建筑公司安全生产目标管理计划(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产目标管理计划为深入贯彻集团公司关于加强安全生产工作的决策部署,强化“红线意识”,切实把人民群众生命财产安全放在第一位,大力实施安全生产发展战略,狠抓责任落实,强化安全措施,有效防范和遏制生产安全事故,积极推动分公司安全生产状况基本好转,确保分公司年度安全管理目标的顺利实现,特制订2019年度安全生产工作计划。一、 指导思想坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门的有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理,进一步完善职业健康安全管理体
2、系和环境管理体系,不断提高分公司安全生产管理水平,建立安全生产长效机制,确保分公司长周期安全运行。二、 安全管理目标1、死亡事故为0;2、造成1人重伤及以上的事故为0;3、年度重大火灾、爆炸事故为0;4、年度重伤事故(损失工作日在105天以上及国家相关标准规定为重伤的事故)发生频率为0;5、年度轻伤事故(损失工作日在1天以上,105天以下及国家相关标准规定为轻伤的事故)发生频率为6以内;6、未遂事故事件(损失工作日在1天以下,有可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等)总体控制在5件以内;7、隐患事件项整改率100%;8、违章和违纪事件整改率100%;9、不符合项纠正和预防措施实施率达100%;
3、10、争创省文明施工现场一项。三、主要措施和要求1、认真学习中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、施工企业安全生产管理规范、湖北省安全生产管理条例等一系列安全生产法律法规;2、严格执行安全生产考核制度:根据相关法律法规的要求,分公司将完善安全生产责任制的制定,全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书。同时,分公司结合实际,制定有针对性的实施细则,使安全目标责任层层细化与量化,落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则,定期召开安全专题会议,组织参加安全检查,听取安全生产汇报,保证人、财、物的投入,做到安全工作与生产任务同计划、
4、同布置、同检查、同总结、同评比;3、提高管理及业务素质,加强机构人员配备:及时完善各项安全规章制度,做到安全工作有法可依、有理有据,根据实际情况调整安全管理重点,根据人员调动,调整安全领导小组成员,积极主动的迎接各项上级安全检查工作,总结各项安全工作中的不足,积极改进,创新创誉。加强分公司安全人员的配备,加强专业学习培训,逐步提高安全人员业务能力,以提高整体安全人员素质。坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理,施工现场中存在的事故隐患必须由分管领导负责,限期整改落实;4、加强安全宣传、教育培训,深入开展安全生产会议:定期召开安全生产例会,每月不少于一次安全例会、安全大检查,每季度不少于一
5、次安全综合评比,奖罚分明,促进安全工作。对安全意识淡薄,不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚,确保安全体系正常运行。重视安全培训教育,每季度不少于一次安全培训教育活动,组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动,丰富安全工作,更好的达到安全宣传的效果。加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理,定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训,严禁无证上岗。广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式,深入开展各种宣传教育,定期组织各工种人员进行安全知识培训,并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。对工地新进
6、场人员进行安全“三级”教育,教育形式应多种多样,切实可行,并作好教育记录,经考试合格者后方准上岗作业,教育率应达100%。组织专职安全管理人员及施工队安全员学习中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等相关法律法规,增强安全管理的法制观念,提高认识水平和业务水平;5、加大安全监督检查力度,严格奖罚:严格执行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法,实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作,对查出的隐患应按“三定”原则进行整改,复检或两次检查不合格的将按分公司及业主有关文件执行处罚,追究有关人员责任,并强制停工整改直至合格。凡在分公司安全检查中被下发整改指令书不
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