论房地产开发领域的项目管理(共3013字).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《论房地产开发领域的项目管理(共3013字).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论房地产开发领域的项目管理(共3013字).doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、论房地产开发领域的项目管理(共3013字)1.1项目成本管理项目成本控制主要就是控制房地产项目的工程造价,通过对工程造价的控制,不仅能够提高房地产企业的资金运用效率,而且能够不断提高企业的经济效益,使得相关房地产企业能够获得较好的市场地位。在实际的操作过程中,工程造价管理主要体现在材料的合理购进、实现良好的承包商索赔方式以及科学、合理的工程洽谈上面。1.2项目进度管理房屋建筑的进度管理对于房地产的整体经济效益具有重要的影响。如果房地产项目的进度较慢,就会延长房屋的建造时间,从而增加了房屋的建造价格。一般来讲,这些资金费用都会落实在房屋建筑的销售价格上,由于房屋造价较高,就会影响房屋的销售,从而
2、影响到整个房地产的经济效益。1.3项目工程质量管理在房地产企业的发展过程中,工程项目的质量管理具有重要的意义。工程质量不仅影响到工程的销售情况,而且在很大程度上影响了开发商的生存根本。因此,在实际的操作过程中,一旦质量不过关,就会影响到正常的建设工期,增加投资,使得房地产的经济效益受到较大的负面影响。二、房地产项目管理的方式2.1选择优秀的勘察设计单位在房地产开发前期,需要对地质进行勘察,然后进行科学合理的设计,因此,早期的勘察设计单位的工作能力非常重要。只有选择优秀的勘查设计单位,才能够对房屋建设的整体布局进行科学的配置和结构划分,将多余的建设部分去除掉,从而能够在确保工程质量的基础上,提高
3、工作的经济效益。2.2选择优秀的施工主体在房地产工程设计之后,需要选择最佳的施工主体,这对于实现项目工程的质量效益和进度效益都具有重要的意义。在实际的施工主体选择过程中,需要相关工作人员能够制定合理的选择体系标准,主要表现在以下几个方面:施工主体的技术设备是否先进、施工主体的企业资质是否达标、近三年企业的施工业绩如何、施工项目经理的个人素质是否高超等。对于一个施工主体来说,设备和技术分别是企业的硬件和软件,只有这两方面都能够具有优秀的资质,才能够对项目工程施工具有促进作用。此外,优秀的项目经理能够在很大程度上提高项目的管理水平,对于整个工程的开展具有重要的促进作用。只有从众多方面进行科学的分析
4、和考察,才能够最终选择出最优异的施工队伍。2.3建立健全项目管理体系在房地产项目的管理过程中,建立健全一个优秀的管理体系,对于提高建设工程的整体水平具有重要的意义。常见的管理体系包括工程材料管理、施工队伍管理以及工程项目资料档案管理等。在工程材料的管理过程中,应该能够对同类主体材料进行调查和分析,在此基础上选择符合设计使用标准而价格最合理的材料,通过对材料价格的合理控制来实现项目的成本管理。施工队伍是工程项目的主要成员,对于施工队伍的管理效益,能够促进工程项目的进一步开展。常见的管理措施包括:设定奖惩制度、加强对施工队伍的组织领导等。对于工程施工的具体情况进行及时的记录,有益于及时发现施工中存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产开发 领域 项目 管理 3013
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内