非人力资源经理的人力资源管理课程大纲(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】企业中高层管理者【课程目标】1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作【课程大纲】 第一部分 培训开场互动开场:讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思考设问置疑,找出大家在人力资源管理方面遇到的问题2、赛车法则通过引用赛车法则解释人力资源管理的重要性 讨论:分析非人资和人资部门之间的责权关系 人资部:“技术支持与行动指引” 非人资部:“监督执行与效果维护”
2、第二部分 六大模块知识讲解 1、“选”招聘与配置 1)指导原则 用“专才”不用“全才” 用“一心”不用“二意” 2)方法介绍 招聘方法及对应需求介绍 A. 媒体招聘 B. 校园招聘 C. 内部举荐 D. 人才猎头 面试方法及适用人才介绍 A. 小组讨论法 B. 结构化面试 C. 行为观察法 D. 主题检验法 2、“育”培训与开发 1)指导原则 宁“教”不“招” 择“专”弃“全” 先“品”后“能” 以“友”代“师” 2)方法介绍 培训方法及对应需求介绍 A. 案例分析法 a. 案例分析培训优点分析教学简单趣味性强参与度高便于应用 b. 案例分析法培训实操方法案例收集案例筛选案例修正案例讲演案例讨
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