工程项目管理办法(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程质量管理办法一、组织机构及培训教育1、 分公司工程部设立专职质量管理岗位,负责分公司质量管理工作。2、 项目部根据施工项目的规模为项目配备一定数量及相应专业的质量工程师:2.1小型项目应至少配备1名质量工程师;2.2中型以上的项目应设置质量管理组,质量管理组人数应按专业配套。2.3质量工程师负责项目质量管理工作,在项目经理和工程部领导下开展工作。3、 培训分公司对质量相关人员的质量培训由分公司工程部和分公司人力资源部组织,每年至少组织两次。质量工程师培训考核合格后方可上岗。4、 项目全员质量教育制度4.1开工前管理人员教育开工前项目经理组织所有管理人员,对本工程的
2、工程概况、质量目标、工期要求进行教育,使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求;同时要求各级管理人员,根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标。4.2作业人员入场前教育作业人员入场后先组织学习,由项目经理、项目技术负责人、质量工程师、现场工程师讲课。内容包括:本工程概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法。4.3分包方人员教育分包方入场后,及时要求分包方完善质量管理体系,并将其纳入项目部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训,协助分包方制定相应的质量管理、质量奖罚方法。4.4重要工序施工前交底重要工序开始施工前,由现场工程师和质量工程师,对从事本道工序施工的代班长、
3、技术骨干进行专门的交底教育,使上述人员明确施工要点、质量要求,做到施工时心中有数,并指导作业人员做好各项质量工作。二、工程施工质量控制5人员进场控制5.1人员进场作业前,质量工程师应会同现场管理人员对进场人员按下列要求进行检查:5.2作业班组的主要管理人员数量、专业技能是否满足要求;从事作业活动的操作者是否有不满足该工作的生理缺陷,数量是否满足作业活动的要求,相应工作配置能否保证作业有序持续进行。5.3发现人员不能满足要求的,质量工程师必须及时向生产经理及分包方提出书面建议。6原材料、构配件、成品、半成品进场控制6.1做好材料的选样、认样工作:主要物资采购前,应在公司确定的合格分供方名单内选取
4、厂家,进行比较,并报甲方和监理审查、批准,重要材料的分供方应对其厂家进行实地考察。6.2进场时做好材料复试和报验:材料进场时立即组织甲方和监理人员对材料进行验收;对需进行复试的材料,及时按规定取样复试和见证取样,合格后连同其它材质证明资料,报送监理审验,批复后方可使用。6.3对进场的材料、半成品做好妥善保管:材料验收合格后,由保管员按不同类别进行入库、现场存放保管;做好标识;做好防水防火等保护。6.4对使用中出现问题的材料,立即停止使用。6.5验收不合格的材料和使用中出现问题的材料,由项目技术负责人签署降级使用、退场等处理意见并按公司物资管理办法进行处置。6.6验收合格材料的产品合格检测报告、
5、复试报告及使用说明等相关资料,交资料员收集、整理、编目、归档。7测量计量准备 7.1测量、计量专项施工方案由项目技术负责人组织,测量员、试验员参与编制。 7.2项目部必须按照工艺要求和现场需要配备计量器具。进场前,由项目技术负责人提出计量器具需用计划,并到分公司领取需用仪器。需要另外配置的,必须向分公司提交申请报告。项目试验员应检查测量计量器具的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明等。严禁使用不符合性能和精度要求的计量器具。 7.3进场后,项目技术负责人负责接收建设方(或其委托单位)移交的定位桩,与现场工程师(测量员)进行复核并进行保护。8、技术准备施工前,应由项目技术负责人组织,
6、生产经理、质量工程师、现场工程师共同参加图纸会审、确定质量控制点和施工技术文件的编制。质量工程师应参加项目技术负责人组织的施工技术交底并进行质量交底。9、制度准备项目施工前,项目经理应组织项目成员建立健全项目质量管理制度。项目质量管理制度主要包括样板引路制、三检制、挂牌制、成品保护制、质量例会制、质量否决权、问题追溯制、奖惩制等。9.1样板引路9.1.1开工前根据工程特点,由项目技术负责人制定样板计划和实施方案,报分公司工程部备案。工序正式进入施工前,生产经理应安排作业人员制作样板。9.1.2样板完成后,由生产经理组织项目技术负责人、质量工程师、现场工程师和相关作业人员进行验收并提出验收意见和
7、改进措施。9.1.3验收不合格的要求按照讨论的改进措施重新制作或更换作业班组重新制作。9.1.4验收合格的由项目技术负责人组织甲方、监理和相关方进行验收,各方验收合格后方可进入正式施工阶段。9.2三检制:自检、互检、交接检。9.3技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对作业人员进行现场交底,又便于作业人员自觉阅读技术交底,达到理论和实践的统一。9.4施工部位挂牌:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且
8、执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心。9.5操作管理制度挂牌:注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。9.6成品、半成品挂牌制度:对施工现场使用的原材料、半成品等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。9.7产品保护制:9.8质量例会制:项目经理应定期召开质量工作例会,并做好会议记录。9.9质量否决权:当进度、质量发生矛盾时,质量工程师具有否决权。发现工程质量存在隐患或经检查工程质量存在不合格时,有权下发工程质量整改通知、工程质量罚款通知单和工程暂停令。质量工程师对分包单位的质量奖罚有一票否决权。9.10问题追溯制
9、:出现工程质量问题,应对原因和责任人追根落实。9.11奖惩制:实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由生产经理组织项目管理人员、分包管理人员对在施作业面进行检查和实测实量,奖优惩劣。10、 质量计划10.1项目质量计划的编制由项目经理主持,项目质量相关人员参与。10.2项目质量计划编制按质量计划示范文本要求进行。在具体编制质量计划时,应注意避免与施工组织设计互相重复,以保证它们的独立性及相容性。如:工程概况,在施工组织设计中就可以多写一些,而在质量计划中就可简要地写;组织结构部分,在质量计划中就应充分地展开,而在施工组织设计中就可简要地说明;质量计划不应涉及
10、施工技术细节方面的内容。10.3对于特大型、大型工程或施工图纸分阶段到位的工程,一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划。10.4项目质量计划应于开工前15天编制完毕,质量计划由公司总工程师审批。施工承包合同有约定的应提交工程监理或建设方批准确认后执行。10.5公司施工过程中,项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划,以确保对项目管理的实际指导作用。11紧急(例外)放行。如因施工生产急需来不及完成检验和试验、试验报告未收到、试验报告确认前而使用或放行的物资或过程产品,由现场工程师填写紧急(例外)放行申请记录表,经项目技术负责人批准,必要时经顾客代表(监理)批准后放行,并做好放行记录,物资在放
11、行时应取样。一旦发现紧急放行的物资及过程产品不合格,应及时追回,并按照不合格品处理程序执行。11. 1紧急(例外)放行的条件11. 1.1一旦发现不合格确保能追回,并且能更换该产品;11. 1.2纠正这个不合格不会影响相邻产品或此后的施工质量;11. 1.3必须经授权人批准;必须做出记录和标识。11.2下列情况禁止紧急(例外)放行。11.2.1对结构安全、使用功能有较大影响的物资。11.2.2与结构有关的过程如焊接接头等。12、质量评比。对于同一工艺有多个班组同时施工的,项目部应组织施工质量评比,应根据评比结果进行奖罚并予以公布。13、成品保护。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。项目技术
12、负责人应根据施工进展情况,及时制订成品保护措施,并组织相关人员进行教育、培训,保证成品保护措施得到落实。成品保护具体执行人为现场工程师,质量工程师进行检查,发现问题的应提出整改要求。13.1一般产品在验收或移交前应由作业班组自行采取成品保护措施,破坏后的返工由作业班组自行负责并应在合同中注明。13.2产品或过程产品验收或移交后及产品不宜或不易由作业班组做成品保护的,由项目部负责成品保护。14工程定位测量及计量控制。工程定位测量及计量控制工作由技术经理总负责。14.1工程测量测量工作由现场工程师(测量员)负责工程定位放线测量,质量工程师应对轴线和细部尺寸进行复核并将情况反馈到技术经理。14.2施
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- 工程项目 管理办法 13
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