导致统计管理的观念也不能够实现有效的发展与创新。(二)统计管理培训力度不够当前,用人企业招聘人才采用的统一模式为:一是,高学历;二是,实际经验。招聘具有实际经验的人才,主要出于两点考虑:一是,使其尽快的进入工作角色,二是,减少企业培训的时间和费用。但这种方式也给用人企业带来潜在的风险,一是,很难在短期内找到合适的人才;二是,引起企业员工的情绪波动。特别是招聘外部统计管理人才,将大大挫伤内部员工的积极性,造成员工队伍的不稳定。(三)统计管理机制不够健全现阶段,我国企业大多仍在沿用计划经济体制下的人事统计管理制度,企业人事统计管理部门是人事档案、组织关系的
3、“保管地”,是单位领导、上级机关的“传话筒”。企业的人事部门难以运用现代化的科学方法,对人力进行合理分配,同时,也难以对人的思想、心理和行为进行有效诱导、协调和控制,因此,不能人尽其才,事得其人,最终也无法圆满实现企业的目标。二、企业人力资源统计管理问题的优化措施(一)进行人力资源管理预算的统计管理一般来说,在管理相对规范的企业当中,其往往会进行人力资源管理经费的预算工作。而对于人力资源管理来说,难点在于人力资源管理预算能否真实反映企业与团队的实际需求,如果预算过多会带来资源浪费,而如果预算过少,又不利于工作的开展,这主要是因为实际工作中缺乏准确的参考指标。要想获得真实的数据,进行人力资源管理
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- 企业人力资源 统计 管理 问题 优化 措施 2432
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