董事长兼总经理-2015年个人述职述德述廉报告(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上述职述德述廉报告市勘测设计研究院有限公司董事长、总经理 杨 兵2015年3月4日2014年,在市住建委、市国资委等上级部门的正确领导下,我本着对工作积极负责的态度,始终按照上级党委及各位领导的嘱托,严谨务实、尽职尽责、廉洁自律,带领公司全体员工认真履行职责,全方位谋划发展,全身心投入工作,克服勘测市场持续萎缩的不利局面,较好地完成了上级下达的2014年度各项工作任务,现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:一、加强政治理论学习和业务学习2014年,我坚持将学习放在重要位置,通过学习使自己在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致,不断提高驾驭工作的能力。首先,积极主动参加公
2、司党委中心组学习,尤其在党的群众路线教育实践活动开展期间,认真学习了党的路线方针政策、重大决策部署以及焦裕禄精神、沈浩精神,特别是集中学习了党的十八届三中、四中全会及习近平总书记一系列重要讲话精神;其次,注重学习履行岗位和职责必要的政策和业务知识,充实自己,研究工作;第三注重向身边的同事学习,汲取营养,积累经验,在学习的基础上,结合工作实际,积极和同志们开展如何加强企业管理,推动改革创新等方面讨论。通过努力学习,自己理论水平、思维能力以及解决问题的能力都有了很大提高,让人愿听会做,处理问题较为顺畅。二、履行工作职责情况根据年度工作安排,在经营管理中主要抓了以下几个方面 (一)积极开拓市场,寻求
3、政府支持,全力完成公司年度考核目标自履职以来,由本人亲自挂帅,同班子其他成员一起积极与政府相关部门建立良好的合作服务关系,主动对接沟通,最终争取到市政府明确今后政府性一般性测绘工作继续交由我院承担。2014年,我始终把市场经营开拓放在首位工作来抓,以推行“内部生产经营承包责任制”为抓手,将公司领导、市场经营部、各部门与子公司作为经营开拓的三个层面有机结合起来,实现经营开拓“三级联动”,并充分利用各类资源带头跑市场。全年完成各项任务总计1816项,实现产值5300万元,勘测营业总收入4930万元,完成了市国资委下达的2014年度经营业绩考核指标。(二)深化公司内部经营机制和生产管理模式改革201
4、4年,为进一步完善企业内部分配机制,确保各项任务指标完成,激发员工创业积极性,我重点围绕转变生产经营模式和观念,推进公司生产经营机制改革,在公司内部试行“生产经营内部承包”和“项目负责制”,明确了承包部门与院部、职工三者之间责、权、利的关系。同时,改革现行生产管理模式,推行实施“一张表”制度,专人专项负责从任务下达、项目实施过程监管到技术成果资料的归档工作,并与工程决算兑现紧密挂钩,把成本费用管理贯穿于勘测设计生产经营的全过程,从而更有利于对勘测工程项目、工期、质量、成本、安全、工程款回收等方面实施强有力的管理。(三)完善公司制度设计,明确部门工作职责2014年,围绕细化岗位职责以及修订完善企
5、业党务、行政管理、生产经营管理、技术质量管理、财务管理等方面的规章制度,完善公司制度设计,加强规范化管理,促进效能建设。通过对内部各项管理制度进行相应的梳理与优化,完成公司管理制度的整理、修改、完善和补充,形成企业工作职责、规章制度汇编,使企业在党建、人事、生产、研发、服务、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程。(四)重视加强内部管理,突出抓好成本控制和资金管理。2014年,面对严峻的市场形势,公司牢固树立过“紧日子”的思想,降本增效,加强成本成本控制和资金管理工作。首先,加强财务管理,严格执行企业财务制度,强化资金管理,规范各种费用支出,严格报批制度;其次,强化外协队伍、劳
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