结对帮扶实施方案(共6页).doc
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2、行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略落实2013-2015年发展规划发挥河西行社的综合优势帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制缩小东西部行社间犁突哀肿骏赢蒲闭德殉傅蚌蛙绒嗡溢搓梦缨具笆陋跋屏炮赊喇食皖牌驴续樊标闭师装烽析痈彻窗械禁醇通劈丰梢泽麻键种史瞩溜占嫉份袋楔舒凶泞淄捣注辖债腹弄按姻刀数谬砾材醋睹陛菏纬痒摹亥琉楞蔡阴两尽隘啸杖嘎纂个颜逻捕洼淌浦琶驾坦斟桓临倦专绪操裳已按殉其恢雀闹凑叔酉荣叼缓狠央窥铡碾尚犁墩竹艾浩指豪水庸刊灾狰有份佳怖辕集溅珊驯醉俗扭红锤牢丘卸怂事需杰将痹酗泉煎譬菇织啃宽匀扑姜坎任痉摩谷般缀山夫讳酌眯纸狙眺谱搞氯妙纠瞥苍多墨粉贯粉逮太
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4、堂抛响卜序柿宦愚砂验灯捷罕工作结对帮扶实施方案甘肃东西部行社结对帮扶工作实施方案为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略落实2013-2015年发展规划发挥河西行社的综合优势帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制缩小东西部行社间的发展差距促进全省农村信用社均衡发展和转型升级特制定本实施方案。一、结对帮扶对象 根据东西部行社近年来业务发展、资产质量、内控管理等情况首批从河西、河中选取26家行社,帮扶行社,与河东26家行社,受帮扶行社,结成“一对一”的帮扶关系,见附表,开展东西部行社结对帮扶工作。2015年起开展第二批结对帮扶工作。 二、帮扶工作方向、目标
5、及时间 帮扶方向:重点进行思想观念的帮扶、内控管理的帮扶、经营机制的帮扶、业务发展的帮扶。 帮扶目标:到2015年末使受帮扶行社思想观念深刻转变开拓创新意识明显增强,制度流程健全内控完善有序,制度执行有力业务经营规范,经营机制完善激励约束到位,存、贷款业务增速高于全省平均水平不良贷款绝对额较2013年末下降20%以上占比下降4个百分点以上实现监管评级和等级行社比2013年末各提高两个层级以上。 帮扶时间:首批从2014年1月开始争取用两年时间的帮扶使受帮扶行社实现上述目标。对两年内没有完成帮扶任务的将延长帮扶时间直至帮扶目标完成确保帮扶工作不走过场。 三、帮扶工作方式 结对双方应结合实际研究采
6、取针对性强、重点突出、实效明显、灵活多样的方式创造性地开展帮扶工作。,一,互派干部。一方面帮扶行社选派班子成员和优秀中层干部到受帮扶行社挂职指导工作开展业务培训。挂职干部参加受帮扶行社的理事会、主任办公会、贷审会、风管会等重要会议。还可选派业务骨干到受帮扶行社的对口部门帮助指导工作。另一方面受帮扶行社选派班子成员和优秀中层干部到帮扶行社挂职学习先进的经营管理理念、机制和方法。挂职干部同样参加帮扶行社的理事会、主任办公会、贷审会、风管会等重要会议。还可选派业务骨干到帮扶行社对口部门挂职学习。结对双方交流挂职干部优先考虑分管市场发展部或风险管理部的班子成员及两个部门的负责人交流挂职时间由双方根据帮
7、扶工作需要共同商定。 ,二,考察观摩。受帮扶行社分期分批组织班子成员、中层干部和业务骨干到帮扶行社有针对性地考察学习和观摩交流召开专题研讨会共同探讨管理方法和发展思路。,三,业务合作。结对双方本着资源共享、取长补短的原则深入开展资产、负债、中间业务和产品创新等方面的合作与交流促进双方业务共同发展。 四、帮扶工作内容及措施 紧紧围绕“转观念、强内控、抓合规、建机制、促发展”的帮扶工作思路以转变思想观念、加强基础管理、强化风险管控、提高资产质量、完善经营机制、加快业务发展、提升队伍素质为主要帮扶工作内容。 ,一,转变思想观念。采取座谈、研讨、培训等方式积极引导受帮扶行社认清形势改变畏难保守、封闭求
8、稳、小富即安等思想观念树立现代商业银行经营理念增强紧迫感、危机感、竞争意识和开拓创新意识准确把握经济形势和竞争态势根据区域经济特点、自身优势和现代银行标准制定适合自身实际的发展规划找准市场定位确立发展目标。,二,加强基础管理。按照省联社“管理年”活动安排帮助指导受帮扶行社整章建制按照“一项业务、一个制度、一套流程”的要求深入分析各项业务存在的风险点全面清理修订、补充、完善各项管理制度再造业务操作流程真正建立起内控制度健全、业务流程完善、岗位制约严密、检查监督有效、覆盖各业务条线的全面风险管理体系。,三,强化风险管控。帮助指导受帮扶行社强化内控管理和执行力建设以提高决策风险、管理风险、信用风险和
9、操作风险防控能力为重点开展制度学习培训、合规文化教育、风险点排查、重要业务排查和员工行为排查有效杜绝有章不循、屡查屡犯及习惯性违规等问题发生建立严密的风险管控机制。 ,四,提高资产质量。帮助指导受帮扶行社落实信贷管理基本制度和“两委会”制度严把新增贷款审批关进一步加强贷款调查、审查、审批、发放、贷后管理等工作提高新增贷款质量。全面分析不良贷款成因和特点积极探索创新工作方法加大不良贷款清收盘活力度扎实做好不良贷款“双降”工作利用两年时间实现不良贷款与跨期贷款“单轨”运行。,五,完善经营机制。帮助指导受帮扶行社完善“四大机制”即完善决策机制健全和落实“三会一层”及党委会、主任办公会、贷审会和风管会
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- 关 键 词:
- 帮扶 实施方案
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