公司技术部管理制度(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程设计管理制度第一章 总则第1条 本着以下三个目的,特制定本制度(1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。(2)保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。(3)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。第2条 适用范围(1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。(2)该范围的交付件为:经审图企业加盖印章的施工图。第3条 相关部门及人员的职责(1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。(2)设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第三章 设计过程控制管理
2、1、准备阶段由设计任务发起人提供工程详细信息,主要包括:工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、。信息提供形式以文字性为准。现场勘察。业务部,技术部相关人员负责测量现场尺寸,绘制现场草图。测量中要做到认真细致, 要标注原有建筑,设备的准确位置及尺寸,彻底清除设计盲区。并对现场拍照,留音像资料。2、 方案设计在收到业主意向后,技术部根据业主意见,组织有关部门依据方案/初步设计审查方案对初步设计进行审查,在满足规划意见、市场定位要求的前提下对方案设计进行施工成本估算,评估施工难度和工期,最大限度地控制成本。(1)初步设计技术部组织相关人员对方案设计,标明设计人员,
3、设计日期、设计排版与编号。遇到问题及时与本部门人员交流,排除设计隐患。 方案设计经本部自检后,交总经理签字后生效。(2)扩初设计将初步设计交于业主进行查看。根据业主反馈的意见,进行修改后扩充设计。扩充设计后,先有公司技术、工程、项目部等进行内部交流,总体效果与进度分析。然后与业主进行交流询问是否满足业主要求,是否还有其他意见与计划。根据扩初意见,设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化,(3)施工图设计设计单位开始设计施工图前,根据项目的进度要求,对设计进程准备具体的书面要求,包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、仓体建筑施工图出图日期等。技术部
4、将设计文件同时送交业务、工程部,项目部,进行总体交流以便施工图的完善。修改完成的施工图作为施工的正式依据。3、出图阶段图纸经自检、互检、内部会审,会审留文字性记录,避免日后出现此类型问题,打印出图,出图后公司内部会审修改,打印正式出图,项目部认可签收。 第四章 图纸自审制度 1、图纸自审由本部门负责组织进行。 2、图纸自审的主要内容: A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 C、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 D、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面有无错误。 E、施工图的轴线、位
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