人力资源管理第三次任务(共4页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《人力资源管理第三次任务(共4页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理第三次任务(共4页).doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上江苏开放大学形成性考核作业(请将学号、姓名填入空格)学 号 姓 名 课程代码 课程名称 人力资源管理评阅教师 沈晖第 3 次任务共 4 次任务江苏开放大学任务内容:1. 员工培训计划由哪些内容组成。(20分)2. 绩效考核指标设计应该遵循的原则。(20)3. 简述薪酬制度的类型、特点及适应范围;(30分)4. 案例分析: 一家百货商场的工资制度(30分)某百货商场的营业员的工资收人,90%是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标,才能拿全额效益工资,反之,扣一定数额的效益工资。效益工资按当年商场下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核,同时把服务规范、商品质
2、量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法,即实行商场对商品柜组,商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下:商场对商品柜组:柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资商场对柜组其他指标考核扣罚额。其中:柜组销售额工资=柜组实际完成销售额提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%;经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%;经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的,可提取全部利润工资。完不成的,每差1%减人均工资的1%;超额完成的,超1
3、0%以下的每超1%增l%的人均工资;超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员:营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额。其中:营业员销售额工资=个人实际完成销售额提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%,如连续两次完不成,拿该商场所在市规定的最低工资。请你在认真读完该案例后,回答一下问题:1.该百货商场营业员的工资收人依据是什么?2.该百货商场90%的工资是什么形式? 3.该百货商场的工资制度具有哪项优缺点?作答结果:(你的答案)1. 员工培训计划由哪些内容组成。答:(1)确定培训目标(以培训需求分析为基础制定培训应该达到的目标,包
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 第三次 任务
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内