办公区6S管理规定(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上办公区6S管理规定 第一章 概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境,营建秩序井然的工作纪律,增强团队意识,提升工作绩效和企业形象。 二、适用范围:适用于公司各个办公区域。三、6S定义整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKTSU)、安全(Safety)、素养(SHITSUKE),取自日文发音的第一个字母,故称为“6S”。 1S整理:区分要与不要物品、将不要之物品处理。目的:腾出空间,提高工作效率。 2S整顿;要的物品依规定定位、定量摆放整齐。目的:排除寻找的时间浪费,一目了然。 3S清扫:清除工作场所内灰尘、脏乱,并防止污
2、染的发生。目的:使不足、缺点显现出来。 4S清洁:将3S实施制度化、规范化、并保持成果。目的:通过制度化维持所改善的成果,并显现“异常”之所在。5S素养:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。目的:养成遵纪守章的好习惯。 6S安全:维护人身与财产不受侵害,确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。消除隐患,预防事故的发生。目的:创造一个安全无事故发生的工作场所,保障员工的人身安全和工作的正常运行;第二章 6S推行委员会组织架构及职责一6S推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任 程芳英 推行副主任 万绍英财务部邓丽商品部张世平文化传播部徐万福研发中心刘雯设计部涂小虎市
3、场部周光明二、各岗位人员及职责推行主任:6S的决策制订及督导推行,负6S活动成败之责;推行副主任: 执行6S检查、提报6S检查结果及奖惩方案、6S相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果;各部门推行人:负责本部门6S的宣贯与自查,督导所管部门推行6S并负成败之责。第三章 6S推行办法与奖惩制度一、6S推行办法:1、6S的推行采取“以个人为执行单位,以部门为考核单位,部门自查、日常抽查与6S推行委员会普查相结合”的稽查方式,每月由推委会组织不低于三次的不定时普查,并对严重不符合项跟踪改善结果。2、采取个人与部门6S执行委员、部门共同承担奖惩的荣辱共享方式落实奖惩措施。3、责任区划分:
4、A、个人责任区:指个人的桌面(包括桌面植物、电脑显示器、打印机、固定电话、水杯、鼠标垫、桌旗)、移动椅、抽屉、电脑、文件柜、工牌(门禁卡)以及个人办公桌周围一米之内的地面。B、公共责任区:指前台、体验厅、三大区总监办公室、多功能会议室、茶水休息室、过道花坛、走廊通道地面、楼梯口、洗手间、所有办公区地面、会议室、经理办公室、董事长办公室等办公区域;4、责任区负责人: A、个人责任区由员工本人负责6S的执行,保洁人员负责清理垃圾篓; B、公共责任区由由行政部保洁人员负责整理、整顿、清扫工作,所有人均有责任保持公共区的干净、整洁。二、奖惩制度:1、评比周期:以月为单位进行评比。2、评比方法与奖惩比例
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