基础员工绩效考核表(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上基层员工绩效考核表姓名职务部门职称得分时间:绩效评述的目的:1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑;2、帮助你、使你的绩效考核更加公平,面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评日常出勤考核10分出勤情况(是否全勤)10分按照员工本人当月出勤情况,由人力资源部评分,当月全勤时此项得分5分,若非全勤,则扣除此项全部分数。(注:若月度有一天病假不计算可按全勤得分)得分出勤具体情况迟到: 次早退: 次病休: 天旷工: 天考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核项目日常工作计划执行完成情况30分与每周工作计划为依据对比是否按要求高效、正确、准时完成
2、工作计划15分15分12分9分4分能够准确及时按周计划要求高质量完成工作计划基本能够按照工作计划完成偶尔完成不了工作计划任务经常推拉工作无法按时完成计划工作服从领导及时有效的完成领导随时安排的工作15分完全服从领导安排的工作,并能高效的完成服从安排,有较好的工作质量基本服从经常带有个人情绪不服从安排工作态度30分工作有很强的责任心,积极对工作行为和结果负责。 10分 10分 8分 6分 4分明确自己的岗位职责自觉主动的对自己的行为后果负责在一般情况下能对自己的行为后果负责对自己的本职工作不够上心,出现问题有时进行逃避对工作中的失误经常逃避责任,爱埋怨和做各种解释长期坚持学习业务知识;对于额外任
3、务能主动请求并且能够高质量完成;10分热情的对待本职工作,长期主动学习相关工作业务,主动提高创新工作方法和能力并高效完成工作善于学习本专业知识自学能力较强在上级的指导下学习本专业的新知识学习能力较差,并无主动学习意识创新意识,是否能改进工作方法,发挥创新精神,提出合理化建议,提高工作和服务质量。10分不断改进工作方法,发挥创新精神,积极提出合理化建议,提高工作和服务质量。能够根据工作中出现的问题从而改进工作方法,提出合理化建议,提高工作和服务质量。需要上级督促才能改进工作方法,满足工作变化的要求。不能改进工作方法,不能满足工作变化的要求。工作纪律10分能够自觉地、一贯地注意自身言行,严格遵守公
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