公司员工月度绩效奖金考评管理办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司员工月度绩效奖金考评管理办法1.0 总则按照市公司人力资源有关文件精神,为增强全体员工的争先创优意识,进一步推进一岗一薪,同岗同酬的薪酬制度改革,结合*分公司实际,以业务拓展为工作重点和首要目标,在岗位等级侧重业务与技术人才、职位升迁以绩效考评为主的两大原则基础上,充分调动广大员工的工作积极性和主动性,促进分公司各项生产工作的顺利开展。本着公平、公正、公开的原则,制订本考评办法。2.0 目的2.1 通过员工工作表现的考核,实施全员目标管理,保证分公司总体目标的实现和任务的完成。2.2 公正地评价员工的工作表现和工作成绩,鞭策后进,激励员工的工作积极性。2.3 为员
2、工薪酬等次的浮动、岗位的变动、职位的升迁等提供依据。3.0 适用范围本办法适用于*分公司全体员工4.0 管理规定与控制环节4.1考评体系4.1.1 考评要求 每月5日前,主办及以上层级的员工填写月度工作计划表报直接上级审核,次月5日前由相关领导考评后送综合部汇总。各营业厅的考评结果由业务服务指导汇总后报到综合部。4.1.2考评层级关系 员工的考核原则上是全员监督,但以直接上级对直接下级的考核为主。A、营业班长负责对本厅营业员进行考评,考评办法依照附件:营业员月度绩效奖金考评细则。B、部门主任负责对本部门主办、主管的月度工作计划完成情况进行考评。C、主管经理负责对本部门主任的月度工作计划完成情况
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- 公司员工 月度 绩效 奖金 考评 管理办法
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