生产副总岗位说明书(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位信息岗位名称生产副总经理任职者签名所属部门生产部岗位编号直接上级总经理晋升方向总经理职能概述根据公司总体战略与年度经营计划;合理安排人力物力组织安全生产,制定和实施安全生产计划;建立和健全工程项目和生产的管理体系与组织结构;负责项目管理和车间生产的工作全面顺利开展。工作职能主要职责职责一:管理体系构建1.根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、贯彻、落实生产经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。制定安全生产计划及各阶段工作目标分解;根据生产施工的实际情况,编制可行的生产计划,组织重大项目的人员施工准备;建立符合公司实际需要的项目和生产管理制度以及规范的工作
2、流程体系的建立。2.实施公司的发展战略,发掘市场机会,提高管理水平,降低消耗,促进经济效益的提高,领导创新与变革。认真贯彻国家、地方及行业有关建筑施工、钢结构安全生产的法律法规和政策要求,全面负责公司的安全生产和稳定运行,是公司安全生产的直接责任人。3.加强生产技术质量管理,积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备,不断开拓新品种,抓好产品的质量,提高生产技术水平,促进经济效益的提高。力求技术革新和科学发展。监督管理生产施工中的安全、技术、质量工作,负责解决重大工程的安全、技术、质量问题。4.建立和完善生产指挥及应急抢险系统,定期做好质量安全检查工作和召开生
3、产例会,强化质量安全生产责任意识,及时消除事故隐患,提出解决问题的办法和措施,保障生产工作的正常顺利开展,完成公司安排的各项生产任务和考核指标5.对车间生产和项目施工的实施进行抽查、指导、监督、控制,确保工程质量、安全和进度,严格控制生产施工成本,全面管理生产工作任务。负责主持召开技术质量、成本管理等有关生产实施过程中的各项会议。6.参与公司重要事项的分析与决策,为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见,供总经理决策。领导执行、实施董事长的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正并反馈,确保决议的贯彻执行。职责二:工作协调1.建立良好的沟通渠道:负责生产部和技术部以及各职能部门
4、保持良好沟通,做好下属各部门之间的工作配合与交接,落到实处,做到有据可查,加强属下员工的管理,不断完善各项管理制度,及时掌握职工的思想动态,协调好各方面的关系,认真处理员工反映的矛盾和问题,必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议;定期向董事长汇报组织架构和人员调配情况及其他重大事宜。2.处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作;协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系,办理重大项目审批手续,组织重大项目的竣工验收,处理一般工程质量事故,组织或参与人身伤亡事故的调查。3.督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制,确保工作计划顺利的贯彻实施;监督、检查、跟进生产部门员工的工作情况
5、,协助处理下属部门工作中遇到的问题,完善下属部门员工培训制度,编写工作中遇到的各种案例,定期对员工进行规范化、专业化培训,指导工作;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部建立良好的沟通渠道:4.跟踪生产经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供合理建议。职责三:独立核算1.负责组织编制公司年、季、月技术改造与质量计划、经济责任制考核办法,并负责实施。加强成本管理和核算工作,加大对实现二次利润的成本考核工作,负责做好全公司经济责任制的考核兑现工作。2.负责实施工程项目和车间制造成本核算管理,审核工
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