区域经理星级评定管理办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上区域经理星级评定管理办法一、 目的建立区域经理的职业发展通道,让优秀的区域经理脱颖而出。二、星级区域经理定义对应星级类型定义概述一星新上任 新上任区域经理 二星称职熟悉门店管理流程和公司营运管理制度,各项基础考核指标达标。三星优秀具备“称职区域经理”条件;注重成果,耐压能力、执行力强,能带领团队达成业绩并持续进步。善于培养员工,为公司输送优秀的一线管理人才。四星标杆具备 “优秀区域经理”条件;成果导向强烈,有创新意识,执行力和突破能力强,能挑战困难区域,有较强的数据分析能力,能通过制定专题报告帮助门店提高经营和管理水平。能在竞争状态下达成业绩并持续增长。是区域经理中的
2、学习楷模。善于培养店长/店助,为公司输送优秀管理人才。五星专家具备 “标杆区域经理”条件;能为业绩增长和管理创新提供可复制性的模式,且分管片区业绩一致名列前茅,并能通过专题分享和培训指导其他片区提升经营管理水平。善于培养店长/店助,为公司输送优秀管理人才。三、星级激励标准:见人力资源部区域经理、片区商管星级薪酬标准四、星级评定的管理:4.1 评定时间星级评定每年度举行一次,评定时间定为每年四月份。4.2参评范围:全系统范围内评定。4.3 评定流程:序号负责部门评定时间1人力资源本部发布星级评定通知每年4月18日前2填写星级评定表交各分(子)公司人力资源管理、门管部门进行资格审查每年4月22日前
3、3门管本部、人力资源本部组织各项指标综合评定每年4月22日至29日4门管本部整理评定结果交总裁室审核每年4月30日5星级评定结果公布,相关部门执行,存档每年5月5日4.4星级评定指标4.4.1 星级评定资格项目(须同时符合下述条件,否则不能参与评定)序号晋星级别必要资格1二星1、 一星级六个月及以上;2、 考评期月度激励考核指标有60%以上的月份在分(子)公司排名前50%或全系统区域经理月度PK指标排名中有60%以上的月份排名不在后30%。3、 考评期当年度连续请假(含各种类型,下同)不超过15天,当年累计请假不超过30天。4、 考评期当年度无违规和较严重的失误行为(以公司通报为准)。2三星1
4、、 现为二星级及以上;2、 考评期月度激励考核指标有60%以上的月份在分(子)公司排名前40%或全系统区域经理月度PK指标排名中有60%以上的月份的排名在前50%。3、考评期当年度连续请假不超过15天,当年累计请假不超过30天。4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为(以公司通报为准)。3四星1、 现为三星级及以上;2、 考评期内全系统区域经理月度PK指标有70%以上的月份排名在前30%以内,且分管片区业绩不达标月份不超过3个月。3、考评期当年度连续请假不超过15天,当年累计请假不超过30天。4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为(以公司通报为准)。4五星1、 现为四星级及以上;3、 考评期
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