月度奖金考核制度及管理办法(共4页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《月度奖金考核制度及管理办法(共4页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《月度奖金考核制度及管理办法(共4页).doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上月度奖金考核制度及管理办法一、 考核目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,以培养员工核心能力,近一步激励员工,提高员工工作绩效,本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则,公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。二、 考核对象公司已转正的在职员工和部门经理 三、 考核依据1、 考勤1-1 当月迟到早退1次以上不参加考评,迟到早退1次奖金级别下调一级。1-2 当月未打卡1次奖金下调一级,2次以上不参加考评。1-3 请假两天以上不参加考评,请假两天以内奖金级别下调一级。1-4 旷工一次不参加考评。2、 学习和培训2-1 应知应会考核(知晓自己本职工作的岗位职责和工
2、作考核标准)根据卷面得分在总评分进行相应扣减。以100分为标准,不足满分部分除二为扣减分数。2-2 当月无故不参加培训一次,奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。2-3 当月培训考试一次不合格,奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。3、 纪律要求3-1 不服从上级管理,野蛮顶撞,不参加考评。3-2 无理由不配合同事或其他部门工作,奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。3-4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。(举报者经核实情况属实在月总评分加2分)4、工作要求根据各岗位职位说明书
3、和作业指导书制定相应考核标准。(见月度奖金考核标准)5、日常考核和仪容仪表根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。(见月度奖金考核标准)6、卫生要求根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。(见4.16卫生标准)四、考核职责1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考核结果。4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案,在上级领导的指导下组织完成本部门的员工考核工作,并向上级领导汇报。5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 月度 奖金 考核制度 管理办法
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内