外网施工工作总结参考.doc
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1、外网施工工作总结外网施工工作总结xxxxxxxxxx园林景观工程设计有限公司(2022年度)工作总结外网项目部xxx2022年12月10日从2022年初月份但任xxxxxxxxx森园林景观工程设计有限公司外网项目部经理以来。对工作一直不敢怠慢,坚持工作严谨、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。现对其进行相对系统的整理、总结。第一部分:工程管理情况一、工程概况我项目部xxxxx园林景观工程设计有限公司外网项目部,主要施工范围,xxxxx综合外网工程,xxxxx综合外网工程,xxxxxx综合外网工程,xxxx综合外网工程,xxxx
2、综合外网管道维修,xxx外网管道维修,2022年度工程工期由2022年4月1日起至2022年11月1日完工。该工程施工的主要特点:以露天作业为主;应合理选择材料设备仓储点,减少二次运输;与土建施工交叉多,施工难度大;沿线施工用电、用水难度大;管道施工与化粪池交叉作业;由于全部是室外作业,施工受季节和天气影响较大等特点。二、施工任务完成情况由于施工工作量大,范围广,项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范,紧抓工程进度,节点工期,合理分配工机料,2022年度所有工程及集团要求的各项任务均已完成。详见下表:2022年度xxxx外网项目部已完工程工程量统计表工程名称分部工程项目工程量污水管道沟
3、长4895米污水管道挖方30593.75立方米污水排水管道污水管道填方30593.75立方米污水双壁波纹管总长排水检查井化粪池雨水管道沟长雨水管道挖方雨水管道填方雨水混凝土承插管总长雨水排水管道雨水检查井热网管道沟长热网管道挖方热网管道填方热网保温焊接管总长热网管道热网阀门井消防管道沟长消防管道挖方消防管道填方消防PE热熔管总长绿化喷灌井消防管道消火栓井给水管道沟长给水管道挖方给水管道填方给水PE热熔管总长给水管道给水阀门井污水管道沟长污水管道挖方污水管道填方污水双壁波纹管总长排水检查井排水管道化粪池热网管道沟长热网管道挖方热网管道填方热网保温焊接管总长热网管道热网阀门井消防管道沟长消防管道挖
4、方消防管道填方消防PE热熔管总长绿化喷灌井消防管道消火栓井给水管道沟长给水管道挖方给水管道给水管道填方4895米218座10座2791米11164立方米11164立方米2791米80座5063米20252立方米20252立方米10126米31座1826米7304立方米7304立方米1826米13座7座4993米19972立方米19972立方米4993米31座4052.51米25328立方米25328立方米4052.51米245座14座3993米15972立方米15972立方米7986米32座1484米5936立方米5936立方米1639米9座6座4173米16692立方米16692立方米给水P
5、E热熔管总长给水阀门井5158米32座三、施工进度、质量过程控制1、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、交叉作业多的情况下,项目部确定了“一个目标,两个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标,提高管理人员的管理能力和提施工人员队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标,两个提高”,以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为,在没有施工作业面的情况下,通过与建设单位现场工程部沟通和协调,挤时间、抢作业面,安装作业人员昼夜奋战赶施工进度,项目部管理人员经过认真查阅施工规范和有关标准,严格按照设计图纸和施工规范施工。2、施工质量控
6、制。项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由质检部检查、抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范的要求四、工程项目管理及文明施工1、人员、机械、材料管理2022年度外网项目部工程自开工以来,在公司领导的高度重视下,积极组建项目部,项目部人员配备(常驻)项目
7、经理1人,技术负责人1人,项目工长2人,项目技术员2人,管工2人,焊工6人,瓦工2人,力工10人,根据公司下达的任务忙时临时增加人员;建议项目部的组织构架即要做到精简,又要适应公司发展的需求,注入新鲜血液,增加和培养管理人员,增加人数不是越多越好,也不是越少越省,要有工作经验的,上手较快,比较符合公司的发展要求。主要机械,(常驻)360挖掘机2台,炮车1台,货车2台,根据公司下达的任务忙时临时增加机械设备;建议施工现场要保证机械设备的使用要求,能最大程度的解放人力,大大提高工作效率。现场所有材料由项目部提材料计划,公司领导审批,公司采购部进行采购运至现场;建议一定要保证现场材料的使用要求,材料
8、应尽快进场,以免影响工期。2、现场管理开工后,项目部根据工程的特点,进行分工明确每个人的职责,责任分配到人,且责任不转移,严格按照正规项目的管理模式,首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责,并且严格执行制度。每周参加公司组织的例会,在例会中体会到“施工靠规范,管理靠制度”的理念,在例会中对上周在施工中遇见的问题,进行解决处理,并安排部署本周的工作。3、安全管理现场安全管理最为重要,安装各种安全警示牌,确保各种安全标识齐全醒目,提高工作环境的安全性,减少工伤事故的发生,加大了对施工现场的监督、检查,发现不安全因素及时采取措施,如在开挖主干线的管沟时,因管沟最深度达到5米多,及时架设了安全网
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