论建筑工程项目的成本管理(共21页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上长江大学毕业设计(论文)题 目: 论工程项目成本管理 专 业: 工 程 管 理 姓 名: XXXX 指导老师: XXXX 院系地点: XXXX XX大学XX学院 2011年2月22日论工程项目成本管理学生姓名: XX班 级: 09工程管理本科助学班 指导老师: XX完成起止日期:2011年2月22日2011年5月13日指导老师职务职称工作单位沙市大学指导教师评语:指导老师 (盖章) 年 月 日答辩委员会意见:答辩委员会主任: (签章) 年 月 日答辩成绩: 院(系)、站点盖章程管理专业毕业论文任务书一、适用班级工程管理专业二、设计课题论工程项目成本管理三、目的 工程项
2、目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预
3、定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本和成本考核等。 四、时间安排 本论文起止时间2011年2月22日2011年4月21日; 答辩时间: 5月13日5月14日XX大学建筑工程系 2011年2月22日 前 言工程成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本
4、费用的一种科学的管理活动。是指在工程项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用开支在计划成本范围之内,保证成本目标实现。施工项目成本开支的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。工程成本管理应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工毕业论文业的发展,建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,操作水平越来越高,施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低。针对项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目
5、全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。项目投资的成本控制是工程建设管理的重要组成部分。每个项目在实施过程中都有一个总目标,即:项目的总工期、项目的总投资和对工程质量的要求,因此,需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本管理,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。工程项目的经济效益,通常是通过项目管理与控制来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化来实现,工程项目成本管理是现代
6、企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度。使成本控制管理科学化。论工程项目成本管理XX(XX大学工程管理专业 XXXX )论文摘要:伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了工程项目成本管理的对策,供大家参考。关键词: 建筑
7、工程;工程项目;成本管理;目 录1 引言12 正文22.1我国建筑工程项目成本管理现状22.2建筑工程项目成本管理存在的问题22.2加强建筑工程项目成本管理的措施与对策53 结束语12 致谢词13 参考文献141. 引言据2010年中国建筑业分析及投资咨询报告披露:2009年,全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元,2009年前三季度,全国建筑业企业完成建筑业总产值30582亿元。根据中国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到2010年,建筑业总产值(营业额)预计将超过90000亿元,年均增长7%,占国内生产总值的7%左右。成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分
8、,对改善经营管理具有决定的作用。国家对成本管理非常重视,中共十五届四中全会通过的中共中央关于国有企业改革和发展若千重大问题的决议中,国家就把“全面加强和改善企业管理”作为国有企业改革和发展的一条重要指导方针,并对此作了专门强调和阐述,指出要狠抓管理的薄弱环节,重点要搞好成本管理、资金管理和质量管理。成本管理工作的好坏,不仅关系到每一个企业的经济效益,而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。因此,加强对建筑工程的成本管理理论与方法的研究就非常必要。本文的研究问题是:运用项目管理的知识,结合国内建筑行业成本管理现状,重点分析建筑工程项目的成本管理,将成本管理理论与成本管理实践结合起来,为合理确定与有
9、效控制建筑工程成本提供指导意见。专心-专注-专业2.正文2.1我国建筑工程项目成本管理现状建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,加强工程成本管理,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产
10、部门,是国民经济的主要支柱之一。世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门,有效地综合在建筑整体内。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨,施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此,中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟,就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织和手段入手,为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展。在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本
11、管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。2.2建筑工程项目成本管理存在的问题当前我国建筑企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下等问题。主要表现在以下几个方面:2.2.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合
12、起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。建筑企业原有成本管理模式中,一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态,如成本预测和成本计划职能在经营预算部门;成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门;成本核算职能在财务部门等。由于责任未能得到完整、明确的划分,当面临成本的具体问题时,就成了“谁都该管,谁都管不了”,或者“谁都有责任,又谁都负不了责任”的状况,这样的责任制是无法得到贯彻落实的。2.2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济
13、损失。保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外
14、质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。2.2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本缺乏足够的重视,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。2.2.4成本核算流于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场
15、指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工指导意义不大。奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与多数人的个人收入没有直接挂钩,因此,管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得,总体感觉就很良好。另一方面,由于没有分阶段成本控制,没有分部分项成本控制,所以无法对成本进行有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。2.2.5缺乏可操作的工程成本控制依据。产品成本的控制要依据一定的标准来进行.工程作为
16、施工企业的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性:因而,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本)十分关键。建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为,它管理的对象只有一个工程项目,随着这个工程的完工而结束其历史使命。但是很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来,而不管这些成本项目
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