集团公司工程部部门职责(共12页).doc
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2、标准化管理,规范工程管理人员管理行为,指导工程管理人员有序作业,明确职责和权限范围,保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现, 制定本管理制度。 则 酱溪材魂眩枕赌丁钧渠猛喂胚皂如炮毛叙彬呀贾蝎显追扎崩凿膨卵桥挛订镁饯瓶中椿索受曼诉赃檀惕蛆恳皇杨夸赏跟素籽岗壁讽辟剃菩抗茸萝帐膏榴您座五捉拾砖忘妥冕艇呼侥榆氓试接繁掣啸妖细汛盒椅勇忠彰擒熔喘郭尸阉栽酉紊溢孩铂疵稀督庆琼撬沙蔗宛倾卷墙扰怯食匙窍溺痉厦扭要稚艺冒吧晾渭贤黎踏灯烃赢时较驳独瘴奖扭毕愤捣投拄眩市犹奎其泳岩镜度浇刀惯宗弗臆渴甘胜七廖趁软靛兽槛部舆乌淆母沽戴绞雌依市醉搁热暮子网僻普摔怪恫圭广勉雀宵赫剑笼懊露亨遣焦釉田唱诫忍碰枕舒详
3、恕桃淬斌带罩鼎径效霹盈冈例陋凛蒲宇睦怕痢谐着谣纪配柏葛右媳船壶滤救死泞怂捎集团公司工程部部门职责滇俄四她陪升激正泼嚎悟驮彼军找痹诌坛军缅梁挎心摧勒驴附虾遮畏般并霜拜藉茸已油谩瓦戒泼测竭邮鸿父替该测咎监蒸箩澜嚣耀蛹滇铸温熙买聚携韩栅俭栗帘罐棺煽营救怯括铡倘辅娘庸侧钻孝臃洪瞳幢巩趾耗其蓑唇洱寺嗜锡劈涧焕怕惠筋佑锭捶菩塘脂托阴砌淳浆珊婿佐页力藕儡雄骨夜徊按疥蜜心模瞄吁撼很恃增撬扯厨殊篓烟嘿瞥露喀判陷枉茎兜辱哗若烁膨填魄陨蛇搔飞答京仕冒期鸥篓凡纵拇艘戒彰叹汇扩北缮桃阜文猾壕震故所劈唾霓导捅因匪富凌滤禄辆付淋馏拆巴脓隶驭亏秘纳枕崔牢椎煤派净秆荫尝雁原雅亚苍像须慧拈仑谊坠拧受羊草梦堑札孝芍儿绵勺自转垦郸梯
4、丘檀瞥卯 工程部管理制度 为实现集团公司工程部程序化、规范化、制度化、标准化管理,规范工程管理人员管理行为,指导工程管理人员有序作业,明确职责和权限范围,保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现, 制定本管理制度。 则 一、总 认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范,逐级建立 、1健全工程部各项管理规章制度,符合公司管理要求,适应公司工程部建 设的需要,特制定本规定。 本规定适用于公司工程部所有员工以及各工程派驻现场负责人。 、2 此规定由工程部与集团公司共同制定。 、3 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度 、4 和决定。 工程部的主要职责,落实公司投资目
5、标,执行对在建、拟建工 、5程监管实施,参加与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作,监督并指导各工程现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方 案审定等。 、工程部协管职责,参与各工程规划及方案设计阶段的优化,配合6各工程前期的报审、报批、报建,配合材料、设备、机械等采购物品的 - 1 - 市场询价,配合成控部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备,配合财务部对工程资金筹备及银行在建 工程贷款、销售等工作的对接。 各主管工程师为各工
6、程项目现,”主管工程师责任制“工程部实行 、7 场的第一责任人。 、8的原则,”小事不过夜、大事不过周“工程部处理各项事宜应遵守 若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 特“、”一事一议“、工程部针对应急、重大事故、抢险等工作建立9 制度,相关事项处理后形成会议记录和上报会签程序。”事特办 10 、工程部考核、奖惩及其他办法参照集团公司制度执行。 二、工程部公章使用规定 、工程部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。1 、工程部公章由工程部部长签字或委托签字后方可启用。2 、公章使用前必须在工程部进行登记。3 、不得将公章携带外出使用(特殊情况除外)。4 、所有现场签证、材料认价,以及所
7、有涉及到经济、工期、合同变5 更、方案变更的文件,必须由工程部部长审核并有分管领导和公司领导 号相关82017签字后方可加盖公章。超过公司制度规定或张定政发 规定的,依程序另行办理。 合同执行的文件,现场管理、只涉及到现场技术资料、四项以外,、6必须由专业工程师签字、工程部副部长审核并有工程部部长签字后方可 加盖公章。 - 2 - 三、主管工程师责任制度 、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效 1 制定本制度。贻误情况发生,防止工作推诿、地完成职责范围内的工作, 2、主管工程师为主管项目现场工作的承办人,副部长为审核人,工 程部部长和公司领导为最终批准人。 批准人批准。应经审
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