技术部质量管理体系运行报告(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术部质量管理体系运行报告公司2013年7月依据GB/T19001-2008标准和质量管理规范的要求建立、实施和持续改进质量管理体系,公司的质量管理体系在不断改进中持续有效的运行,并在不断的完善。技术部在公司建立的质量管理体系中承担着很重要的质量活动,现将我部一年来的运行情况提交管理评审:一、 技术部主要负责的质量过程: 1、产品和工程项目实现过程的策划;2、顾客订单要求的控制;3、文件资料的控制; 4、生产和服务提供过程中,为生产部门提供作业指导书、工艺文件; 5、生产和服务提供过程确认中对特殊工艺过程要进行工艺确认; 6、参与合同评审; 7、参与重大纠正预防措施的
2、制定;二、技术部负责质量过程的运行情况认真学习公司发布的质量手册,贯彻质量方针、目标,在本部门反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性,倡导以顾客为中心,坚决贯彻“在竞争中求顾客满意,在发展中求改进创新”的质量方针,并将质量目标分解,落实到每个人。明确各岗位人员职责、权限,使公司制定的质量管理体系在技术部持续有效的运行。1、产品和工程项目实现过程的策划在本过程中,技术部在童总的领导下,组织对每个重大项目进行细致周到的策划 (其中包括面板灯,庭院灯,美国3G路灯等),首先制定产品和项目的质量目标与要求,描述产品的功能、性能、技术水平和适用范围,明确产品和项目的主要特性和重要特性。明确产品和
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